Missions SCRUM : Dénichez votre prochaine mission indépendante

Résumé d'expériences de Mehdi,
freelance SCRUM résidant dans les Hauts-de-Seine (92)

• Chef de projet technique - PMO

  Manutan – Plan de remédiation
  Jan 2023 - aujourd'hui

  Contexte/ Projet :
  Lancement des projets visant à appliquer le plan de remédiation, résultat de l’audit du programme
  Horizon. Les projets tournent sur 3 axes : Move Data Center, New Design (AD, Nutanix vs Vmware …)
  et DRP
  Méthodologie : Cycle en V
  Tâches effectuées :
  ✔ Découpage des projets en 3 phases : Pré_Scoping, Scoping et Build
  ✔ Animation des comités d’investissement
  ✔ Pilotage des équipes infrastructure
  ✔ Gestion de la comitologie des projets
  ✔ Alimentation de la documentation projet
  ✔ Gestion des achats (négociation avec les prestataires, suivi des réalisations, gestion de la
  facturation)
  ✔ Reporting sur l’état d’avancement des projets
  ✔ Suivi du budget projet
  ✔ Gestion des risques projet
  Problématiques / Challenge :
  ✔ Mutualisation des ressources
  ✔ Complexité architecturale
  ✔ Restriction budgétaire
  ✔ Gestion des conflits

• Chef de projet technique - PMO

  Gestion du portefeuille projet IT
  Jan 2023 - aujourd'hui

  Contexte/ Projet :
  Mise en place et consolidation du portefeuille projet IT pour la DSI Manutan
  Méthodologie : Cycle en V
  Tâches effectuées :
  ✔ Consolidation des projets IT et veille à l’application des processs en vigueur
  ✔ Mise à disposition des règles de gestion et implémentation des KPI de suivi
  ✔ Nivellement entre la gestion des projets affectés et la centralisation des projets des équipes de
  chefs de projets techniques
  ✔ Mise en place de l’ossature documentaire centralisée
  ✔ Accompagnement des chefs de projets dans les différentes situations sur terrain
  Problématiques / Challenge :
  ✔ Accompagnement au changement accru à travers les différentes formations
  ✔ Suivi des indicateurs mis en place pour l’assurance qualité

• Chef de projet technique

  Manutan – Audit Programme Horizon
  Jan 2023 - Jan 2023

  Contexte/ Projet :
  Audit du programme Horizon visant à lister les défaillances du programme et le lancement d’un plan
  de remédiation pour le SI de Manutan
  Méthodologie : Cycle en V
  Tâches effectuées :
  ✔ Identification des jalons de la phase d’audit pour l’atteinte des objectifs partagés avec la
  direction
  ✔ Lancement des interviews avec les experts pour la récupération des données/documents
  projets
  ✔ Etude de l’état des lieux des infrastructures livrées et identification des pain points
  ✔ Analyse de l’état des lieux du programme
  ✔ Lancement des analyses
  ✔ Exploration des options les plus optimales
  ✔ Elaboration des recommandations
  ✔ Restitution des résultats et livraison du rapport finalisé
  Problématiques / Challenge :
  ✔ Instaurer un environnement de confiance entre l’équipe d’auditeur et les différentes parties
  prenantes
  ✔ Centraliser les informations/Documents et analyse de la masse
  ✔ Identifier le plan de remédiation en équilibrant l’impact technique et financier

• Chef de projet technique

  Manutan – Migration Zone Verte
  Jan 2023 - Jan 2023

  Contexte/ Projet :
  Migration de l’ensemble des applications dans un nouveau Datacenter en appliquant les règles
  sécuritaires et respectant le budget alloué.
  Méthodologie : Agile, Scrum
  Tâches effectuées :
  ✔ Identification des applications les plus critiques pour le Business et priorisation de leurs
  migration
  ✔ Audit de l’existant et simplification des process causant des goulots d’étranglement
  ✔ Mobilisation des ressources dédiés pour le projet hors production et lancement de la phase
  projet
  ✔ Automatisation des déploiements selon les process en vigueur pour les applications ayant une
  production en zone verte (pour les autres environnements)
  ✔ Suivi quotidien des livraisons, motivation des équipes et réduction des charges inutiles pour les
  experts techniques
  ✔ Conduite aux changements la maitrise d’ouvrage pour les modifications opérés suites aux
  changements de technologie/d’usage.
  ✔ Initiation d’un plan de communication pour adresser la bonne information au bon interlocuteur
  au moment le plus opportun
  Problématiques / Challenge :
  ✔ Instaurer la communication entre les équipes
  ✔ Accompagner le changement avec une résistance avérée
  ✔ Atteindre des objectifs avec un budget réduit en cours de route
  ✔ Instaurer une conduite de changement en adéquation avec les parties prenantes

