- Pilotage des indicateurs projets,
- Reporting DSI
- Pilotage des avancements
- Mise en place des indicateurs communs pôles projets
-Suivi financier / RH
- Recrutement / staffing en fonction des besoins projets
- Management des ingénieurs.
Responsable de la gestion et du développement d'un portefeuille clients - Equipe de 90 personnes
Pilotage de projets avec centre de services offshore, vente de projets et ingénierie informatique
(forfait, régie),
Clients : VOLVO IT, MSC, EMERSON.
- Avant-vente, négociation,
- Fidélisation des clients,
- Pilotage et gestion du périmètre commercial,
- Suivi des projets à engagement forfaitaire,
- Suivi des collaborateurs,
- Recrutement,
- Management des ingénieurs.
Projet MERITOR : Création de deux Join Venture pour la société ArvinMeritor – 1600 jours
- Définition et chiffrage avant-vente des besoins techniques du projet (Réseaux, environnement SAP
Suède et France, Téléphonie, Security software...)
- Coordination du projet et des équipes techniques (Suède et France) :
- Réseaux / Administrateurs SAP (Suède et France) / Opérations / Téléphonie
- Mise en place de la liaison informatique
Centre de service France - Volvo IT : - SAP / Mainframe / Intranet Volvo IT
Création d’AJ2L-SOFTWARE
Editions de logiciels Web
Site internet : ********
AJ2L-Informatique
- Gérant Création de la société AJ2L-Informatique :
Création et hébergement de sites internet
– Infrastructure Réseaux - Print
Site internet : ******** Unilog LogicaCMG
- Ingénieur d'affaires Grands Comptes
– Projets offshore
- Chiffrage et Définition de l'architecture globale
- Élaboration du cahier des charges technique et fonctionnel et choix de l'éditeur
- Dimensionnement des serveurs Application et SGBD
- Coordination du projet et des équipes techniques / Suivi budgétaire
Projet Upgrade SAP 3.1i -> 4.6c
– 900 jours :
- Encadrement d'une équipe de 15 personnes
- Tous les domaines couverts (finance, contrôle de gestion, achats, administration des ventes, production, gestion des emplacements magasins) Projet refonte des recettes SAP
- Pilotage du projet d’uniformisation multi-site des recettes de production des vaccins CM VARTORE
- Ingénieur d'affaires Charpente Métallique
- Responsable d'affaires en charpente métallique, encadrement des équipes de montage - et sous-traitants
- Projets spéciaux (travaux de voltiges, sites pétrochimiques)
- Mise en place d'internet, paramétrage de divers logiciels (PHAROS, CEGID) SPIE-TRINDEL
- Ingénieur d'affaires Instrumentation
Ingénieur d'affaires :
- Responsable du site NAPHTACHIMIE CA 2,3M€ - 32 personnes
- Responsable Maintenance - 2 contrats électriques - CA 1,2M€ avec les travaux générés.
- Développement d'une maintenance axée sur les nouvelles technologies informatiques
- Réalisation de chiffrages, négociations, préparations, planifications, suivi de la rentabilité et de l'avancement,
- Projet arrêt décennal de BP 1999 - CA 1M€, 15 personnes, délais de réalisation de 4 semaines,
- Projet SAP Cellurhône , responsable planification, essais et demi-synchronisations, 3500 points de contrôle,
- Management d'une équipe de 25 régleurs et 70 électriciens, délais de réalisation de 1 semaine,
- Réalisation d'un pilote pour BP Chemical, CA 0,6M€, 12000 heures, délai de réalisation 3 mois,
- Travaux d'électricité, instrumentation et analyseur.
- Réalisation des plans d'assurance Qualité ISO 9002 des sites NAPHTACHIMIE, SHELL, SAINT LOUIS SUCRE, CABOT France, CELLURHONE,
- Audit AFAQ dans le cadre du renouvellement de la certification ISO 9002 en maintenance,
- Implication dans la certification ISO 14000 concernant le recyclage des déchets toxiques, tube néon, lampe mercure, amiane