Objectif : Accompagnement des différentes directions métiers dans leurs besoins SAS VIYA
Dans le cadre du projet de modernisation de la Banque de France (Dataplateforme), les différentes directions métier ayant des besoins analytiques se sont vu proposées l’outil SAS VIYA.
Dans ce contexte, je suis intervenu en tant qu’expert SAS VIYA pour informer, conseiller et accompagner les utilisateurs dans leur accostage à VIYA. Mes actions principales :
- Animation des ateliers auprès des directions métier sur leur usage potentiel de VIYA et information sur la cible
- Coordination avec les équipes admin pour construction des environnements projet dans VIYA
- Gestion, suivi et animation des différents instances projet (méthode agile)
- Développement et ordonnancement de scripts de chargement de données (SAS Studio, EM)
- Support, assistance et conseil sur les bonnes pratiques
- Gestion et suivi des demandes JIRA (Incidents, demandes d’evolution…)
- Gestion et suivi des déploiements vers les environnements supérieurs
Objectif n°1 : Cadrage du décommissionnement d’un système applicatif
- Pilotage, documentation et suivi du projet de décommissionnement
- Etude préalable de l’existant : architecture, dépendance avec les autres SA, documentation, programmes ETL…
- Animation des ateliers de recueil des besoins auprès directions métier
- Interaction et chiffrage conjoint avec un CDS pour les développements
Objectif n°2 : Suivi et assistance au décommissionnement du parc de logiciel SAS Base
- Organisation de la communication utilisateur
- Pilotage et suivi du projet de décommissionnement
- Accompagnement au changement l'intégralité des utilisateurs SAS
- Support, assistance et conseil sur les bonnes pratiques
Objectif : Migration des usages SAS Base vers une plateforme SAS 9.4
Dans le cadre d’un projet de modernisation des différentes direction marketing du groupe STELLANTIS, il a été souhaité par le client un accompagnement de l’éditeur pour réaliser l’installation d’un nouveau serveur SAS et de guider les utilisateurs dans la migration de leurs usages.
Dans ce contexte, je suis intervenu en tant qu’expert SAS pour informer, conseiller et accompagner au changement les utilisateurs sur cette évolution. Mes actions principales :
- Animation des ateliers auprès des directions métier européennes (FR, NL, IT, UK, DE, ES) sur leur usage actuel de SAS et information sur la cible
- Rédaction de notes techniques en Français et Anglais pour aider les utilisateurs à migrer leurs usages
- Animation du portail SAS d’échange entre utilisateurs et support
- Accompagner au changement l'intégralité des utilisateurs SAS
- Support, assistance et conseil sur les bonnes pratiques
Objectif : Cadrage d’un projet de migration SAS pour la Direction Financière
En anticipation du probable décommissionnement SAS par la DSI, la Direction Financière (DOS
et DAEQ) a souhaité se préparer à cette éventualité et mettre en place une feuille de route lui
permettant notamment d’identifier le meilleur outillage de remplacement à l’outil Data actuellement en place.
Dans ce contexte, je suis intervenu en tant qu’expert SAS pour analyser l’existant du parc SAS et des usages métiers de la DF sur le plan data. Mes actions principales :
- Construction d’un template de recensement des usages métiers et data de chaque équipe
- Animation des ateliers de recueil des besoins auprès de trois équipes métier
- Rédaction et gestion des comptes rendus
- Analyse et cartographie des programmes SAS
- Construction d’un plan de migration de l’existant
- Rédaction d’un dossier de préconisations
Objectif : Refondre une applicatif SAS AF en SAS Guide et accompagner les utilisateurs au changement
- Etude préalable et chiffrage détaillée du projet à mettre en place
- Pilotage et suivi du projet au forfait
- Management d’un expert SAS chargé des développements
- Coordination avec l’exploitation (DSI), le développeur et les managers (MOA) pour toutes les phases projets (dev, recette, mep)
- Formation des utilisateurs sur le générateur de requête de SAS Enterprise Guide
Objectif : Pilotage des projets fraude avec comme client principal la Direction des Risques France
- Pilotage des projets fraude
- Coordination des intervenants
- Etre garant de la bonne compréhension des besoins Clients
- Assurer la relation et la coordination des fournisseurs (EXPERIAN et GBG)
- Production de livrables (EDB, Spec. Techniques…)
- Assurer le reporting de suivi de projet
- Effectuer le suivi des contributeurs internes à l'équipe.
Objectif : Conseil et accompagnement au changement pour la bascule d'un environnement SAS Base vers SAS Enterprise Guide
Dans un contexte de rationnalisation des coûts par la suppression des licences SAS Base, le client migre ses usages en requêtage / reporting actuels vers SAS Enterprise Guide.
Je suis intervenu en tant qu'expert SAS avec pour principales tâches :
- d'accompagner au changement l'intégralité des utlisateurs SAS (50 managers + 10 opérationnels)
- redévelopper une cinquantaine de requêtes SAS
- conseiller le pôle pilotage sur les bonnes pratiques et orientations technologique à opérer
Objectif : Pilotage de l’offre SAS au sein de la société de conseil B&D
- Animation de la communauté des consultants SAS (15 collaborateurs)
- Réponse aux appels d’offre autour de la technologie SAS
- Veille technologique / POC sur les derniers outils SAS (VIYA, VA,…)
- Assurer le partenariat avec l’éditeur
- Qualifiaction technique des candidats
- Pilotage des sujets externalisés
- Assurer le suivi des reventes de licences
- Encadrement de stagiaires SAS Spring Campus et Ecole de la data
Objectif : Migration DB2 vers SAS
Contexte : transfert des activités de gestion de MERCER à un nouveau partenaire => GFP
Objectif : migration de l’existant MERCER sur un infocentre « harmonisé », réconciliant les mondes MERCER et GFP
Réalisations :
- Développement de l'infocentre IFC GFP, alimenté à partir des bases DB2 GFP via des requêtes SAS
- Recette fonctionnelle / technique des données GFP
- Industrialisation des traitements d'alimentation
- Documentation d'un guide utilisateur pour prise en main des process SAS
Objectif : Migration des travaux de modélisation du suivi du Risque vers la Solution SAS Serveur
Pilotage projet :
- Pilotage projet, cadrage, suivi des charges, du budget, des délais et du planning, animation des comités de pilotage et des comités projets
- Suivi, formation et assistance utilisateur
- Coordination et suivi de connexion entre SGBDR et plateforme SAS
- Suivi des installations de SAS Guide (50 utilisateurs)
- Rédaction d’un guide de migration de programmes et d’un guide des bonnes pratiques
- Construction et administration de formations SAS OA (orientées Guide)
- Assistance sur des formation SAS VA