CV/Mission de Chef de projet catia freelance

Exemple de missions de Jean Paul,
Chef de projet catia habitant la Gironde (33)

• Directeur de projet/programme

  TEREGA/
  2022 - Jan 2023

  Transformation du SI Industriel
  -Product Owner en phase de conception pour la mise en place d’un progiciel de GMAO
  Animation des ateliers de conception en lien avec le métier,
  Rédaction des spécification fonctionnelle,
  Creation et mise à jour du Jira,
  Coordination et suivi de l’avancement du paramétrage/développement de
  l’intégraeur,
  Evaluation du reste à faire et de la charge,
  Mise à jour du planning projet,
  Préparation et paraticiaption aux instances,
  Etc,..

• BMIA
  2021 - 2022

  Etudes préalable, de définition, d’urbanisme et d’adéquation de solution SIModélisation d’une plateforme 3 axes pour Vélo
  - Conception et réalisation d’une plateforme Béta pour vélo intégrée à un simulateur de
  conduite 3D
  – VINCI Construction 2021 – Gestion Budgétaires pour les grands chantiers
  Internationaux >100 M€-Analyse de l’existant des 7 solutions internes, Recueil des besoins
  auprès des 7 DAF de Divisions et sur le terrain, RFQ Editeur,..
  - Eau de Paris/2018 AMOA Assistance à l’élaboration d’un cahier des charges GMAO et suivi
  de l’appel d’offres
  - RTE /2019-2020 – Outils ESM domaines Industriel et tertiaire – refonte et opportunité
  - Eau de Paris/2018 AMOA Assistance à l’élaboration d’un cahier des charges GMAO et suivi
  de l’appel d’offres
  - SIAAP/2019 AMOA Partenor/BMIA Assistance à l’élaboration de la réponse à un appel
  d’AMOA Industriel
  - VEOLIA EAU ILE DE FRANCE– Projet GMAO – Réseaux–Business Analyste –AMOA
  Conception générale et détaillée, plan de tests, etc… pour la mise en œuvre de la GMAO
  Maximo
  - GRDF 2017 - Gestion des travaux – Elaboration et suivi budgétaire, portail prestataires,
  gestion des devis-processus de suivi des travaux (commandes –réalisation), road map de
  désengagement des outils en place
  - EIFFAGE /2015-2016 - Gestion du parc matériel et la gestion de chantier
  - RTE / 2016 – Outils industriels (maintenance des lignes et des postes, planification des
  travaux, représentation graphique, gestion des accès et des consignes)
  - SUEZ Environnement / 2011-2013 GMAO Collectivité et GMAO Grandes Usines
  (Maximo)
  - Eurotunnel – 2012- Outil de planification
  - RTE / 2010-2011 – Ingénierie des lignes aérienne et souterraine (Maximo vs spécifique)
  - Rodhia 2010/2011 – Outils de planification des grands arrêts et de la maintenance
  - Bergerat Monnoyeur – Refonte du SI (vente/achat/maintenance/SAV)
  - PSA /2008 – 2009 – Refonte du SI PHF (pièce hors flux de production)
  - Treves / 2007-2008 (équipementier) centre d’essai – outillage qualité
  - SIPLEC /2008 -étude d’adéquation de la solution SAP oil and gas
  - JCDECAUX /2006 – Projet Velocity
  - EDF/2005 Filiale SOFILO (gestion immobilière) désimbrification de SI (actifs, baux,
  gestion technique
  - PSA /2004-2005 Projet COMPAS (GMAO) 25 000 utilisateurs/ 32 Sites
  - OCP- Office Chérifien des Phosphates au Maroc – Industrie minière et
  Chimique – 2004 – Outil Production et maintenance (Industrie minière et Chimique)
  Directeur de mission
  Pilotage/ rédaction et animation des comités (CODIR, COPIL) et réalisation/rédaction
  des études,
  Animation/ rédaction des RFI/RFQ/ analyse des offres,
  Modélisation des processus,
  Roadmap de mise en œuvre,
  POC,
  Encadrement de consultants : Fonctionnel/Urbaniste/Architecte/IT/RSSI

• Coaching Ingénieur Informatique Industriel

  BMIA
  2021 - aujourd'hui

  Marché public, rédaction

• Pilotage du service SSI

  - BPI
  2019 - aujourd'hui

  - Intérim de Pilotage du service de SSI, Rédaction et animation des comités (CODIR,
  COPIL), suivi des campagnes et actions de sécurité

