CV/Mission de Consultant BI Jedox freelance

Exemple de missions d'Abdelali,
Consultant BI Jedox habitant les Hauts-de-Seine (92)

• CHEF DE PROJETS AMOADATA CLOUD

  Orano
  Jan 2021 - aujourd'hui

  Rattaché au responsable du domaine BI & Midleware :
   Pilotage d’un portefeuille de projets data avec des enjeux critiques et budget important.
   Intervention sur tous les cycles des projets (Etude, Build et déploiements).
   Assistance et suivis d’équipes métier/IT sur site et à distance, dans un cadre international.
   Animation de workshop, de comité de pilotage et de direction.
   Coordination transverse sur des sujets complexes et multi-partie.
   Pilotage de l’implémentation de composants Azure (Azure Data Factory, Datalake Gen2, Azure
  SQL, Azure Machine Learning, Azure Function, App services) et d’automatisation
   Pilotage de use case de machine learning et de reporting.
   Assistance et accompagnement sur la stratégie de gouvernance data

  Environnement technique & fonctionnel:  Big Data/Cloud : Microsoft Azure (Azure Machine Learning, Data Lake Gen2, Azure Data factory)  Reporting : Power BI  Base de données : SQL Server, Azure SQL, Sap BW.  Méthodologie projet : PMP, cycle V, Lean IT

• RESPONSABLE DE PROJETS BI/BIG DATA CLOUD

  SNCF
  Jan 2020 - Jan 2020

  Contexte : rattaché au responsable de programme à la direction du Matériel.
  Management de l’activité des reporting Cognos et pilotage du projet BIG DATA sur un écosystème
  Cloud azure/PowerBI et de données en temps réel
  Gestion de la relation avec le Centre de Service à Lille
  Mise en place de démarche d’amélioration continue, de processus projet, et de la documentation end-users.
  Domaines d’intervention :
  Pilotage et maîtrise d’ouvrage sur le projet BIG DATA SIGMAT :
   Pilotage transverse de l’ensemble des phases du projet
   Coordination transverse métier, équipes techniques et la Fab BIG DATA
   Pilotage de l’activité du centre de service (équipe sur site et en Espagne)
   Implémentation de démarche d’amélioration continue basée sur une approche Agile/Lean
   Recueil des besoins et cadrage des besoins métier
   Animation d’instance métier (Comité de pilotage et de suivi hebdomadaire)
  Management de l’équipe BI :
   Management d’équipe: 1 consultant externe et du centre de service.
   Implémentation d’outils de suivi de Backlog et communications aux parties prenantes.
   Garant du respect des processus et des plannings
   Qualification et anticipation des risques projets/activités
   Animation de la communauté des utilisateurs métier

  Environnement technique & fonctionnel:  Big Data : Cloud Azure big Data, Databriks, CosmoDB, Dataiku  Reporting : Power BI, Cognos, persona IQ  Base de données : Oracle, SQL Server  Méthodologie projet : Agile, Lean IT

• MANAGER

  EUTELSAT – GROUP REPORTING
  Jan 2018 - Jan 2019

  Contexte : Rattaché au responsable du Pôle Finance & Corporate de la DSI.
  Management de l’équipe décisionnelle du groupe et coordination de projets SI transverse
  Mise en place de Roadmap Big Data, basée sur un écosystème SAP HANA/Tableau software
  Domaines d’intervention :
  Management de l’activité BI :
   Management d’équipe: AMOA externe (3 pers.) MOE externe (6 pers.) MOE interne (1 pers.)
   Pilotage transverse de l’ensemble des phases de projets de reporting
   Suivi des activités de la TMA Business Object, Qlik et Tableau software
   Mise en place de bonnes pratiques et de processus d’amélioration continue basée sur une approche Agile/Lean
   Cadrage et arbitrage des besoins métiers
   Coordination transverse sur des sujets complexes et multi-parties (métier, MOE, MOA, infra)
   Conduite de changement et centralisation des demandes d’évolution
   Présentation et reporting en comité de direction
  Projets transverses :
   Global Analytics : amélioration de la performance commerciale
  o Déploiement de reporting et conduite de changement
   Moving On : Projet transverse de migration SI : SAP CRM vers SalesForce et SAP ECC vers SAP S/4 Hana
  o Suivi des phases de migration et qualification des impacts sur les reporting existant
  o Qualification des impacts sur les reporting existants et priorisation

  Environnement technique & fonctionnel:  Application: SalesForce, SAP S/4, SAP CRM, SAP ECC  Environement Data: SAP BW/BW4  Base de Données: SAP HANA, Oracle  Outils reporting: Tableau software, QlikSense, Qlikview, Business Object  Méthodologie projet: Agile, Lean IT

