CV/Mission de Consultant comptabilité bancaire freelance

Exemple de missions d'Albert,
Consultant comptabilité bancaire habitant Paris (75)

Expérience professionnelle

Mars 2023 à ce jour Groupe Fnac Darty – Chef de projet « Réforme de la facturation électronique »
Organisation, Communication, coordination et cadrage des projets.
Accompagnement des métiers dans leurs expressions de besoins – évolution des process.
Réalisation des livrables : cahier des charges, plan projet (ressources, planning, budget),
comité d’investissement, spécifications détaillées,
Identification et gestion des risques des projets,
Animation des ateliers de conception, recette, plan de déploiement,
Animation des comités de projets et de pilotage,
Environnement & Outils
SAP, YOOZ, SAGE FRP 1000

Juillet 2021 à février 2023. Generali France –Consultant Projets Réglementaires
Projet « Groupe TVA » (possibilité offerte à différentes entités étroitement liées entre elles sur le plan
Financier, économique et de l'organisation de devenir un assujetti unique à la TVA.)
- Rédaction du cahier des charges initial du projet (Recensement et synthèse des règles fiscales et
Comptables) avec l’aide d’un cabinet externe,
- Rédaction du RFP et participation au choix du fournisseur de la solution,
- Pilotage transverse du projet.
Projet « Facturation Electronique » (dite e-invoicing, concerne l’ensemble des opérations d’achats
et de ventes de biens et/ou de prestations de services réalisées entre des entreprises établies
en France qui sont assujetties à la TVA dès lors qu’il s’agit d’opérations dites domestiques, c’est
à dire qu’elles concernent le territoire national.)
- Participation à la définition de la solution technico-fonctionnelle du projet,
- Participation à la Rédaction des RFI & RFP et à la rédaction du cahier des charges,
- Animation du premier Kick Off du projet.
Environnement & Outils
SAP. FAS Groupe TVA.

janvier 2018 à Juin 2021 Groupe FONCIA – WORKDAY Finance-Chef de projet ERP Finance (+ international)
Projet de mise en œuvre de l’ERP WORKDAY au sein du Groupe Foncia : Comptabilité générale, analytique, budgétaire et Gestion des achats.
Mon intervention a porté sur les sujets suivants :
Analyse et refonte des flux entrants et sortants vers / du SI Finance - (75 environ)
Déploiement à l’international (Suisse, Belgique, Allemagne)
Conception et mise en œuvre de la facturation des honoraires des filiales France et Belgique (adaptation aux spécificités analytiques et fiscales)
Pilotage du projet EDI (Digitalisation des factures des 10 fournisseurs les plus importants du Groupe)
Suivi du projet : planning, budget, risques et ressources
Tests techniques et fonctionnels
Coordination des équipes intervenantes : DSI, MOA, Métier, Editeurs et sous-traitants
Reporting à la gouvernance du projet

Environnement & Outils
WORKDAY (Formation de trois semaines chez l’éditeur), KYRIBA, SAP BFC.
HP Quality Center, Oracle, SQL.
Projet réalisé en conformité aux bonnes pratiques ITIL

Janvier 2015 à Juin 2017 MGEN (Direction des établissements)-Pilote de projet (Pôle Finance)
Dans le cadre de la Mise en œuvre de l’ERP (SAGE X3) dans le pôle établissements de santé de la MGEN, et des modules suivants : Finance, Gestion de la facturation, Gestion de stock (des pharmacies) et des achats
Mon intervention a porté sur les tâches suivantes :
Suivi du projet : planning, budget, risques et ressources
Coordination des équipes intervenantes : DSI, MOA, Métier, Editeurs et sous-traitants
Reporting à la gouvernance du projet et de l’entreprise
Recueil, validation et formalisation des besoins métier (expression de besoin initiale)
Accompagnement à la recette
Tests techniques et fonctionnels
Suivi de la mise en pré-production & production (12 sites répartis en France)
Conception et Mise en œuvre de la facturation (très complexe) en EHPAD.
Accompagnement des utilisateurs à la production comptable, à la gestion des stocks et à la facturation des établissements de santé durant l’exercice 2017.
Environnement & Outils
SAGE X3 (Formation de trois semaines chez l’éditeur), SQL Server.
Projet géré selon Approche « Agile »

Mars 2016 à ce jour MGEN (Direction des établissements)-Chef de projet fonctionnel Finance
Dans le cadre de la Mise en œuvre des modules suivants de l’ERP (SAGE X3) pour le métier des établissements de santé: Comptabilité générale, analytique et budgétaire, Gestion de trésorerie et Gestion de stock (des pharmacies).
Ma mission a porté sur les tâches suivantes :
• Recueil, validation et formalisation des besoins
• Rédaction des spécifications détaillées des interfaces avec les outils métier
• Suivi de la réalisation
• Paramétrage de l’ERP
• Accompagnement à la recette
• Suivi de la mise en pré-production & production (12 sites répartis en France)
• Accompagnement des utilisateurs / formation

Environnement: SAGE X3 (Formation de trois semaines chez l’éditeur).

