CV/Mission d'Expert onmap freelance

Exemple de missions de Philippe,
Expert onmap habitant le Morbihan (56)

coordinateur SI du site de Pontivy (450 pers)
groupe KP/Linpac
avril 2018 - décembre 2021
- Formation à S/4 HANA (provide by STMS)
- Gestion et modernisation du SI :
Digitalisation du site avec la mise en place de : Visio-conférence, Migration O365/SharePoint/OneDrive, Tableau blanc
numérique, Dématérialisation du courrier, mise en place de SSO, …
Déploiement du Template SAP KP sur le site de Pontivy : déploiement de la comptabilité d'une partie des ventes et
des stocks déportés dans SAP (ECC).
DSI par intérim,
Direction de programmes ou de
projets, audit ou organisation SI.
23 ans d’expérience dont 10 en gestion de projets et
accompagnement de managers,
2022-05_cv_plemonnier_V1-0.docx | page : 2/5
Définition d’une stratégie de modernisation (découpage du projet SAP, méthode de gestion de projets, organisation de
la gestion des données de base, Key user métier, …)
Remise en place de méthodes de gestion de projets et de suivi budgétaire sur le site.

freelance SAP
janvier 2018 - aujourd'hui
Temps partiel chez un client final
o Suivi de migration des données de base.
o Animation et coordination des tests et de la recette

Coordination du nouveau Schéma Directeur Informatique + pilotage de 2 Projets
2016 - aujourd'hui
- Gestion de POCs :
- outils de documentation utilisateur et de gestion du changement ONMAP (********/ ),
- intégration SharePoint avec SAP pour la GED opérationnel (plans et documents des immeubles géré dans SAP)
avec utilisation du BI comme support de diffusion des documents pour les utilisateurs.
- test de la nouvelle solution BUILD.ME de SAP ( ********/)
- Suivi et contrôle des autres projets en cours : SIRH + Gestion des risques + dématérialisation des achats + GED
immobilière + Notes de frais + LAD/RAD + SIG immobilière.
- Démarrage de la gestion des inventaires techniques des immeubles (projet paramétré en 2014 mais non mis en
service suites aux problèmes de priorité lié au projet SMARTS)

Organisation + Audit + gestion de projets
2015 - aujourd'hui
Mise en place d’une cartographie graphique des processus (en utilisant la première couche sans Workflow de la
norme BPMN2.0) : ********,
- Refonte complète de toute la documentation des processus en lien avec les référentiels ISO 9000 et avec la gestion
des risques.
- Accompagnement de l’audit des projets (CAC et Audit Groupe),
- Mise en place de contrôles de sécurisation des données,
- Mise en place de processus spécifiques de traitement des anomalies : 20M€/an non refacturé aux locataires avant la
mise en place de ces processus,
- Participation à un projet de BIGDATA concernant les économies d’énergie dans les bâtiments ( ********/)
- SMARTS GL suite : Go Live 2 (sept 2015) : Mise en place de la reddition des comptes, des cut off et de la gestion
pour compte de tiers.

POSTE IMMO (11.000 immeubles gérés)
mars 2014 - janvier 2017
- Démarrage de 3 projets critiques très en risque (gros dépassement budgétaire sans visibilité sur le résultat),
- Mise en place d’organisations et de bonnes pratiques de gestion de projets (comité budgétaire, PMO indépendante, reportings
consolidés, gestion documentaire, passage en mode régie, gestion en mode pseudo AGILE, réalisation de POC, …).