• Coaching Responsable de service

  BPI
  2018 - aujourd'hui

  Appui pour la montée en compétence
  d’un nouveau chef de service – management d’équipe et visuel
  – Démarche d’amélioration
  continue - suivi avancement des projets/ réalisés – budget (engagé- réalisé- prévisionnel)

• SCHÜCO (fabricant haut de gamme menuiserie extérieure)
  2017 - 2018

  Audit des
  dysfonctionnements des outils de DAO et CFAO
  - Erdf (Enedis) /2005- projet GMAO-R (Maximo) - Audit des dysfonctionnements MOA et
  MOE dans la construction de la solution GMAO-R et les processus liés à la politique de
  maintenance pluriannuelle (coût/charge/capacité/budget) pour les postes sources et
  préconisations

• Responsable d’affaires PARTENOR

  GrDF SIR
  2012 - 2019

  Responsable d’affaires pour le compte de GrDF –SIR (30 collaborateurs)
  Suivi de l’activité des 4 pôles avec les responsables de pôles,
  Participation aux comités de pilotage de chaque pôle,
  Préparation/animation/suivi de décision du comité contractuel
  Rédaction des propositions techniques et financières, négociation,
  Suivi des collaborateurs,
  Gestion de la relation client.
  Multi projets (exploitation-maintenance; système industriel ; performance-travaux ; Gestion
  budgétaire ; transverse ; support N2

• projet eNovaLa Poste courrier
  2012 - 2015

  8 domaines à aligner autour d’un progiciel Maximo : industriel, véhicule, immobilier,
  téléphonie, informatique, réseau, sureté, MUP/cidex
  AMOA CDC
  Apport méthodologique et outillage,
  Construction d’un langage commun,
  Elaboration et suivi de la stratégie de communication interne projet et vers les régions
  Cartographie des canaux de communication,
  Planning éditorial,
  Assistance à l’animation et à la rédaction des supports de communication,
  Analyse des rumeurs,
  Identification des impacts du projet sur la conduite du changement,
  Cartographie des acteurs par rôle,
  Mesure du changement,,
  Elaboration de la stratégie d’accompagnement
  Elaboration de la stratégie de formation et la base école,
  Validation des supports de formation et de leur mise à jour,
  Suivi des formateurs dans leur prise de connaissance,
  Analyse de la maitrise de l’outil par les acteurs post formation,
  Accompagnement au déploiement
  Animation de la cellule, traitement des irritants,
  Bilan/ REX,
  Suivi du planning.

• projet IP SAM– RTE -
  2007 - aujourd'hui

  Déploiement d’une GMAO SAP
  
  AMOA Pilotage de la conduite du changement
  Apport méthodologique et outillage,
  Construction d’un langage commun,
  Identification des impacts du projet sur la conduite du changement
  Cartographie des acteurs par rôle,
  Mesure du changement/ Impact sur l’organisation/ Evolution Rôle Mission,
  Elaboration de la stratégie de formation et la base école,
  Animation des réunions d’échange avec la DRH,
  Validation des supports de formation et de leur mise à jour,
  Suivi des formateurs dans leur prise de connaissance,
  REX et ajustement de la communication, de l’accompagnement et des formations,
  Analyse de la maitrise de l’outil par les acteurs post formation,

• – PSA -
  2004 - 2005

  Déploiement d’une GMAO SAP dans 34 sites industriels dans le monde
  25 000 utilisateurs
  AMOA Pilotage de la conduite du changement
  Apport méthodologique et outillage,
  Construction d’un langage commun multilingue,
  Elaboration et suivi de la stratégie de communication interne projet et vers les sites
  industriels,
  Cartographie des canaux de communication,
  Planning éditorial,
  Analyse des comportements par pays,
  Identification des impacts du projet sur la conduite du changement,
  Cartographie des acteurs par rôle,
  Identification des relais de conduite du changement sur site industriel,
  Mesure du changement/ Impact sur l’organisation/ Evolution Rôle Mission,
  Animation des réunions d’échange avec la DRH,
  Elaboration de la stratégie d’accompagnement,
  Elaboration de la stratégie de formation et la base école,
  Elaboration de la stratégie de déploiement versus conduite du changement,
  Estimation de l’effort/coût de la conduite du projet,
  REX et ajustement de la communication, de l’accompagnement et des formations