CV/Mission de Chargé de mission projet Blockchain freelance

Exemple de missions de Laurent,
Chargé de mission projet Blockchain habitant l'Essonne (91)

LBI
Architecte de la transformation digitale de l'entreprise / Directeur
transformation digitale

Expérience
Depuis 2017
Consultant Stratégie et transformation digitale de l'entreprise
professionnelle

2015-2017
EY

Advisory Senior manager IT strategy

Responsable de l'offre de service cloud transition

Responsable de l'offre architecture d'entreprise

2012-2015
CGI Business Consulting - Entreprise Agile Manager

2007-2012
Accenture France & US - IT Strategy & Transformation Consultant

Mission
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Avec plus de 12 ans d'expérience en cabinets de conseil spécialistes de la transformation SI Accenture,
EY, CGI Business Consulting , Laurent dispose d'une solide expertise en Stratégie IT et Transformation
digitale de l'entreprise. Passionné des technologies disruptives cloud, Blockchain, iOT, AI , Laurent
accompagne ses clients pour embrasser les opportunités offertes par les technologies digitales,
formuler la stratégie, maitriser les impacts structurels et mettre en uvre la transformation de
l'entreprise.
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Laurent est membre du réseau de consultants indépendants Colibee, qui compte près de 450
professionnels de la transformation digitale.

Necoost CV - LBI-FR-1710

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Membre du réseau Colibee
LBI
Architecte de la transformation digitale de l'entreprise / Directeur
transformation digitale

PERNOD-RICARD
06/2017 - 10/2017
Pernod Ricard est un des leaders du marché des vins et spiritueux. L'entreprise a une présence géographique
globale et avec une trentaine de marques, propose un des portefeuilles les plus complets et prestigieux de
l'industrie. En 2017, l'entreprise affiche un chiffre d'affaire solide de 9 mil iards d'euros soit une accélération de sa
croissance de près de 4 , en ligne avec ses objectifs.
Manager du 1er Cloud risk assessment
Objectifs de la mission
Pernod Ricard est déjà engagé dans sa transition vers le cloud pour répondre notamment aux besoins du métier
en termes de mise à l'échelle des ressources et d'agilité du SI. Le périmètre couvert et les usages du cloud ne
sont pas pilotés de manière systématique ce qui a alerté la direction de l'audit interne qui souhaite obtenir de la
visibilité sur le sujet afin d'identifier les risques potentiels et les mettre sous contrôle. Dans ce cadre, l'audit
interne requiert un accompagnement pour
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Présenter un premier périmètre non exhaustif des fournisseurs de services et services hébergés dans le
cloud ;
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Comprendre les usages du cloud au travers d'une analyse automatisée et d'entretiens ;
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Développer une approche reproductible afin d'auditer les fournisseurs de services cloud internes
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Conduire une analyse de risque ciblée sur 3 fournisseurs afin de tester l'approche, qualifier le risque et
proposer un plan de remédiation

Sponsor de la mission
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Direction du contrôle et de l'audit interne qui dépend de la DAF
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Equipes mobilisées internal IT manager, head of security, head of Global IT procurement, Head of IT
Governance, CTO, Head of Legal, Head of global architecture, Azure global services, HR

Synthèse des actions menées
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Recensement des fournisseurs cloud global IT view près de 100 vendeurs, 250 services et
applications
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Définition des critères de sélections pour les candidats à auditer/ sélection de 3 candidats
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Définition du work program et du processus d'audit selon 5 axes Organization, IT Operations services,
Selection & Governance of the contracts, Cloud Architecture, Security & Data privacy
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Exécution de l'audit sur 3 candidats
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Synthèse des risques principaux et recommandations des contrôles et activités à mettre en place ;

Livrables
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Inventaire cloud services providers
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Support COPIL Approche, critères de selections et candidats proposes
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Audit Azure
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Audit AWS
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Audit HireView

RMA - ROYALE MAROCAINE D'ASSURANCE
06/2017 - 10/2017
RMA est une compagnie d'assurances et de réassurance au Maroc. L'entreprise offre des services aux
particuliers et entreprises sur l'ensemble de la gamme de service assurance Auto, banque-assurance, Santé,
Epargne et prévoyance, IARD . En 2015, l'entreprise affiche un chiffre d'affaire de 5 Milliards de dirhams assorti
d'un taux de solvabilité exceptionnel ayant franchi la barre des 400 .
Manager du diagnostic IT et stratégie IT
Objectifs de la mission
RMA bénéficie d'un SI fiable mais de plus en plus complexe à faire évoluer compte tenu de son hétérogénéité.
RMA n'a pas opéré sa transition digitale dans un contexte en forte disruption. La DSI souhaite un regard externe
Necoost CV - LBI-FR-1710

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Membre du réseau Colibee
LBI
Architecte de la transformation digitale de l'entreprise / Directeur
transformation digitale
afin d'établir un diagnostic sur ses modes de fonctionnements, la capacité de son actif SI pour répondre aux
nouveaux enjeux métiers, puis proposer des recommandations et des scénarios d'évolution afin de se
moderniser, accroitre la performance et innover. La DSI a fixé les objectifs suivants
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Dresser un état des lieux objectif de la performance de la DSI architecture, organisation, processus,
compétences ;
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Identifier les points de faiblesses et les dysfonctionnements ;
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Renforcer la synergie entre les stratégies métier et SI;
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Présenter des recommandations pour améliorer le niveau de performance et d'innovation ;
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Proposer des scénarios de transformation digitales qui guideront le nouveau schéma directeur SI.