• PMO

  LBC Motors – Matrix
  Jan 2022 - Jan 2022

  Matrix est un projet visant à centraliser les actions permettant de faire évoluer les différents
  chantiers motors, de définir les plans de communication et le partage des données dans les
  différents compartiments de la branche LeBonCoin
  Méthodologie : Agile, Scrum
  Tâches effectuées :
  ✔ Segmentation des différents chantiers nécessaire pour atteindre les objectifs de l’entreprise
  ✔ Identification des points d’améliorations, mise en place de la planification et suivi de la
  réalisation des actions
  ✔ Mise ne place des différents plans de communication
  ✔ Suivi de prêt des risques identifiés et des différentes KPI/KRI mis en place
  Problématiques / Challenge :
  ✔ Canalisation des efforts déployés
  ✔ Gestion de la communication inexistante

• Directeur de projet

  KPMG France – Compliance Audit
  Jan 2021 - Jan 2022

  Contexte/ Projet :
  Compliance Audit est un site SharePoint Online permettant de lancer les campagnes
  trimestrielles/annuelles de vérification des conflits d’intérêt engendrer par les acquisitions des
  Partners/ Manager
  Méthodologie : Agile, Scrum
  Equipe : 1 Architecte, 1 Product Owner, 1 Scrum Master, 2 développeur, 1 Infra, 2 testeurs
  Tâches effectuées :
  ✔ Spécification du besoin fonctionnelles
  ✔ Cadrage de l’architecture technique de la solution
  Problématiques / Challenge :
  ✔ Demandes métiers en LOCO

• PMO

  LBC Motors – Accélération migration PVO2
  Jan 2021 - Jan 2021

  Contexte/ Projet :
  Audit et mise en place des solutions à appliquer en quick wins pour répondre au besoin
  d’accélération de migration vers la solution cible.
  Méthodologie : Agile, Scrum
  Tâches effectuées :
  ✔ Identification des Pain Points pour raccourcir les délais de déploiement de la solution
  ✔ Planification des automatisations englobants les actions manuelles à faible valeurs ajoutées
  ✔ Harmonisation des processus des différentes équipes afin d’avoir une communication fluide et
  des données fiables et disponibles pour l'ensemble des parties prenantes.
  ✔ Mise en place du plan de communication aux clients, du discours et argumentaire à employer
  niveau Sales et revue des offres personnalisable à proposer
  ✔ Conception du Dashboard et des KPI de suivi pour visualiser en temps réel l’état de l’activité
  ✔ Suivi de prêt des risques identifiés et des différentes KPI/KRI mis en place
  Problématiques / Challenge :
  ✔ Instaurer la communication entre les équipes
  ✔ Accompagner le changement avec une réticence accru
  ✔ Atteindre des objectifs avec de faible investissement

• Directeur de projet

  KPMG France – BSC
  Jan 2021 - Jan 2022

  Contexte/ Projet :
  BSC est un programme visant à accroître l’efficacité du processus Onbording clients du cabinet en
  automatisant et en le centralisant.
  Méthodologie : Waterfall
  Equipe : 3 chefs de projets, 1 Architecte
  Tâches effectuées :
  ✔ Spécification du besoin fonctionnelles
  ✔ Cadrage de la phase des RFX
  Problématiques / Challenge :
  ✔ Accompagnement au changement

• Directeur de projet

  KPMG France – Géolocalisation des collaborateurs
  Jan 2021 - Jan 2022

  Contexte/ Projet :
  Géolocalisation des collaborateurs est un reporting PowerBI reflétant les données collectées sur les
  serveurs de logs et permettant d’identifier les ressources travaillant en dehors de l’espace Schengen
  Méthodologie : Waterfall
  Equipe : 1 Architecte, 1 Chef de projet, 1 développeur, 3 testeurs
  Tâches effectuées :
  ✔ Spécification du besoin utilisateurs
  ✔ Cadrage de l’architecture technique de la solution (Centralisation des logs/ enrichissement des
  données à travers l’EAI)
  ✔ Animation des différents meetings et suivi de l’état d’avancement du projet
  ✔ Suivi du budget projet
  ✔ Gestion des risques projet
  ✔ Alimentation de la documentation projet
  Problématiques / Challenge :
  ✔ Architecture technique complexe

• Directeur de projet

  KPMG France – Ged KYC
  Jan 2021 - Jan 2022

  Contexte/ Projet :
  Ged KYC est un site Sharepoint Online visant à archiver les rapports KYC (Know Your Client) et à la
  récupération des données du client/prospect des différentes bases SI visant à valider ou rectifier la
  note de risque issue de la solution IndueD.
  Méthodologie : Agile, Scrum
  Equipe : 1 Architecte, 1 Product Owner, 1 Scrum Master, 1 développeur, 2 testeurs
  Tâches effectuées :
  ✔ Spécification du besoin utilisateurs
  ✔ Identification des différentes parties prenantes
  ✔ Planification des différentes phases du projet
  ✔ Animation des différents meetings et suivi de l’état d’avancement du projet
  ✔ Suivi du budget projet
  ✔ Gestion des risques projet
  ✔ Alimentation de la documentation projet
  ✔ Accompagnement au changement
  Problématiques / Challenge :
  ✔ Architecture technique complexe
  ✔ Besoin spécifique non traité auparavant