CV/Mission d'Analyste esquif freelance

Exemple de missions de Philippe,
Analyste esquif habitant ?

• CONSULTANT SI

  Sports Etudes Academy, Paris
  2022 - aujourd'hui

  Projet : Accompagnement à la digitalisation du groupe SEA. Audit et mise en place
  d’un cadre méthodologique et une road map dans la perspective du déploiement des
  solutions Hubspot (CRM), Ypareo (gestion centre de formation), SAGE (compta et
  facturation).
  • Interview de l’ensemble des directeurs (DG, DAF, développement, opération, pédagogie)
  • Interview des intégrateurs
  • Analyse de l’existant
  • Proposition d’un cadre méthodologique
  • Préconisation et présentation de la Road Map

• CHEF DE PROJET SI

  LA MGEN 35 établissements (24 cliniques PSY et SSR) et EHPAD, Tours
  2021 - aujourd'hui

  Projet : Mise en place du progiciel TITAN pour le site de La Verrière (78) et
  accompagnement du Directeur de projets pour l’ensemble des autres projets du site :
  intégration d’Hôpital Manager, mise en place de l’interopérabilité, intégration de Sage
  X3 (gestion de la pharmacie), décommissionnement et archivage.
  • Conseil et accompagnement de la Direction du site et des équipes opérationnelles
  • Audit et aide à l’analyse des processus métiers
  • Cadrage et construction du projet TITAN, définition des livrables, des ressources, des
  risques, des plannings et suivi de l’ensemble
  • Accompagnement et management des chefs de projets (suivi des projets autres que
  TITAN)
  • Conduite du changement
  • Reporting et conseil auprès du Directeur de Projet

• CHEF DE PROJET SI

  LA MGEN 35 établissements (24 cliniques PSY et SSR) et EHPAD, Tours
  2021 - aujourd'hui

  Projet : Mise en place du progiciel TITAN pour le site de La Verrière (78) et
  accompagnement du Directeur de projets pour l’ensemble des autres projets du site :
  intégration d’Hôpital Manager, mise en place de l’interopérabilité, intégration de Sage
  X3 (gestion de la pharmacie), décommissionnement et archivage.
  • Conseil et accompagnement de la Direction du site et des équipes opérationnelles
  • Audit et aide à l’analyse des processus métiers
  • Cadrage et construction du projet TITAN, définition des livrables, des ressources, des
  risques, des plannings et suivi de l’ensemble
  • Accompagnement et management des chefs de projets (suivi des projets autres que
  TITAN)
  • Conduite du changement
  • Reporting et conseil auprès du Directeur de Projet

• CONSULTANT

  Mission de 2 mois pour le Groupe ORPEA (33443 lits en France) Puteaux
  Jan 2019 - aujourd'hui

  Etude de l’évolution du SI sanitaire (PSY et SSR) et médico-social pour la France et l’international

• CONSULTANT

  Mission de 6 mois pour le Groupe Sinoué (678 lits 800 salariés) Garches
  Jan 2018 - aujourd'hui

  Audit et réorganisation du SI, élaboration portefeuille de projets pour 9 cliniques PSY et SSR

• CHEF DE PROJET

  Fondation Santé des Etudiantsde France, Paris
  2011 - 2017

  Projet : Mise en place du circuit informatisé du médicament et du dossier patient
  pour 12 cliniques (1400 lits, 2500 salariés, 160 médecins)
  •Mise en place du cadre méthodologique du projet
  •Management du projet et du prestataire CS3I (respects des spécifications, du plan
  qualité, des délais et des coûts)
  •Management des pharmaciens (gestion des livrets thérapeutiques)
  •Cartographie du circuit informatisé du médicament et analyse du périmètre interface entre Winpharm et Emed
  •Pilotage du projet, management des réunions avec l’ensemble des acteurs (MOA, MOE, prestataires)
  •Suivi des incidents et des demandes utilisateurs
  •Management de la Interview de l’ensemble de acteurs : utilisateurs, décideurs,
  personnel administratif et soignant (directeur d’établissement, médecins, médecin DIM, pharmacien
  s, cadres de santé, infirmières)

• MANAGEMENT DE TRANSITION DIRECTEUR DE PROJET

  CHOREGIE GIE INFORMATIQUE DE LA MGEN(33 cliniques), Tours et Paris
  2009 - aujourd'hui

