Stratégie, Gouvernance, Compliance, Risk Management.
Mission : 9 mois pour analyser et restructurer la gouvernance de l’équipe Sécurité AXA DA.
Objectifs :
o Pilotage de la préparation à la conformité ISAF, ISO 27001, (DORA en cours)
o Analyse de la situation, rôles et responsabilités, et mode de fonctionnement.
o Validation de la meilleure cible possible au bénéfice des clients CISO + AXA DA.
o Définition de la Roadmap, proposition de KPI et des jalons clés pour les objectifs.
o Implémentation de la stratégie sur 6 mois, taskforce sur 4 Stream en parallèle.
• Gouvernance : Restructuration, Définition, et Mise en place de la gouvernance sécurité.
o Améliorer la communication avec le management, et faciliter les échanges.
o S’assurer de la bonne compréhension de l’évolution des sujets en cours.
o Valider des arbitrages projets clés nécessitant l’intervention du mangement.
o Obtenir des ressources sur les sujets présentant une situation en défaut.
• Compliance : Préparation à conformité ISO 27001, Controls ISO 27002.
o Préparation à l’ISO 27001, utilisation du Framework ISO 27002 :2013, Sprint sur 3 mois.
o Préparation à l’ISAF (Collecte, échanges, études, négociation,)
o Collecte Documentaire, Rédactions Polices, Processus, Procédures, workflow…
o Organisation de l’audit ISO 27001 avec EY, et obtention d’un support à la préparation.
o Production de +80% de la documentation en matière de Polices Générales.
• Risk Management : Matérialisation et Optimisation de la sécurité intégrée dans les projets.
o Étude de l’existant avec les collaborateurs en charge de l’ISP, recueil des processus.
o Amélioration collective de la méthodologie nécessaire à la réalisation des analyses.
o Matérialisation de l’activité par une documentation adéquate, optimisée et simplifiée.
o Correction et Validation de tous les Polices, Processus, Procédures et Flowchart.
o Implémentation d’outillage de Pilotage de l’activité Globale, Big Gantt,
o Construction d’une méthode de Pilotage interne, et de KPI pertinents.
• Comitologie : Mis en place d’une nouvelle comitologie pour piloter l’activité
o Réorientation complète de la manière de présenter l’activité
o Intégration de KPI aidant et facilitant au pilotage des sujets clés.
o Obtention de l’adhérence de l’équipe à la restructuration des nouveaux comités
o Mise en place de la Comitologie précédemment établie : Sprint sur 3 mois.
o Pilotage d’ateliers de groupe pour la bonne compréhension des livrables attendus.
o Optimisation de la totalité des slides de présentation pour le mangement
o Réalisation de 1to1 avec l’ensemble des équipiers pour assurer la montée en compétences
Objectifs :
o Pilotage des groupes de travaux pour les sujets de Conformité Réglementaire et Sécurité.
o Pilotage du Reporting de Analyses de Risques (AR) avec les experts, contributeurs, PM/PO
o Harmonisation d’une nouvelle comitologie afin de matérialiser et fluidifier la Gouvernance
o Standardisation de l’offre RM en tenant compte des Singularités AMER + ASIA.
o Déploiement à l’échelle d’une stratégie pour palier a l’importante volumétrie des sujets.
• Pilotage de la Gestion des Risques liés à Microsoft dans le contexte de « Continuous Delivery ».
o Animation de « Workshop Focus » pour présenter en avance de phase les sujets aux experts
o Coordination jusqu’à 12 filières risques en fonction des résultats des workshop-Focus.
o Support au métier pour préparer les présentations aux experts techniques et fonctionnel.
o Orchestration des adhérences entre les filières Risques, Supervision des avis finaux d’expertises.
o Pilotage des experts BC sur l’ensemble des services MS de criticité maximum.
• Supervision « Approfondie » de la Gestion des Risques : Conformité, Légaux et Sécurité.
o Orchestration de l’instruction Compliance au regard de la dimension des enjeux :
o Challenge systématique de tous les résultats, incluant les Dispositif Mitigation des Risques
o Optimisation des messages et synthèse pour gagner et en efficacité sur la prise de décision.
o Reformulation des avis des experts afin d’assurer la compréhension du management.
• Pilotage / prisme « Risques Financier » de la surconsommation de licences. > 1.000.000 EUR /an
o Constitution d’un groupe de travail pour compréhension des problématiques historiques.
o Proposition D’une solution long terme découpée en 5 chantiers, et d’une taskforce.
o Constitution d’une d’équipe d’experts techniques, AD, Cloud, Messagerie, Power BI.
o Création d’un Dashboard Power BI permettant d’appliquer les filtres à la volée.
• Construction d’une nouvelle stratégie de gouvernance du Risks Management spécifique à
Microsoft.
o Étude de l’existant, identification de tous les irritants et de tous les points de frictions présents.
o Implémentation d’un Nouveau RACI au bénéfice du client permettant de gagner en efficacité.
o Optimisation et révision complète des Méthodologies et Processus : Outil AR + DMR
o Lobbying et Organisation structurelle des différents comités transverses Multi-Métiers.
o Production de la documentation nécessaire à formaliser cette gouvernance
o Sensibilisation et Accompagnement pour les nouveaux acteurs embarqués, PM/PO/DM.
