PSNEXT offre des solutions de gestion de projet avec des outils de gestion des portefeuilles de projets, planification, gestion des ressources et des compétences etc. PSNEXT est accessible via une interface web pratique pour un accès à distance. PSNEXT est compatible les systèmes d'exploitation Windows, Linux et Mac.
Projet : Laser MégaJoule (LMJ)
Responsable de la mise en place de PSNext
Adaptation de l’environnement PSN8
Configuration de PSNext
Migration des données de PSN8 vers PSNext
Création de rapports personnalisés
Planification du projet sur PSNext en phase de validation
Formation des utilisateurs
Rédaction du manuel d’utilisation spécifique
Projet : Réalisation de systèmes de signalisation informatisés
Programme PMI-RATP : Métro Ligne 1, Ligne 3bis, Ligne 12 et Ligne 8
Programme PMI Neasden Londres
Offres : Stockholm (Red line et Blue line), Santo Domingo, Varsovie.
Projet : Réalisation d’un logiciel de maîtrise des coûts
Consultant en Management de Projet (Planification et plans de charge )
Assistance à maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre dans des projets informatiques :
- Réalisation du cahier des charges et établissement du Plan de Développement de Projet
- Préparation et pilotage de l’Appel d’Offre, choix du fournisseur.
Planification
- Réalisation des plannings et gestion des délais
- Management des ressources et définition des plans de charge
- Suivi et analyse des coûts
- Etablissement de rapports mensuels d’avancement
Recherche
- Participation à un groupe de travail pour l’amélioration du processus de contrôle des coûts de projet
- Thèse professionnelle sur les causes de dérives des projets et le management des coûts.
Formation
Réalisation de formations sur les outils PSNext et Primavera auprès d’utilisateurs professionnels de l’industrie et des services, dont des consultants en conduite de projets.
Animation de formations en contrôle des coûts à ESC Rouen pour l’obtention de la certification IPMA.
Assistant Contrôleur de Gestion, chargé de :
Suivi et analyse des coûts de la banque
Détermination des écarts entre les budgets prévisionnels et réels
Mise en place de réductions de coûts
Etablissement d’un tableau de bord mensuel
Mise en place d’un WBS générique
Réalisation du planning des projets et du planning des offres
Consolidation du budget de référence et gestion des avenants
Préparation des fiches de lots (budget par métier)
Définition des plans de charge par programme et du plan de charge global
Répartition analytique des imputations et des coûts sur les projets
Suivi mensuel de l’avancement et détermination du coût à terminaison (EAC)
Identification et analyse des écarts éventuels entre les objectifs et le réalisé
Réalisation de rapports mensuels d’avancement