Schéma directeur du Système d’Information de la filiale allemande
Inventaire de l’existant par fonction de l’entreprise. Identification des points d’amélioration
Conduite des ateliers. Définition de solutions cibles
Evaluation budgétaire. Prévisions de R.O.I et de délais, pour arbitrage
- Projet Migration / centralisation des serveurs Allemagne :
Evaluation des risques. Etablissement des plannings de migration par ordre de priorité
Animation des comités de pilotage. Coordination du métier et du sous-traitant MOE
- Projet Déploiement de l’outil de support en SaaS en Allemagne :
Coordination de la mise en place des politiques de conformité RGPD, d’intégrité et de sécurité des données
Définition de l’organisation du support par niveaux et par catégorie de service
Projet Affacturage :
Etude préalable d’optimisation du taux de lettrage automatique des factures clients dans SAP
Contribution au cahier des charges de consultation des éditeurs
- Projet Dématérialisation des factures clients :
Animation des comités de pilotage. Coordination du métier et du sous-traitant MOE
Arbitrage entre une solution RPA et une solution interne SAP pour l’envoi automatique des factures
Coordination d’un portefeuille de projets d’implémentation du cœur comptable et des modules de la suite Finance
- Coordination des acteurs : consultants fonctionnels, ingénieurs recherche & développement, hébergement
Pour l’implémentation du module cœur comptable : comptabilité générale, analytique
Pour l’implémentation des modules optionnels : trésorerie, budget, consolidation, communication bancaire, modules d’éditeurs partenaires de Talentia
Pour la conduite du changement et la formation des utilisateurs
- Gestion du budget, des délais, de la relation avec les clients, des étapes de facturation
- Animation des comités de pilotage et gestion des décisions
Suivi du portefeuille de projets d’organisation et de systèmes d’information liés à la refonte de la chaine d’onboarding clients
Octroi des lignes de crédit, cycle de vie des comptes espèces et titres
Juridique : rationalisation et industrialisation de la production des contrats
KYC des clients institutionnels
- Suivi et ajustement des prévisionnels budgétaires et de retour sur investissement
- Gestion des comités de pilotage. Production des supports en anglais
- Redéfinition de processus métier de coordination d’onboardings
- Suivi du prévisionnel budgétaire, de la consommation du budget et de l’utilisation optimale des ressources.
- Reporting et alertes à la survenance de risques.
- Proposition d’actions aux chefs de projet.
Refonte de la chaîne de sélection des créances par ligne métier (financements structurés, prêts Corporate et immobilier résidentiel, crédit-bail).
- Mise à niveau des fichiers de remise TRICP (critères Eurosystème), ACC (créances complémentaires) et European Datawarehouse. Coordination des développements.
- Gestion et animation des Comités projet.
Interne au cabinet. Project Management Office pour six projets R&D et clients.
cadrage de la refonte du processus facturation.
Interne au cabinet. Solution Mandate Way pour mandats SEPA SDD. Project Management Office. Coordination des intervenants du projet. Contribution à des propositions commerciales.