Janvier 2015 à Février 2016 CREDIT AGRICOLE (Consumer Finance)-Consultant Comptabilité Bancaire & Conduite du changement.
Dans le cadre de la fusion entre FINAREF et SOFINCO, se traduisant par le transfert des activités comptables de Roubaix à EVRY, mon intervention a porté sur :
- La Formalisation des modes opératoires concernant les postes de travail suivants : Trésorerie, Comptabilisation des opérations clients et des flux Monétique.
- La Réorganisation et l’optimisation des postes de travail concernant la comptabilité auxiliaire client
- La Formation des nouveaux utilisateurs à Evry sur les postes transférés.

BPI (OSEO)
Juillet 2014 à Décembre 2014
Consultant MOA Finance & Banque – Domaine Crédit aux entreprises (Prêts, Avances remboursables et Subventions)
Dans le cadre du projet Convergence se traduisant par la bascule vers un système d’information unique (CASSIOPAE) de tous les métiers d’OSEO, il a été décidé de mettre en place un outil de suivi des ressources. Cet outil a pour objet de gérer une ressource confiée par un financeur (état, régions, partenaires).

Mon intervention a consisté à produire des spécifications générales pour le compte des directions métiers concernées et des spécifications fonctionnelles générales dont l’objet est le suivant :
Pilotage des Ressources et en particulier :
- Appel des fonds auprès des financeurs
- Le pilotage de la consommation des enveloppes.
- Les prévisions et de simulations
- Le reporting aux financeurs sur la base des données comptable et de gestion.

CACEIS Fastnet
Juin 2012 à juin 2014
Consultant senior – Comptabilité et Consolidation des Comptes – Valorisation des Instruments Financiers
La mise en place de l’outil de consolidation Groupe BFC (projet Arpège) a amené le Groupe CAA à revoir son plan de comptes IFRS. Ainsi, les données titres fournies par CACEIS à ses clients, jusqu’à présent suffisantes pour l’alimentation des outils de consolidation Pyramide (Banque) et Keops (Assurances), doivent être revues, afin de garantir, pour la partie titres, la réponse aux exigences du nouveau plan de comptes.
Mon intervention a consisté à produire une étude (Analyse de besoins et Spécifications fonctionnelles) afin de:
- De définir les flux d’information de consolidation que CACEIS doit transmettre pour alimenter Arpège
- De définir les données sources nécessaires à la constitution de ce flux d’information.
Tâches réalisées durant la mission :
Coordination et Management du projet
Rédaction des spécifications fonctionnelles (Consolidation des Comptes)
Refonte des plans comptables (OPCVM, Assurances, IFRS)
Suivi des développements avec la MOE et les intervenants externes
Tests et Recette
Formation reçue (AFGES 5 jours) sur la Consolidation des comptes et l’outil BFC / SAP

Groupe BNP PARIBAS NOV 2008 à Mai 2012
BNP PARIBAS FRANCE (RETAIL)
Direction Financière (FDG / NCO)
Responsable de projets bancaires
Dans le cadre du changement de Système d’information Comptable (Application BAC SAR) Mon intervention dans le service des Normes Comptables Opérationnelles, a consisté à formaliser et à mettre en œuvre en Comptabilité les événements de gestion issus des systèmes opérationnels métier, en s’appuyant sur la méthodologie mise en place par "Finances – Développement Groupe" et qui s’articule autour des phases suivantes :
- Initialisation du projet,
- Etude économique et comptable (PCEC, IFRS, CONSO, RISQUE),
- Intégration de l’application dans les systèmes finances via RDJ,
- Spécifications comptables techniques,
- Paramétrage et test avant mise en production.

Ces études ont porté sur les Systèmes opérationnels suivants:
 Virements internationaux et domestiques - SEPA
 Monétique
 Commissions d’intervention sur opérations monétiques et virements (International)
Environnement: EVOLAN REPORT, RDJ, BANKREC, BAC SAR

BNP PARIBAS Assurance
Direction Financière
Consultant en MOA bancaire - Reporting Groupe
Ce projet participe à l’accélération du processus d’arrêté des comptes, regroupant plusieurs projets. Il concerne plus particulièrement la comptabilisation des données de l’épargne individuelle et de la prévoyance du réseau BNP PARIBAS Assurance.
En application des normes CMMI client a consisté à prendre en charge le paramétrage du système d’information comptable et financier et notamment :
 Rédaction des cahiers des charges issus de l’étude préalable afin d’adapter les paramétrages du système d’information comptable et financier (CODA, MAGNITUDE)
 Paramétrage de CODA et MAGNITUDE
 Rédaction des plans de recette,
 Planification et animation des réunions et suivi du planning,
 Coordination des divers interlocuteurs (Métiers, MOA et MOE).
Environnement: MAGNITUDE, CODA, MS Project

IXIS AEW EUROPE - (Filiale IXIS ASSET Management)
Sept 2007 à Oct 2008
Août 2005 à Octobre 2006
Responsables de projet : Consolidation et Reporting groupe

Responsable du Déploiement (Européen) d’un SI de Consolida...