• Stratégie et de la Gouvernance « Risks Management » Worldwide : EURO + AMER + ASIA
o Étude et compréhension des besoins et des contraintes de chaque entité Worldwide.
o Modélisation d’un Framework universel applicable par tous les CISO et Risks Managers.
o Fédération de tous les décideurs et acteurs autour de cette nouvelle gouvernance. (CISO/RM)
o Obtention de la Pré-Validation des nouveaux Process et de la nouvelle Comitologie.
o Instauration Worldwide du nouveau Protocole de suivi des Dispositifs de Mitigation des Risques.
o Pilotage du Reporting des Actions de Mitigations (DMR) avec les experts, contributeurs, PM/PO
o Livraison d’un état des lieux Mensuel, et d’un tableau de bords pour les Comités.
Objectifs
▪ Fédération et Focus des équipe sécurité de chaque CISO sur leur propre cible.
▪ Restructuration de la Gouvernance : Process et instances de validations
▪ Adaptation de la Cible en fonction de chaque spécificité des entités Métier.
▪ Obtention Compliance ISO 27001, Guidelines ISO 27002, ISAF, MTSB, CIS 1, GDPR,
▪ Rédaction de PASF/SAP (Plan d’assurance Sécurité Fournisseur) Prod / Métier
• Interface CISO Métier Compliance & PASF/SAP : AXA Assistance France, Angleterre, Ireland, Maroc.
o Réceptions des besoins des CISO Métiers, Reformulation, Challenge, et vérification.
o Réponses autonomes sur les sujets maitrisés, sinon coordination avec les experts.
o Périmètre ISO 27001, Guidelines ISO 27002, ISAF, MTSB Framework, CIS Niveau 1, GDPR, CNDP.
o Réduction de la volumétrie des KPI à fournir par la Production : économie de ressources
o Automatisation systématique des PKI si possibilité, industrialisation, externalisation.
o Révision des PASF existants sur notre périmètre au bénéfice du client, lobbying pour validation.
• Représentant de la Cyberdéfense GO aux Comités Sécurité : Reporting + Orientations Stratégique.
o Documentation des stratégies définies par le management, et préparation des présentations.
o Obtention de la validation des stratégies par l’ensembles des comités sponsors et métiers.
o Réalisation du Reporting, KPI et d’un tableau de bord sécurité sur la production.
o Construction en interne d’un Tableau de bord Power BI avec les experts techniques.
o Utilisation du Reporting comme levier auprès des CISO Métiers pour obtention des actions.
o Gestion des Vulnérabilités, Qualys, CyberArk, Releases, Updates, DLP, Antivirus…
• Réponse à l’audit ISO 27001 : Basée sur les méthodologies et guidelines ISO 27002:2015
o Automatisation et industrialisation de la collecte des preuves quand la méthodologie le permet.
o Évaluation des Preuves, et préparation du discours à tenir à l’auditeur pour toutes les équipes.
o Anticipation des questions possibles, et préparation des réponses, en solo et en groupe.
o Vérification systématique de la concordance de toutes les preuves avec les points de contrôles.
o Recherche de solutions de mitigations quand les preuves ne sont pas disponibles.
o Présentation d’un Reporting et de KPI présentant l’amélioration des contrôles entre N et N-1.
• Vérification de l’implémentation des Standards de Sécurité du Groupe MTSB alignés dont CIS
o Recueil des prérequis pour les périmètres concernés par la production (Métier hors périmètre)
o Évaluation de l’existant avec les experts en fonction des domaines
o Collecte des évidences dans le cadre de l’audit ISAF, basée pour partie sur CIS Niveau 1
o Réalisation d’un mapping MTSB / ISAF pour la collecte de preuves et réalisation des contrôles.
• Correspondant AXA Partners (UK/Irlande), reprise du périmètre
o État des lieux d’une situation très délicate et incertaine avec l’OpCo,
o Restauration du sentiment de confiance coté OpCo afin de pérenniser la relation
o Compréhension des besoins spécifique à l’Irlande, de leurs objectifs et des enjeux majeurs.
o Regain de la confiance des équipes, grâce à une grande proactivité et une forte implication.
o Harmonisation de la relation client : Production et Métier, 0 escalade sur les 12 derniers mois.
o Augmentation de plus de 125% du nombre de traitement des actions en sur 24 mois.
Objectifs :
▪ Pilotage Conformité : Audit Focus Authentification DSP2
▪ Pilotage Sécurité : ANSSI CESTI sur DSP2 afin d’obtenir la conformité
▪ Pilotage Technique : Étude sur le certificat eIDAS en amont du projet.
• Représentant Sécurité Métier ITIM pour le Programme DSP2 Niveau GR...