Chargé du chantier transfert Exploitation des plans batchs UR ADHPAR de SI2M vers l’AGIRC-ARCCO.
Comparaison des plans batchs A3M/CRR/IEG avec le référentiel AA.
Explications et justifications des écarts.
En charge de garantir un résultat à ISO périmètre pour le Métier.
Responsable du suivi de Production pour le compte de la MOE/MOA
Suivi du calendrier MOA/Gestion
Mise en place d’indicateurs journaliers et mensuels
Coordination MOE/MOA/Production
Animation du point quotidien MOE/MOA/Direction
Gestion des cellules de crise (MOA/MOE/Production)
Coordination des opérations spéciales.
Pilotage des bascules ADHPAR pour les groupes CRR et A3M.
Rédaction et suivi des chronogrammes
Organisation et suivi des bascules
Support auprès des équipes de conversion.
Mise en Production Usine Retraite Ormes, Saran
Déploiement de l'usine Retraite
Élaboration et mise en œuvre des plans de production
Organisation et suivi des plans de recette et d'homologation
Coordination avec les équipes Intégration et Déploiement
Pilote sur les exercices de bascules et les bascules réelles (3*8)
Projets :
TAITBOUT Briques DN, Droits,
APRIONIS, D&O Brique GRECCO
APICIL, IRCEM Brique ALLURE
APRIONIS, D&O, VH Brique ALLURE
VH ADHPAR
Convergence HUMANIS APRI/IONIS ADHPAR
ZOS, TWS
Outils bureautique (WORD, EXCEL, POWERPOINT, Messagerie).
Encadrement 10 personnes.
Au sein de la Direction Production Intégration.
Assistance dans le cadre du démarrage de l' Usine Retraite pour les Groupes Précurseurs
IONIS, D&O et APRI.
Reporting pour le Pôle Intégration (Comités hebdomadaires et mensuels).
Mise en place d'indicateurs pour le suivi de la production (chemin critique, stock des incidents, suivi des traitements sensibles).
Gestion des changements (Versions, Patchs). Comités hebdomadaires avec la MOA.
Responsable du chantier Paramétrage (référentiel, traçabilité, propagation).
Interface entre l'intégration et la production (suivi des journées d'homologation, plan de production, reporting quotidien, gestion des changements).
ZOS, TWS
Au sein de la Direction du Programme Performance DCSI.
Pilotage, Coordination des actions performances, Animation de groupes de travail :
Ré internalisation (MOE/MOA) d’outils de gestion.
Cartographie des activités de la Direction Production dans le cadre de la mise en place d’ITIL.
Audit de projets (Respect de la démarche méthodologique, coûts, délais).
Audit et préconisations d’amélioration des processus d’externalisation .
Audit et préconisations d’amélioration des processus d’élaboration/révision/suivi du Budget de la DCSI.
Définition des cycles de vie adaptés à la mise en place du Multi-canal.
MVS, Midle-Tiers
Au sein de la Direction des Grands Projets, coordination du chantier Simulation.
Dans le cadre de migration et de fusion de 12 Caisses Régionales.
Rédaction des notes d’organisation.
Organisation, préparation et suivi des journées de pré production.
Mise en place et suivi des indicateurs. (OPC , EXCEL(VBA), COBOL, EOS)
Interlocuteur dédié pour les services Organisation des Caisses Régionales.
Coordination des équipes Études, Production et Migration.
MVS, OPC, COBOL, CICS, DB2, REXX,
Correspondant MOE au sein du Groupe de Travail « harmonisation du référentiel de Production ».
Mise en place d’un référentiel « bonnes pratiques de mise en production ».
Analyse des écarts, proposition de convergence.
Coordination des équipes Études, Production.
MVS, OPC, COBOL, CICS, DB2, REXX,
Au sein de la Direction des Grands Projets, coordination du chantier Simulation.
Organisation, préparation et suivi des journées de pré production.
Mise en place d’indicateurs de suivi.
Suivi des incidents et des indicateurs qualité.
Interlocuteur dédié pour les services Organisation des Caisses Régionales.
Coordination des équipes Études, Production et Migration.
Dans le cadre du projet « Galilée » (migration du SI de GCOS vers MVS) et du projet « Atlantica » (fusion de trois GIE informatiques).
Responsable de la cellule centralisée d’administration des composants.
Responsable de la gestion du patrimoine applicatif
Encadrement d’une équipe de 14 personnes gérant plus de 25000 composants.
Organisation, mise en place de méthodes, conception et réalisation des outils. (COBOL, REXX)
Contrôle qualité, suivi de l’avancement et du budget.
Reporting auprès de la Direction.
Suivi des relations avec les sous-traitants.
Interlocuteur dédié pour les études, la certification et la production.
Suivi des plans d’actions, mise en place d’indicateurs qualité.
Rédaction des SLA.
Rédaction du plan de continuité d’activité.
Coordination des projets transverses (gestion des changements, gestion des biens).
Assistance à maîtrise d’œuvre dans le cadre de la fusion BNP PARIBAS.
Mise en place d’un référentiel de « bonnes pratiques » (catalogue de services,
contrats de services, tarification).
Élaboration des contrats cadre et des SLA.
Gestion d’un portefeuille de projets transversaux.
Coordination des équipes de production (architecture, mise en œuvre, pilotage…)
Négociation avec les directions des MOA (défense des intérêts de la MOE).
Participation aux groupes de travail pour certification ISO.