Les Messageries Laitières, filiale du groupe SAVENCIA et plus grande plateforme logistique de produits frais en
France, change de WMS en 2023.
- Pilotage du projet WMS sur la partie informatique (Suivi, comitologie, coordination communication, planning, KPI).
- Mise en œuvre du nouveau WMS Reflex (Hardis) aux Messageries Laitières.
- Gestion de la bascule progressive entre le WMS existant Gold et le nouveau WMS Reflex.
Frans Bonhomme accélère la digitalisation du groupe via un important programme de transformation.
- Management d’une équipe de 80 collaborateurs dont 3 Directeurs (Build, Run et Technique).
- Implication totale dans le programme de transformation digitale.
- Identifier les causes et mettre en place des actions RH pour réorganiser et redynamiser l’équipe DSI
- Contribuer à la vision stratégique.
- Piloter et gérer un budget de 15,9 M€.
- Projet d’externalisation de l’Infrastructure dans le Cloud.
- Assurer la continuité de service en l’absence du DSI en place.
- Mise en place et utilisation de AirSaas, solution de gouvernance projets.
Le Groupe Hachette est engagé dans une profonde transformation de sa Logistique qui accuse une dette
technologique significative.
- Piloter le projet de transformation logistique (SAP + WMS/TMS).
- Participation au RFP pour les éditeurs de WMS/TMS (Hardis, Manhattan, Generix et DDS) + les intégrateurs de SAP.
- Choix du WMS Manhattan.
- Piloter le RUN (Maintien en conditions opérationnelles + Evolutions).
- Faire le lien entre la DSI Supply Chain et les éditeurs/intégrateurs.
- Manager l'équipe de Chefs de Projets et développeurs.
Doté de 20 collaborateurs ce pôle porte notamment les responsabilités de :
Référent sur tous les sujets Financiers et Supply Chain, physique et digitale, au sein de la DSI.
Gestion des projets SI des Directions Financières et Opérations en mode Agile avec les solutions Jira et Confluence de l’éditeur Atlassian.
Support fonctionnel et technique aux métiers de la Finance et des Opérations.
Gestion des chantiers SI des grands projets transverses (diversification & croissance externe : Danemark et Pays-Bas sur 2021).
Projets BI (Qlik View et Qlik Sense).
Réalisation d’un diagnostic des Systèmes d’Information des domaines Commercial, Production, Finance, Ressources Humaines, Infrastructure et Réseaux.
Identification des risques.
Axes d’amélioration et préconisations avec :
Une estimation budgétaire
Un planning prévisionnel
Roadmap 2021/2022
Management d'une Equipe d’une douzaine de collaborateurs (8 en France, 2 en Asie et 2 aux USA)
Pilotage du projet d’implémentation de l’ERP Microsoft Navision BC et du WMS Generix.
Mise en place de l’externalisation de l’infrastructure (hébergement et infogérance).
Etude sur la mise en place du nouveau SI Décisionnel.
Etude sur le Data Lake.
Gestion du budget et des contrats.
Maintenir le SI en conditions opérationnelles.
Réalisation d’un diagnostic de l’existant de l’environnement EDI, des besoins et des irritants.
Identifier une solution cible permettant de limiter les coûts de migration et les coûts de maintenance de la plateforme EDI.
Etablissement d’appels d’offre (RFP) pour le choix d’une solution EDI et de l’intégrateur.
Pilotage du projet « One Supply » (1 000 jours/homme) => Objectif : avoir une seule organisation d’Achat, Commerciale et Logistique sur SAP ECC6 et le WMS Manhattan (deux entrepôts).
Gestion du budget et des contrats autour du projet « One Supply ».
Gestion de la partie informatique du projet de recentrage de l’activité logistique par le prestataire DHL.
Projet Réseau Orange pour les magasins « ex » Toys’R’Us.
Accompagnement du DSI.
Management d'une Equipe d’une douzaine de collaborateurs (Etudes, Développements et Infrastructure)
Pilotage d’un projet ERP de plus de 3 000 jours/homme
Négociation et gestion des contrats (SLA, matrice des risques) et gestion du budget SI et de son optimisation.
Projet d’implémentation de l’ERP Microsoft Dynamics D365.
Amélioration de toute l’infrastructure réseau (SD-Wan).
Mise en place du nouveau SI RH.
Projets MES, WMS (Logistique de Production) et outil de Prévisions de Ventes DSCP (Dynasys)
Gestion du budget et des contrats.
Suivi du RGPD.
Doté d’une gouvernance décentralisée adaptée à la pluralité de ses métiers, le Groupe est en voie d’achever le déploiement de son schéma directeur informatique avec la mise en place d’un ERP Finance Groupe unique et interfacé avec les autres ERP de chaque branche d’activité.
- Assurer le déploiement de l’ERP Cegid sur le périmètre du Groupe.
- Assumer, dans ce cadre, le rôle du DSI Groupe.
- Travailler en partenariat avec le DSI de la branche Négoce (déploiement coordonné Cegid / D365).
- Être en relation avec les RSI / DAF des autres branches (achèvement des projets).
- Assurer la responsabilité hiérarchique et opérationnelle de l’équipe SI Finance.