gestion de 3 Projets critiques
2014 - aujourd'hui
SYCOMORE : intervention en vue de finaliser le projet et le déploiement auprès des utilisateurs : organisation et
optimisation de la documentation en vue de réduire le nombre de documents et d’avoir un résultat plus pertinent pour
les « end user ». Mise en place d’une MOA-SI permanente en charge de l’évangélisation sur le produit.
- SMARTS GL : gestion de 14000 baux, facturation de 900M€ de loyers + gestion des charges.
Réorganisation du projet : simplification des modes de communication et documentaire (lien direct MOE/MOA,
travail en binôme ou petite équipe MOE+MOA par domaine, réunion hebdomadaire des key users + consultants
sans les chefs).
- GPS : BI pour les internes et le client « LA POSTE ». Right Off de 300K€ sur le projet et reprise dans une solution
BI Agile

mission ponctuelle de traduction d’un core-model groupe
POWER ALSTOM
juin 2011 - aujourd'hui
Montage et gestion d’une équipe de 3 personnes en charge de traduire en français tous les paramétrages et
développements spécifiques réalisés par le groupe dans le cadre d’un blocage du déploiement France par le
CHSCT.

mission d’accompagnement et de transfert de compétence vers un directeur de projet interne
GIMA
mars 2011 - septembre 2011
Réalisation d’un cahier de consultation et sélection d’un intégrateur et d’un hébergeur.
Mise en place de l’organisation du projet : comitologie, documentation, découpage, …..
- (sept 2011 à mars 2014) : Pilotage en assistance au directeur de projet de l’intégrateur et des équipes internes.
Mission consistant à apprendre au client à gérer un gros projet SI dans une unité de production automotive de 2000
pers à l’aide d’un Template fourni par le groupe américain propriétaire de GIMA.
o Go Live 1 : Déc 2012 : comptabilité, achat/stock indirect et définition de la stratégie de ségrégation des
droits + accompagnement audit CAC,
o Go Live 2 : Aout 2013 : Atelier d’usinage de 300 personnes, (SAP + FLEXNET)
o Go Live 3 : Prévu Juin 2014 : R & D et montage de prototype incluant un portail d’échange sécurisé sur
des données de R&D et Qualité produit (SAP + site web partenaire qualité proto),
o Go Live 4 : Participation au démarrage de projet concernant la chaine d’assemblage principale (SAP +
interface EDI client + MES spécifique).

mission d’accompagnement et de transfert de compétence vers un directeur de projet interne :
KLEPIERRE / SEGECE
2006 - 2011
(Juin 2006 – sept. 2008) : Assistance à la mise en place d’une stratégie d’ensemble concernant la mise en
place de SAP sur l’Europe,
- (Sept. 2008 – déc. 2008) : Pré-étude et prototypage du déploiement du module RE-FX (gestion locative
et gestion immobilière) et de New-GL (nouvelle solution comptable de SAP),
- (Janv. 2009 – mi 2010) : Gestion des équipes MOE concernant la mise en place d’un core model et le
déploiement de SAP incluant la gestion locative et la gestion immobilière sur: Pologne, République
tchèque, Hongrie
Modules : FI, CO (CCA, OPA), PS controling, RE-FX, HR (gestion personnel et
organisations), SD, MM, BI, solution de LAD/RAD des factures fournisseurs.
- (Janv. 2010 – à fin avril 2011) : Assistance post démarrage et préparation du déploiement France :
o Réalisation d’un pré-audit et suivi de l’audit des CAC,
o Mise en place de reporting de suivi de l’activité et de contrôles des données du référentiel
immobilier.

Conseil indépendant
Yves ROCHER (N°1 de la Cosmétique en France) : avr. 2017 – avril 2018
2005 - 2018
Pilotage de différents projets :
- Etude de veille technologique « Evolution des SI dans le domaine de la gestion de production et de la
logistique des magasins » (en cours)
- Création d'une nouvelle entité retail en Allemagne (terminé),
- Déploiement en Allemagne du template LAD/RAD (en cours),
- Définition d'une solution de sur-étiquetage des produits à destination de la Russie avant passage en
douane (pré-étude terminée),
- Intégration dans SAP d’une société actuellement gérée avec SAGE (terminé),
- Fusions de 2 sociétés (terminé),
- Intégration d’une solution de suivi d’audit des fournisseurs sur tablettes (terminé),
- Mise en place d’un nouveau découpage juridiques sur un business existant (en cours