Projet d’intégration :
● Assurer le support des incidents N3/N4
● Tuning des plateformes de l’API Management pour défier une volumétrie d’appel croissante et résoudre des problèmes de performance
● Participer aux benchmarking des middlewares concurrents
● Leader des opérations liées aux évolutions, à la stabilisation et la mise en conformité
Projet d’intégration :
● Définir la stratégie et le process de migration de la plateforme de l’APIM
● Rédaction de document de l’architecture de changement
● Leader le chantier de migration de données
● Faire le support à l’équipe de développement et intégration
Projet d’intégration :
● Audit de la plateforme d’intégration dédiée à la gestion des usagers parisiens déjà mise en place
depuis quelques années, signaler les points ratés et les points d’amélioration
● Définir le Roadmap des migrations majeurs de l’API Manager, l’ESB et le bus MoM
● Assister à la décision dans le choix de la meilleure trajectoire stratégique d’intégration
● Revue d’architecture de la plateforme et prototypage
● Création d'un environnement complet d'industrialisation sur Amazon AWS : pivot server, NAT
gateway, public subnet, private subnet, security groups, hosted zone on Route 53, Postgresql Cluster,
WSO2 Cluster, Ansible Server.
● Mise à niveau technique et industrialisation
● Benchmarking de deux API Manager : WSO2 vs Gravitee
Projets d’intégration :
● Mise en place de l'architecture technique d'un nouveau système de virement bancaire reliant
plusieurs ERPs (SAP, SAGE, Infass, ...) et applications de comptabilité générale, comptabilité
technique et trésorerie du groupe avec le réseau Swift. Rationaliser la cartographie des flux-interapplicatifs et inter-systèmes.
● Mise en place de l'architecture technique de l'upgrade l'ERP SAGE L1000 et son interfaçage avec SAP
● Etude des réponses des éditeurs et intégrateurs aux appels d’offre
● Collaboration avec l’équipe R&D dans les Analyses SWOT des nouvelles applications métiers
Projets de transformation IT :
● Participer dans la mise en place de la route vers le début d’une BIG DATA (DATA LAKE, DATA HUB)
● Réaliser le PoC de l'API management dans une architecture distribuée en dotnet core sous Linux,
NGINX, WSO2 APIM, SSL/TLS, Oauth2, PostgreSQL.
● Développer une nouvelle stratégie d’intégration inter-applicative afin de réduire le coût de
développement, d’exploitation et le time-to-market.
● Participer dans la normalisation de la visualisation de données avec TABLEAU SERVEUR
● Participer dans la définition de la roadmap de l’urbanisation du SI.
● Participer dans la définition du nouveau process IT.
● Animer les réunions de l’équipe des architectes.
Equipe : Architecte urbaniste, architecte technique, architecte solution, architecte virtualisation, architecte
réseau
Projet BRIC :
Une carte Sodexo a besoin d’un identifiant de connexion pour qu’elle soit reconnue par les TPE de
l’affilié. Dans le cadre de dématérialisation des titres restaurant et la migration vers les cartes, une nouvelle
gestion à l’entoure de ses identifiants de connexion se développe. Et de suite, il est apparu nécessaire de
palier ce besoin par un module indépendant, robuste et performant.
● Benchmarking entre Kafka et RabbitMQ
● Le projet était le pilote pour une architecture micro-service : j'ai réalisé son PoC et j’ai instauré une
architecture centralisée sur un bus MoM (RabbitMQ) et des APIs REST qui agrègent les microservices et les sécurisent par des JWT et SSL/TLS.
● J’ai enrichi l’architecture applicative, pour avoir plus d’évolutivité et de scalability, par des patterns
comme le DDD, CQRS et le Stateless et j’ai adapté un business rules pattern.
● J’ai créé un pattern de load balancing pour les micro-services et un autre pour booster la
performance de traitement de données.
● J’ai créé le socle technique du projet et j’ai participé dans l’intégration et déploiement continue avec
Jenkins et Powershell. J’ai leadé l’industrialisation de l’installation de cluster RabbitMQ avec Puppet.
● Durant le projet, j’ai fait le support DBA et, après la mise en production, j’ai travaillé sur la
gouvernance de données, afin d’éliminer l’écart entre le SI de client et celui de ses partenaires. Le
projet était aussi une occasion pour introduire de nouveaux paradigmes technologiques : NoSQL
avec Elasticsearch, .Net Core, MVC, Data Driven Test et AMQP avec RabbitMQ.
Equipe : 1 Scrum Master, 1 PO, 1 testeur, et 3 développeurs
Projet :
Flag v2017 est le software du système de forage des puits de pétrole dans les eaux profondes des océans.
J’ai mené le projet d’une faisabilité doutée à une réalité bien affichée. Le résultat était une expérience
utilisateur exceptionnelle.
• Pour faire face à une exigence de fiction dans la spécification de l’IHM, j’ai développé un nouveau
système de fenêtrage, le style et tous les composants graphiques.
• Leader, entre autres, le développement des animations et des graphiques qui assurent le monitoring
et la calibration de système hydraulique en temps réel.
• Créer une bibliothèque avec un nouveau pattern pour le reporting
• Participer dans la partie de calcul et streaming à partir d’une big data issue des capteurs installés
partout dans le système hydraulique.
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Equipe : 1 Chef de projet Fonctionnel, 1 Chef de projet Technique, 1 PO, 1 testeur, et 2 développeurs
Projet :
ZDS eZ Software : outil de configuration et monitoring des équipements de télémesures de test au
bord des avions. Outil destiné à plusieurs clients internationaux et nationaux comme IRKUT, BOEING, CEA, …
J’ai fait évoluer le designer graphique de la topologie des équipements dans l’avion et je l’ai enrichi
par le bon pattern pour améliorer la qualité du code et finir avec les bugs. Une refonte de la bibliothèque
graphique était nécessaire pour assurer une bonne évolutivité. J’ai travaillé aussi sur l’implémentation des
fonctionnalités les plus complexes dans deux releases majeurs 2.4 et 2.5 comme le monitoring des alarmes
émises via SNMP par les équipements, le calibrage des capteurs de mesures analogiques... J’ai leadé par
ailleurs la phase de stabilisation de produit avant chaque release.
Equipe : 1 Manager, 1 PO, 4 testeurs, et 8 développeurs
Projet :
OC Studio v7 est le designer graphique dans la plateforme Opencontrol qui permet de cartographier
et piloter les ressources d’une ville (smart city) : Vidéo Surveillance, Eclairage Publique, mobilité... Le design
consiste à concevoir les objets électromécaniques, leurs relations, leurs placements sur différentes cartes,
leurs comportements graphiques sur ces cartes, l’édition de leur script d’animation, … La v7 était une refonte
from scratch qui profite de la puissance de WPF et l’XAML. J’ai participé au développement des IHM du
designer et j’ai joué le rôle du scrum master tournant avec le reste de l’équipe.
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Equipe : 1 Scrum master, 2 PO, 4 testeurs, et 4 développeurs
Projets :
● Renforcer l’équipe de développement de l’outil « OZE » de souscription des contrats d'assurance
(Produit Bris de machines). J’ai assuré la qualité et la couverture du code par des tests unitaires et
d’intégration. Et j’ai participé au branchement de backend à la Mainframe (l’applicatif Cobol,
Ax...