CV/Mission de Consultant seeburger freelance

Exemple de missions de François,
Consultant seeburger habitant le Nord (59)

• Jan 2020 - 2022

  management de la migration de flux A2A et B2B pour Raja Office (exStaples) en FR, IT, SP. Migrations ERP (SAP & Spécifique AS400 > Business Central/Microsoft)
  - Etude des architectures technico-fonctionnelles
  - Analyse des interfaces, spécifications de routage/ordonnancement, spécifications EDI
  - Pilotage des équipes : développeurs sur frawework webMethods, chefs de projet ERP, experts techniques et fonctionnels, chef de projets EDI, RSI des BU
  - Gestion de la relation client, du lancement à la VSR (étude des besoins, spec, tests, vie courante) :
  Carrefour, GXO, XPO, Faurecia, Elior, Saint-Gobain …
  - Revues avec la DSI Groupe, animation des comités de pilotages flux et de projet ERP
  - Pilotage des sessions de test, préparation et pilotage des mises en production

• Jan 2019 - Jan 2020

  gestion de projets EDI pour L’Oréal (France, Allemagne, UK) pour la centralisation et l’externalisation des opérations EDI (2 plates-formes SAP à connecter à Opentext)
  - Etude et simulation de différents modes de migration / stratégies de bascule
  - Préparation des artefacts (spécifications EDI) selon la méthodologie Opentext : plusieurs centaines de flux (orders, vmi/gpa/invrtp, invoic, ifscum, iftsta, desadv, ordrsp…)
  - Pilotage d’études et déploiements EDI dans SAP
  - Spécifications et pilotage des travaux pour l’ordonnancement des fichiers EDI (SAP/MFT/Scheduler)
  - Evaluation des charges : métiers (changement, tests), techniques, pilotage
  - Plan de test, pilotage des tests de bout en bout
  - Planification des migrations et bascules avec les clients et transporteurs
  - Reporting / communication projet auprès de tous les acteurs (incluant les sponsors, le CIO Groupe)
  - Equipes : 2 à 5 personnes par client, 20 correspondants dans les équipes SAP, équipe projet de 25 personnes

• Jan 2019 - Jan 2019

  gestion de projets eProcurement pour les clients de Staples JPG (fournitures de bureau) : paramétrage de catalogues, automatisation end2end (commandes à paiements)
  - Mise en œuvre et déploiement de solutions de prise de commande et de facturation automatisées
  (clients grands comptes, contrats internationaux)
  - Chef de projet technique EDI et responsable de déploiement (commandes, factures, fiches produits,
  workflow de consultation / validation en PunchOut sur le webshop de Staples)
  - Etudes des spécifications clients, mapping entre bases ERP et fichiers XML/EDIFACT, coordination des
  équipes merchandising et commerciales, plans de test, paramétrages des portails clients et/ou des
  places de marché, tests de bout en bout, gestion des clients
  - Paramétrage des flux de commandes, avis d’expédition et factures entre Staples JPG et ses clients
  utilisant Ariba (Dow, Cargill, Graham Packaging Europe, HP, Nouryon, Smith&Nephew) :
  >> assurer que le paramétrage des flux dans la plate-forme Ariba corresponde à la fois aux attentes des
  donneurs d’ordre et à celles du fournisseur (Gestion des accusés de réception, moyens de paiement,
  dématérialisation de factures, intégration dans l’ERP ou gestion par interface utilisateurs)
  - Environnements : 1- EDI : Plateformes internes (Webmethods et Seeburger), 2- Places de marchés
  B2B : Ariba, Coupa, Basware, Tradeshift, 3- Outils : Jira / ServiceNow
  - Equipes : 2 à 8 personnes par client, 40 personnes chez Staples JPG, 2 en Offshore (TCS en Inde)
  - 10 projets de nouveaux flux EDI / nouveaux catalogues / clients (dont Amazon, Europcar, Edwards
  Lifesciences, DSSI), > 15 projets de migration (dont HP, Akzo, Dow, Reynolds)

• Jan 2018 - Jan 2019

  déploiement d’une solution collaborative de gestion de gamme et de
  performance des linéaires pour Auchan International, gestion de projet pays de bout en bout
  - Chef de projet déploiement pour la Roumanie : animation d’ateliers métiers & IT (processus/solutions),
  gap analysis, pilotage de l’intégration des solutions (serveurs cloud, réseaux, web services, BI ...),
  gestion de la bascule, animation du pilotage avec le pays
  - Lancement du projet en Chine, pilotage pendant 2 mois
  - Spécifications et préparation des environnements de test : ouvertures réseau, synchronisation des
  bases de données (batch pour synchro des master data), pilotage de l’équipe ESB
  - Environnements : Google Suite, Postman (Gestion de webservices/API), SquirrelSQL (Gestion de
  bases de données), solution Auchan MyOffer développée en Java par CapGemini
  - Environment Scrum / Agile : daily, weekly, sprint review, sprint planning
  - Equipes : 15 personnes (métiers, IT, direction) dans le pays, 5 pour le déploiement et les tests, 10 pour
  l’intégration et les réseaux, 3 pour le run, 10 chez l’éditeur