Sponsor de la mission
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Le DSI
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Equipes mobilisées DSI, responsable Etudes, équipes AMOA, architectes

Synthèse des actions menées
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Cartographie fonctionnelle, proposition de rationalisation et modernisation
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Architecture bi-modale ; présentation des nouveaux composants ESB, DataHub, APIM ;
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Principes pour le fonctionnement en mode agile à l'échelle de l'entreprise ;
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Revue du processus Gestion de portefeuille; priorisation des projets
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Recommandation pour la nouvelle organisation
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Scénario de transformation digitale avec en parallèle urbanisation du SI legacy

Livrables
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Synthèse des constats dysfonctionnements et recommandations ; présentés au DSI et DGA
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Synthèse des scénarios de transformation DSI architecture bi-modale, processus gestion de
portefeuille, gouvernance, méthode et organisation agile présentés au DSI et DGA

OVH
03/2017 - 06/2017
OVH est une entreprise française leader des services de cloud computing en France. Présente sur 4 continents,
OVH a récemment réalisé une levée de fonds de 400 mil ions d'euros afin de pouvoir accélérer sa croissance à
l'international. La société projette de faire passer son réseau de 17 à 27 data centers dans 11 pays d'ici la fin de
l'année 2017. Le groupe ambitionne d'atteindre le milliard d'euros de chiffre d'affaires sur son exercice 2019-
2020.
Objectifs de la mission
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Dans un contexte de redéfinition du modèle opérationnel suite à l'entrée d'un fond d'investissement et
afin de soutenir la croissance internationale assurer le rôle de manager de transition de la business unit
Private cloud computing

Sponsor de la mission
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Fond d'investissement/ Définition du business plan et projet de réorganisation 2020
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Equipe mobilisée CTO Miro Klaba , Finance, PM Stéphanie Klaba , CEO Octave Klaba

Synthèse des actions menées
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Etablir les bases du nouveau rôle création de poste
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Définir la gouvernance de la BU
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Mettre en place le processus de gestion de crise
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Définir le processus de business modèles et mettre en uvre sur 3 sujets identifiés DR as a service,
Hybrid private cloud, Desktop as a service ,
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Coordonner le cycle de rafraichissement de l'offre,
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Préparer et présenter le budget le re forecast au board ;

Necoost CV - LBI-FR-1710

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Membre du réseau Colibee
LBI
Architecte de la transformation digitale de l'entreprise / Directeur
transformation digitale
Livrables
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Business model DR as a service, Hybrid private cloud, Desktop as a service
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Nouvelle offre PCC;
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Budget et reforecast BU;

INGENICO
06/2016 - 12/2016
Ingenico est un des leaders mondial des solutions de paiement intégrées sur l'ensemble des canaux de vente. La
société s'est spécialisée dans l'activité de croissance par rachats externes. Sa dernière acquisition en date est la
société suédoise Bambora pour un montant de 1,5 millards d'euros, l'un des plus gros deal jamais enregistré
dans le secteur qui est en pleine consolidation. L'entreprise a enregistré un chiffre d'affaire de 2,3 milliards
d'euros en 2016

Objectifs de la mission
La stratégie 2020 de l'organisation technologies et plateformes pose la transformation de son modèle
opérationnel pour embrasser l'agilité à l'échelle comme l'une des sept dimensions requises pour répondre à la
stratégie M&A et l'ambition métier de croissance qui passe par une accélération d'intégration de plateformes
externes. Pour cela, les architectures micro-services sont posées en principes d'architecture. Il faut également
mettre en place l'agilité et le devops à l'échelle pour profiter de l'apport des nouvelles architectures. Les
architectes ont un rôle essentiel à jouer dans cette transformation, notamment pour guider la définition de la
solution au problème métier et sa mise en uvre en coordonnant la transformation sur l'ensemble du champ des
plateformes. Le VP Stratégie, Architecture et Innovation a requis un appui conseil afin de
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Définir le modèle opérationnel et la gouvernance d'architecture agile
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Mettre en uvre et accompagner le changement

Sponsor de la mission
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VP Stratégie, Innovation, architecture
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Equipe mobilisée CTO des plateformes, Global head of pla...