• CHEF DE PROJET AMOA BI/BIG DATA

  LVMH/SEPHORA
  Jan 2017 - Jan 2018

  Contexte : Rattaché au directeur digital de la direction Marketing Europe/Midle-East.
  Pilotage de projets de Datavisualization en environement Big Data. Product Owner
  et Responsable de stream data de différents projets stratégiques dans un contexte international
  Domaines d’intervention :
  Projets de Datavisualization :
  Contexte : projets de reporting métier dans le cadre de la transformation digital et la personnalisation des offres
  clients, basés sur un Data Lake Hadoope on promise
   Pilotage transverse de l’ensemble des phases de projets de Dataviz
   Mise en place de processus opérationnel projet et implémentation d’approche Agile/Lean
   Recueil, analyse et cadrage des besoins métiers
   Coordination transverse sur des sujets multi-parties métier
   Conduite de changement et centralisation des demandes d’évolution
   Organisation des réunions et des comités de projet
   Présentation et reporting en comité de direction
  Sephora Intelligence : Chef de projet/Product Owner
  Contexte : Projet Big Data à portée stratégique et enjeux financiers importants. Mise en place de Portail de reporting à
  destination des marques, sur Cloud AWS, puis sur MS Azure.
   Recueil, analyse et cadrage des besoins métier
   Rédaction des spécifications fonctionnelles
   Pilotage du projet et management des risques
   Suivi de l’intégrateur Offshore et des jalons de développements
   Organisation de Comité de pilotage avec les parties prenantes et coordination transverse
   Formation et rédaction des guides utilisateur
   Coordination et centralisation des demandes d’évolution

  Environnement technique & fonctionnel:  Application : Adobe campaign, Google Analytics  Environement Data: Hub (MapR), Data Lake (Hadoop), Drill, BigQuery, Cloud (AWS, Ms Azure)  ETL: Talend, MS BI, Dataiku  Base de Données: SQL Server  Outils reporting: Qlik sense, Cognos, Power BI  Méthodologie projet : PMP, Agile, Lean IT

• CHEF DE PROJET BI/ IT

  SAINT-GOBAIN
  Jan 2016 - Jan 2017

  Contexte : Rattaché au directeur des applications groupe. Pilotage de projet de refonte
  d’applications achats marketing et mise en place de plateforme de Reporting
  Domaines d’intervention :
  Projet de fusion d’applications métier
   Pilotage de projet et suivi des actions de l’éditeur
   Mise en place de méthodologie projet basée sur l’Agile (Scrum)
   Recueil, analyse et cadrage des besoins métiers
   Identification et suivi des gap fonctionnels et applicatifs
   Réalisation de mapping de données source/cible
   Conduite de changement, coordination transverse et centralisation des demandes d’évolution
   Organisation des réunions et des comités de projet
   Présentation et reporting en comité de direction
  Projet Partnership Analysis Reporting platform
   Recueil, analyse et cadrage des besoins métier
   Rédaction des spécifications fonctionnelles
   Pilotage des développements Qlikview (méthodologie AGILE)
   Formation et rédaction des guides utilisateur
   Coordination et centralisation des demandes d’évolution

  Environnement technique & fonctionnel:  CRM: SuperOffice  ETL: Talend  Outils reporting: Qlikview, Qlik sense, Nprinting

• RESPONSABLE DE PROJETS BI

  FAIVELEY TRANSPORT/WABTEC
  Jan 2015 - Jan 2016

  Contexte : Rattaché au Directeur du Système d’information. Redressement du service BI du groupe
  (Méthodologie, organisation et pilotage). Accompagnement de Déploiement de l’ERP M3 Movex.
  Domaines d’intervention :
  Méthodologie et organisation
   Mise en place de méthodologie projet basée sur l’Agile (Scrum) et le Lean IT.
   Création de processus opérationnel projet
   Création de formulaire d’expression de besoin BI/KPI
   Conduite de changement et garant du respect des processus
   Standardisation de la documentation projet et des livrables
   Management d’équipe locale et en filiales (8 personnes)...

• aujourd'hui

  Mise en place les instances de suivi opérationnels et manageriels
   Coordination transverse (Equipe IT DATA, Equipe IT Reporting, Equipes IT, Production)
   Piloter les développements (ressources sur site et à distance)
   Implémentation d’outils de suivi de Backlog et communications aux parties prenantes.
   Mise en place de démarche d’amélioration continue, de processus projet, et de la documentation
  end-users.

  Environnement technique & fonctionnel:  Big Data : Cloud Azure big Data, Databriks, Talend Big data  Reporting : Power BI, Microstrategy , Qlikview  Base de données : Terradata, Hadoop, SQL Server, Azure SQL  Méthodologie projet : Agile, Lean IT