  Projet : Reprise en main de la direction des projets «santé» coté MOE, au niveau méthode, organisation et management des équipes avec transfert de compétences vers les CP juniors
  .Mise en place du progiciel Hôpital Manager de la société
  Softway
  •Remise à plat de l’organisation des projets et de la méthodologie
  •Coordination, soutien et management de 5 chefs de projets avec transfert de compétences
  •Pilotage en direct des projets à risques
  •Analyse des solutions des éditeurs tant d’un point de vue architecture technique que
  fonctionnelle
  •Définition des prérequis hardware, système et réseau Pilotage du projet Hôpital Manager de la société softway: management des équipes
  intégrations,définition et validation des environnements de paramét
  rage, de test, de recette de formation de pré-production et de production
  •Gestion des ressources et des budgets (psnext)sur l’ensemble des projets gérés (5 chefs
  de projet)
  •Mise en place du reporting au responsable de domaine
  •Suivi des résultats et de la satisfaction du client (MOA MGEN)
  •Management des fournisseurs et prestataires (internes et externes) pour le compte du client

• DIRECTEUR DE PROJET

  Fondation Santé des Etudiants de France, Paris
  2008 - aujourd'hui

  Projet:Organisation de la méthodologie, pilotage de projet et conduite du changement.
  Solution Emed/CS3I(12 cliniques, 1400 lits, 2500 salariés, 160 médecins)
  •Mise en place du cadre méthodologique pour les équipes internes et pour les prestataires
  •Management du projet et du prestataire CS3I (respects des spécifications, du plan qualité et des délais) suivi des livrables et de l’économie du projet
  •Préparation des réunions avec le chef de projet du prestataire et avec la DG du
  prestataire (CS3I)
  •Conseil et reporting auprès du DSI avec rédaction de comptes rendu et de mémos
  •Prise en compte de l’accréditation et du management dans le cadre du SIH
  Analyse des processus métiers:
  gestion patient, circuit médicament, facturation, PMSI, DMP, T2A, PMSI ...
  •Rédaction cahier des charges et aide à la réaction
  •Suivi des incidents et des demandes utilisateurs
  •Organisation et management de la phase de formation (préparation des supports de formation
  •Communication autour du projet et mise en œuvre de la conduite du changement
  •Interview de l’ensemble des acteurs : utilisateurs, décideurs, personnel administratif
  et soignant (directeur d’établissement, médecins, médecin DIM, cadres de santé,
  infirmières)
  •Préparation des phases de démonstration des progiciels
  •Organisation des phases de tests et des recettes avec les utilisateurs et les prestataires
  études des offres techniques et commerciales des prestataires.

• CHEF DE PROJET

  Cliniques du groupe SPHERIA Val de France, Orléans
  2007 - aujourd'hui

  Projet : Reprise des projets dans les domaines du médico-social et de la santé.
  Solution Alphad et santé.com / SHS (3 cliniques)
  •Management des projets et du prestataire (SHS)
  •Refonte du cadre méthodologique
  •Préparation des réunions avec le chef de projet du prestataire et gestion de crise avec la direction commerciale du prestataire (SHS France)
  •Remise à plat de l’économie du projet
  •Management du projet et du prestataire (respects des spécifications, du plan qualité et
  des délais) suivi des livrables et de l’économie du projet
  •Préparation des phases de démonstration de progiciels (en particulier CP-SYS)
  •Organisation des phases de tests et des recettes
  •Rédaction cahier des charges et aide à la rédaction.
  •Etudes des offres techniques (technologie, plateforme, EAI, réseau) et commerciales des
  prestataires.
  •Management de projet de connexion en technologie 3g et client léger (pour un organisme
  d’hospitalisation àdomicile)

• Aix en Provence RESPONSABLE SYSTEME D’INFORMATION

  Polyclinique du parc Rambot,
  2004 - 2005

  Projet:
  Définition de la stratégie et du schéma directeur. Refonte du SI, T2A,
  Santé400, Dossier Patient
  •Conseil auprès du DG(compte rendu et rédaction de mémos)
  •Audit interne et écriture du schéma directeur
  •Elaboration architecture nouveau SI: câblage des bâtiments, mise en place et sensibilisatio du personnel sur la sécurité informatique, mise en place d’un IBM I5
  –mise en place de la messagerie linux/postfix, harmonisation et rationalisation des outils
  d’impression, mise en place des clients légers dans la zone «
  bloc opératoire» et «urgence», Formation du personnel sur les outils de bureautique et de messagerie
  •Management du prestataire (SHS)et gestion de crise avec le directeur commercial de
  SHS France
  •Prise en compte de l’accSIH
  •Analyse des processus métiers: gestion des blocs et stérilisation, gestion patient, circuit
  médicament, facturation, PMSI, T2A, PMSI, DMP ...
  •Mise en place du cadre méthodologique interne
  •Management des projets et des prestataires (respects des spécifications, du plan qualité
  et des délais) suivi de l’économie du projet
  •Aide à la rédaction cahier des charges (SIH et SIRH) et préparation des phases de
  démonstration des progiciels (réalisation de la short list)
  •Organisation des phases de tests et des recettes
  . Suivi incidents et demandes utilisateurs