Directeur de Programme : Responsable du portefeuille de projets transformation numérique, infrastructures et cyber-sécurité
Rôle :
Dans le cadre du projet de migration et de rationalisation des Datacenters Européens du Groupe, définition et validation des solutions techniques et des vagues de migration. Responsable de la Haute disponibilité et du DRP du SI.
Réalisations :
Participation aux instances de gouvernance du projet
Contribution et relecture des livrables clés
DATs, DMP, Modes Opératoires…
Validation de la ventilation du patrimoine applicatif par socle technologique.
Contribution et validation des méthodologies de Move des différents socles applicatifs.
Conception et validation des solutions cible de Haute Disponibilité (Dual Room, réplication SAN, bascule de VM…).
Rôle :
Contrôle et pilotage de l’intégrateur ACCENTURE pour l’intégration et la mise en production de la solution d’EAM d’IBM MAXIMO dans le SI de La Poste – Organisation d’ateliers technico-fonctionnels. Préparation du PRA de l’application.
Réalisations :
Participation aux instances de gouvernance du projet
Contribution et relecture des livrables clés
DATs, specifications fonctionnelles et techniques, plans de tests…
Détermination des règles d’intégration du progiciel sur les socles techniques de la La Poste
Determination des architectures de 150 interfaces avec des SI tiers (SAP FI/CO, uCMDB, MS SCMM, X400 EDIFACT, webservices SOAP et REST, mobilité UMTS…) dans le respect des norms et standards de la DSI
Architectures de solutions sur la centralisation des logs, les tests de montée en charge, la supervision des interfaces, le monitoring applicative.
CTO du plateau projet (responsabilité du MCO des outils de développements sur 3 sites [Montrouge, Limoges, Montpellier] sur les infrastructures de développement, le réseau LAN-WAN-Wi-Fi, le versioning et la documentation du code source
Conception et mise en œuvre du DRP applicatif : provisionning du site de secours, détermination de la criticité des modules, vagues de reprises en conformité avec les interfaces. Définition des différents scénarios de bascule en fonction de la gravité de l’incident.
Rôle :
Définition de l’urbanisation et des architectures des Datacenter, validation des solutions techniques de migration, consolidation et DRP
Réalisations :
Pilotage de l’outsourcer Global HP
Définition des patterns cibles de consolidation des serveurs
Conception et validation des architectures de DRP pour le Datacenter cible
Définition des vagues de migration (planning, ressources, contraintes techniques)
Pilotage des phases d’acceptance techniques et fonctionnelles avec les Métiers.
Définition du modèle de sécurité, architecture des FW, audit et implémentation des règles
Définition de la conformité de la migration et des procédures d’exploitation avec les SLA et OLA.
Rôle :
Gestion d’un portefeuille de projets métiers et infrastructures pour le domaine Entreprise Information Management (GED, BI, Collaboratif, CRM). Direction du Programme de rationalisation de la visioconférence pour le Groupe
Responsable de la communication du Domaine
Réalisations :
Animation d’une équipe de 30 Chefs de Projets et Experts répartis en 3 équipes (GED, BI, Collaboratif / Visioconférence)
Déploiement d’une nouvelle méthodologie de Gestion De Projets, mise en œuvre de KPI et de tableaux de bord pour le Comité Exécutif
Contribution au processus de création et de formalisation d’un catalogue de services IT sur étagère.
Gestion de la relation éditeurs.
Sous l’impulsion du DG délégué (M. Villeroy de Galhau),
Déploiement d’un service normalisé de visioconférence HD pour le Groupe (600 salles sur 80 pays)
Recensement du parc d’équipements terminaux et de contrats opérateurs
Pilote du RFP multi-opérateurs pour le contrat cadre visio Groupe pour permettre les communications entre les 660 salles du Groupe dont 12 de Téléprésence (+ construction de 4 nouvelles)
Expression de besoin pour la phase 2 : interopérabilité avec la visio Poste de Travail et les BYOD
Conception du modèle de sécurité
Conception du modèle de service (réservation, conciergerie et support technique Follow The Sun, intégration avec l’infrastructure de Messagerie Lotus et Microsoft)
Sélection du candidat et participation à la rédaction du contrat sous le pilotage de la Compliance, des Achats et du Juridique.
Pilotage du Build (contribution des services généraux, des entités de gestion du réseau, upgrade des liens, garantie de Qos….)
Rôle :
Responsable de domaine du STREAM Serveurs Applicatifs et responsable de la cellule de crise sur une fuite de combustible nucléaire
Chef de Projet Audit de la chaîne SI pour la France
Réalisations :
Animation d’une équipe de 6 personnes internes AREVA / Euriware / ANSSI et Pilote d’une équipe de 60 personnes
Mise en œuvre d’une war room et définitions des processus de gestion de crise
Double reporting hebdo = CoPil + participation au Comité Stratégique 1/semaine
Recensement d’un parc de 500 serveurs, des OS, des patchs, des dépendances avec les applications stratégiques (ERP, GED, CRM des matières fissibles)
Recensement et mises à jour des antivirus serveurs (Symantec)
Reporting au PMO et au DSI Corp
Coordination avec l’Agence Nationale de Sécurité des Systèmes d’Informations (ANSSI dépendant du 1er Ministre)
Environnement international = langue de travail Anglais
Gestion de la crise IT après la fuite nucléaire sur le site de Marcoule (83)
Audit IT, animation de la cellule de crise, déclenchement du PRA et du PCA, préparation et rapport des comités de pilotages stratégiques.
Chef de Projet Lead ISO 27XXX pour l’audit stratégique de la chaîne du SI du poste de travail aux couches applicatives pour la France = mission sous pilotage ANSSI/THALES
Synthèse :
Conception des architectures techniques et applicatives dans le cadre de la réorganisation du SI autour de SAP.
Rôle :
Architecte, coordinateur technique et AMOA
Réalisations :
*Alignement des architectures applicatives et des infrastructures de production avec les spécifications fonctionnelles sur les projets :
* Gestion des développements sur méthode EVM
*ECM et dématérialisation des factures entrantes et sortantes, injection dans SAP, reporting temps réel, workflows de validation et de paiement
*Encadrement d’une équipe de développement anglophone à Totonto
*Mise en œuvre d’un Middleware pour interconnecter progiciels, développements spécifiques .NET et composants SAP via MS Biztalk (mise en œuvre de connecteurs standards et développements de connecteurs spécifiques)
*Mise en œuvre d’une solution de CRM (SFA + Repair) Siebel + Metrix en liaison avec SAP
*Mise en œuvre d’une architecture décisionnelle globale autour de SAP BI 7
*Reconstruction du schéma d’urbanisation du SI
*Change Manager sur la gestion de projet, l’EAI et le CRM
*Mise en œuvre de tableaux de bord projets
*Définition des indicateurs de monitoring des...