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Résumé des missions de Claude,
freelance PLM résidant dans les Bouches-du-Rhône (13)

• Consultant Sénior

  PLM CB
  Jan 2013 - aujourd'hui

  Conseil opérationnel pour l’Industrie, spécialisé dans le pilotage et la sécurisation de projets
  digitaux, la conduite du changement et l’assistance à maitrise d’ouvrage
  
  Exemples de missions :
   Accompagnement au changement dans le cadre du déploiement d’un PLM Groupe –
  Matériel roulant (routier, ferroviaire, militaire) – depuis 2021
   Pilotage du projet d’implémentation et de déploiement PLM (EUROPE, USA, ASIE) pour le
  Groupe MERSEN (2 ans)
   Support au pilotage du projet PLM (Product Lifecycle Management) du Groupe : pilotage
  opérationnel et budgétaire (PMO - agile), pilotage offshore indien, plan de déploiement –
  VALEO (3 ans)
   Diagnostic de projets PLM : audit complet du projet (plans de management et de la
  qualité, pilotage des budgets et des plannings, organisation, gouvernance, logique de
  tests & validation,…) - ENERGIE
   Conception et mise au point d’une méthodologie d’évaluation budgétaire pour les projets
  PLM du Groupe – EDF
   Formations à la gestion de projet (classique, agile)

• Directeur de Projets

  DASSAULT SYSTEMES
  Jan 2012 - Jan 2013

  Réalignement et pilotage d’un projet d’informatisation pour le bureau d’études - ASTRIUM
  SATELLITES
   Refonte de l’organisation opérationnelle
   Pilotage contractuel et de la relation Client
   Pilotage et animations des équipes (contexte agile)
   Suivi des budgets, Pilotage contractuel et financier, gestion de la relation Client, préparation et
  animation des comités projet, planning, reporting, Pilotage des risques, gestion de crises,
  reporting
  Lancement du projet d’informatisation pour l’Ingénierie et les Méthodes (PSA)
   Support à la contractualisation, rédaction plan de management projet
   Mise en place de l’organisation, mobilisation des équipes, team building, animation de l’équipe
  des responsables de lots (100 p)
   Mise en place de la méthodologie AGILE
   Mise en place PMO : suivi des budgets, Pilotage contractuel et financier, gestion de la relation
  Client, préparation et animation des comités projet, planning, reporting, Pilotage des risques,
  gestion de crises, reporting
  Aéronautique & Défense
  Automotive
  Industries manufacturières
  Energie
  Services
  
  Management de projets et d’organisations
  • Pilotage du projet PLM de gestion de la configuration Hélicoptères (4000 jh.) - AIRBUS Helicopters
  • Management du projet de gestion de la configuration électrique d’ARIANE 5 (7500 jh) - AIRBUS
  • Management de transition du programme de mise en œuvre et de déploiement des outils SI PLM pour la
  conception, la définition et l’industrialisation A400M (30p - France, UK, Allemagne, Espagne) - AIRBUS
  • Management du projet de déploiement du PLM EUROPE, USA & MEXIQUE (2 ans) - Groupe MERSEN
  • Support à la Direction Programme PLM Groupe (70p) : PMO, gouvernance, conduite du changement,
  chantiers métiers et fonctionnels, pilotage offshore, déploiement, relations « Business Groups » –
  VALEO
  • Management du service de gestion des rechanges et documentation technique (35p – 3 ans),
  réorganisation des processus « SAV Europe », choix et mise en place outils SI - - Groupe BRANDT
  • Audits, réalignement et reprise en mains de projets complexes ou en difficulté - AERONAUTIQUE –
  AUTOMOBILE – SERVICES
  Conseil et organisation – accompagnement au changement
  • Accompagnement au changement dans le cadre du déploiement d’un PLM Groupe – Matériel roulant
  (routier, ferroviaire, militaire) – depuis 2021
  • Accompagnement au changement dans le cadre du déploiement d’outils informatiques d’aide à la
  conception de la signalisation ferroviaire (postes d'aiguillage et de signalisation) – SNCF
  • Accompagnement au changement dans le cadre de la mise en place d’une nouvelle organisation de la
  production et de la logistique - SEW USECOM (motoréducteurs)
  • Prise en charge de l’appel d’offres pour le déploiement d’un PLM (Product Lifecycle Management) pour
  la gestion des configurations « Support et Services » des moteurs RAFALE » - SNECMA
  • Structuration, organisation et lancement d’un programme de déploiement d’un Système d’Information
  PLM pour la conception et l’industrialisation de véhicules automobiles (Approche AGILE) – PSA
  • Analyse de retours d’expériences dans le déploiement de systèmes d’information technique, adaptation
  du cadre méthodologique des déploiements DSI Groupe - AREVA
  • Conception et mise au point d’une méthodologie d’évaluation budgétaire pour les projets PLM du
  Groupe - EDF
  • Audit du projet PLM ‘EPR-NM Basic Design’ : organisation, gouvernance, validation, communication, EDF
  • Diagnostic, cadrage pour le choix d’une solution de gestion d’activités de laboratoires (LIMS) - IRSN