• Jan 2016 - Jan 2018

  Déploiement d’un portail B2B clients pour Schneider Electric : ventes de
  logiciels et abonnements pour objets connectés, équipe projet mondiale. Gestion de programme.
  - Chef de projet de déploiement d’une plate-forme de gestion du cycle de vie de disjoncteurs (adjonction
  de logiciels au fil de l’eau, souscription à des services saas d’exploitation, de diagnostics, d’optimisation
  des consommations, pour la gamme Masterpact)
  - Program manager pour une offre de gestion de parcs de machines industrielles (inventaires,
  configurations, monitoring à distance, aide à la maintenance ): Machine Advisor
  - Chef de projet technique pour les EDI / démat fiscale (Portugal, Pays scandinaves, Italie)
  - Ateliers métiers et IT dans les pays, gap analysis, développement et gestion de feuille de route par
  pays, animations des revues hebdo par pays / par BU, développement des dispositifs
  - Spécifications pour les traitements de factures : SAF-T au Portugal, SDI en Italie, plates-formes
  eInvoicing en Scandinavie ; recherche et choix de partenaires, pilotage technique, conception et
  exécution des plan de tests, gestion de l’hypercare (VSR)
  - Solutions EDI : Edicom (Portugal et Italie), Opus Capita (Pays scandinaves)
  - Solutions Portail : Zuora, Oracle, Edicom, Opus Capita
  - Equipes : 5 à 15 personnes dans chaque business unit, 5 à 25 personnes par pays, 20 à 25 personnes
  dans l’équipe projet (France, Inde, US), 3 à 5 personnes chez les prestataires eInvoicing
  - 20 pays déployés : Scandinavie, Allemagne, Belgique, Espagne, Portugal, Pologne, Rép. Tchèque,
  Slovaquie, Egypte, France, Suisse, Autriche, Roumanie, Italie, Pays-Bas, UK, Irlande

• 2014 - aujourd'hui

  Plan de déploiement et de pilotage du changement pour projet de dématérialisation de dossiers
  clients (processus de souscription pour le CGI / Groupe Société Générale)
  - Chef de projet déploiement : contribution à l’étude de cadrage (workflow, interface client, archivage),
  diagnostic du changement, plan de déploiement (études de différents scenarii de déploiement : par
  périmètres techniques, organisations, métiers, géographie...)
  - Développements de dispositifs : de formation, de pilotage, de gestion des risques
  - Contribution au plan de communication (IRP, directions commerciales)
  - Environnements : Therefore (plate-forme GED de Canon), référentiel de gestion du changement de la
  Société Générale, plates-formes de eLearning/LMS
  - Equipes : 15 personnes à l’organisation, 5 à la RH, 15 à l’IT, 20 au commerce et marketing

• 2014 - aujourd'hui

  Plan de déploiement de solutions de dématérialisation fiscale (Groupement EDI Optique)

• 2013 - 2016

  Recrutement et pilotage de consultants techniques (Java, AngularJS, BPM, Liferay...) et
  métiers (assurance, automobile, maritime, commerce international) pour Bureau Veritas
  - Projets de Guichets Uniques portuaires en Afrique
  - Plates-formes collaborative de gestion des tests et inspections (parcs automobiles...)
  - Etudes prospectives pour développement des offres : atelier d’innovation (Océan Bleu), études
  sectorielles (transport maritime), recrutement de leader d’opinion

• eBizCase, Conseil en Dématérialisation B2B. Paris - Lille - Strasbourg, 5 Associés
  2010 - aujourd'hui

  Conseil en eBusiness B2B, projets CRM, EDI, Dématérialisation B2B, Démat fiscale, alignement stratégique, innovation, marketing, développement commercial
  Depuis 2020 : management du Programme EDI d’Oskab, Spécialiste de l’aménagement de cuisines et
  salles de bain. Etudes des besoins (workflow, démat, intégration ERP), automatisation du cycle de vie
  des commandes, co-gestion des stocks, gestion des réceptions et factures (Edifact et pdf)
  - Revues métiers : plan de déploiement fournisseurs, modélisation de process / workflow
  - Intégration ERP (Odoo) : spécifications des interfaces et des règles de gestion, plan de test
  - Pilotage des fournisseurs : revues commerciales, gestion du changement
  - Sélection et mise en œuvre de plates-formes : Generix, Icd, Yooz, Zeendoc, Axess, Tradeplace
  - Gestion du changement : pilotage de toutes les parties prenantes, gestion de Copil, pilotage de la
  transformation
  CV François Landuré - ********
  - 40 flux déployés, automatisation de la gestion du cycle de vie des commandes, plan de Démat de factures pour 500 fournisseurs

• 2010 - aujourd'hui

  Gestion de projets de dématérialisation de factures (Gefco, Eurocopter, PSA pour b-process)
  - Chef de projet technique EDI (EDIFACT pour factures) : spécifications fonctionnelles et techniques,
  tests, paramétrage des flux, pilotage d’équipe internationale (off-shore)
  - Solutions : bill manager (de b-process)
  - Equipes : 2 à 5 personnes chez les clients/fournisseurs, 5 à 10 personnes dans l’équipe projet
  - Nouveaux flux (démat de factures papier)