Contexte général : intégré au centre de compétences de l'entité AMC de CACIB qui gère le système
d’information comptable et réglementaire (SICR) pour le compte de l'organe central CASA, de LCL et des
caisses régionales du Crédit Agricole.
◼ Mise à niveau du traducteur réglementaire groupe (RDJ) suivant les évolutions annuelles des états
réglementaires comptables IFRS (FINREP)
◼ Création d’un nouvel outil de saisie complémentaire d’ordre réglementaire
◼ Maintenance évolutive de l’outil qui gère les « traces d’audit » en fonction des évolutions annuelles
réglementaires
◼ Maintenance évolutive de l’outil de « Consultation du stock » en fonction des évolutions annuelles
réglementaires
◼ Mise en place d’un outil « Groupement TVA » : Constitution d’un groupe « GTVA » à l’issue de la
nouvelle loi de finances 2021 qui permet de désigner, au sein d'un groupe d'entreprises, un référent
en matière de TVA
o Rédaction d’un appel d’offre pour répondre au besoin ci-dessus
o Mise en place d’un système de notation d’aide à la décision en collaboration avec les services :
métier, achats, juridique
o Soutenance des éditeurs candidats
o Pilotage de la relation éditeur
o Définition de la roadmap
o Participation à la stratégie de déploiement de la solution
Contexte général : Group finance, la base « Dépenses » est le collecteur de l'ensemble des Frais de Gestion
Directs (FGD) dans One Financial System (OFS). Elle sert de base d'alimentation des outils de gestion en aval
pour les dépenses de personnel et les frais de gestion.
◼ Affinage du sourcing (ME comptable, ME extra-comptable) provenant de SAP
◼ Migration des flux sortants de la chaîne « Dépenses » vers la chaîne classique
◼ Gestion et migration des règles du jeu
◼ Analyse des comptes de résultats et de bilans
◼ Evolution des règles de transcodification qui servent au rapprochement de la comptabilité analytique
avec la comptabilité générale
◼ Paramétrage des comptes et des produits de gestion
◼ Définition du planning et gestion budgétaire
◼ Documentation et support utilisateur
◼ Définition des releases et gestion budgétaire
Contexte général : Group finance, gestion de la base de référence décrivant la structure financière de BNPP
SA et de ses filiales (Fortis, BNL, etc.).
◼ Maintenance évolutive du référentiel PFS
◼ Analyse des besoins des utilisateurs
◼ Rédaction des expressions du besoin
◼ Définition des stratégies de recette
◼ Réalisation des recettes fonctionnelles
◼ Formation des utilisateurs (rédaction des supports de formation et animation de session de présentation du référentiel PFS)
◼ Participation à des projets d’intégration de nouveaux périmètres (nouveaux systèmes opérations ou nouvelles entités) dans les systèmes de gestion
◼ Support aux utilisateurs (support de niveau 2)
◼ Définition des releases et gestion budgétaire
Contexte général : Avec 15 Mds d'euros d’encours sous gestion, OAM est présente sur les principales classes d’actifs : actions, obligations et convertibles, gestion diversifiée et multi-gestion. Les clients de Oddo AM sont de 2 ordres : les institutionnels (47%) et les particuliers (53%) via les distributeurs externes et les Conseillers en Gestion de Patrimoine Indépendants (CGPI). Migration de SI.
◼ Projet de migration du SI de la société allemande MERITEN (spécialiste en gestion d'actifs pour compte de tiers) chez OAM
o Analyse et rédaction des expressions du besoin
o Gestion du planning et chiffrage du projet
o Mise en place d’un gestionnaire de versionning
o Pilotage de la mise en place d’une chaîne Control-M V8 de livraison automatique des objets SQL
◼ Contrôle des fichiers Mx (xml) en entrée
◼ Intégration des fichiers Swift Mx
◼ Jeux de tests sur un environnement d’homologation
Contexte générale : Banque d’investissement et de gestion de capitaux. Projet LAB/LAT (outil de lutte contre
le blanchiment d’argent et contre le terrorisme + Autres sujets transverses)
◼ Analyse et définition des besoins fonctionnels et techniques
◼ Développement et maintenance du datawarehouse d’Oddo Services
◼ Analyse et manipulation des flux de données (Positions, mouvements, instruments, comptes titres et
cash)
◼ Echange de données avec les banques partenaires suivant les normes Swift et Penelop
◼ Coordination entre les services de comptabilité, contrôle de gestion, assurance-vie et KTP
◼ Gestion des référentiels tiers et valeurs
◼ Support aux clients de niveaux 2 et 3
◼ Mise en place d’un outil de lutte anti-blanchiment d’argent et de lutte anti-terroriste
◼ Reporting pour la Compliance dans le cadre de la lutte anti-terroriste et la lutte anti-blanchiment
d’argent
◼ Rédaction du manuel d’utilisation des outils LAT et LAB (Lutte anti-terroriste, Lutte anti-blanchiment)
◼ Formation de la cellule de contrôle de conformité sur les outils LAT et LAB
◼ Alimentation des applications Front et Back-Office (Lutèce, Sites Web, Oddo Vie, KTP, etc.)