CV/Mission de Consultant sécurité Qualys freelance

Exemple de missions de Stéphane,
Consultant sécurité Qualys habitant l'Essonne (91)

• Directeur de projet CyberSecurity

  FWaaS Zscaler, WAAPAs, ZTNA
  Jan 2023 - Jan 2023

  CA : 9Md€ ; 30k utilisateurs
  ▪ Management de l’équipe projet (architectes, chefs de projet, Tech Lead, ) :
  ▪ Cadrage high level et Business Case
  ▪ Suivi de la qualité, délai et budget, KPI et reporting
  ▪ Processus de mise en production et alignement des processus ITSM

• Jan 2022 - Jan 2022

  o Microsoft 365,Intune, SCCM
  Windows 10,
  o MacOS/Jamf
  o Service Now
  Manager de Transition : Responsable du domaine Modern Workplace (build et run)
  CA : 1,3 Md€, 13,5 k utilisateurs
  ▪ Management de l’équipe 15 personnes (architectes, chefs de projet, export, support
  N3) :
  ▪ Renforcement de l’équipe par l’onboarding de nouveaux collaborateurs
  ▪ Dynamisation de l’activité par le passage en mode « cluster » (weekly meeting,
  tracker,…)
  ▪ Tableau de bord de l’activité
  ▪ Définition de la roadmap et gestion budgétaire/administrative
  ▪ Amélioration du delivery projet et de la relation avec le run/support
  ▪ Accélération des projets de la roadmap Modern Workplace (MacOS/Jamf, OneDrive,
  AO matériel,)
  ▪ Mise en place des processus support N1&2 avec le N3
  ▪ Amélioration du processus de mise en production

• GCP, Azure, ScoutSuite

  Google workspace,
  Jan 2021 - aujourd'hui

  Qualys, PingCastle
  CyberSecurity Program Manager
  CA + 78 Md€, 150k utilisateurs
  1. Cadrage des programmes et pilotage des équipes internationales de CyberSecurity
  Gestion des vulnérabilités, migration des SOC locaux vers le SOC Group
  Transformation et durcissement des AD pays/BU et gestion de l’obsolescence
  Sécurisation des clouds (standardisation des groupes d’admin, re-certification des admin, gestion de la conformité, supervision et alerte de sécurité)

• Jan 2020 - Jan 2021

  Office 365, Teams, Téléphonie, Windows 10, Mac OS, MFA, Intune, AD Azure,
  ITIL,Manager de transition Digital Workplace : Responsable de l’équipe Projet
  CA + 1 Md€, 2k utilisateurs
  2. Mise en place du programme de transformation vers le Modern Workplace (sécurité, expérience utilisateur, remédiation technique, intégration application métiers)
  3. Onboarding de l’équipe projet (chefs de projet, architectes et experts technique)
  4. Suivi des équipes projets (cadrage high level, planning, budget)
  5. Mis en place du Transition to Run entre le Build et le Run (modèle de support, doc d'exploitation, processus)
  6. Mise en place des bonnes pratiques pour la gestion du changement et adoption utilisateur

• Jan 2019 - Jan 2020

  EasyVista, Office 365, Teams, Windows 7/10, Citrix, VDI, MFA, Intune, SCCM
  ITIL, PMP
  
  Manager de transition : Responsable du domaine Modern Workplace
  CA +1,3 Md€ ; 2k utilisateurs
  7. Management de l’équipe (25 personnes) : Expertise technique, Chefs de projet, Equipe support (téléphonique et de proximité)
  8. Transformation vers le Modern Workplace (Windows 10, Teams, Convergence téléphonie, déploiement de 100 salles de visioconférence, collaboratif, mobilité, …) :
  Cadrage de la stratégie, roadmap, gestion budgétaire
  Mise en place des bonnes pratiques pour la gestion du changement et adoption utilisateur
  Amélioration de la performance du support (Outil ITSM, procédure, MEP, KPI, …)
  9. Gestion du programme DJTAL (15 projets) :
  Migration vers Windows 10, SCCM, Intune (+300 applications)
  Passage de 100% des collaborateurs en télétravail (Covid 19)
  Déploiement de 750 VDI Citrix (cloud)
  (fév. 17 - mai 19)
  
  Office 365, Téléhonie, Mobilité Intunes
  ITIL, PMP
  
  Program Manager – UCC (Communication Unifiée et Collaboratif)
  (CA + 8 Md € sur 60 pays et 35k utilisateurs)
  10. Gestion d’un portefeuille de projets de transformation IT (Carve-out GE) :
  Cadrage high-level d’un portefeuille de projets UCC (scope, offre de service, budget/Business case, planning) et pilotage des équipes projet (jusqu’à 65 personnes)
  Mise en place de la gouvernance projet, structuration des projets/programmes, organisation des équipes (on-site/off-shore, design, process, build/run)
  Mise en place des bonnes pratiques pour la gestion du changement et adoption utilisateur
  Gestion budgétaire et des appels d’offre
  Migration vers Office 365 (35k utilisateurs) - Exchange, SharePoint, Skype, Azure AD)
  Projet mobilité : design, build et déploiement d’Intune (10k smartphones, 4k Ipads)

• Jan 2016 - Jan 2017

  Manager de transition : Responsable de l’équipe projet d’infrastructure IT
  (CA + 1,5 Md € sur 40 pays et 6000 utilisateurs)
  11. Encadrement et animation de l’équipe de 5 chefs de projet d’infrastructure :
  Développement des compétences de l’équipe (entretien annuel, plan de formation)
  Point hebdomadaire, gestion de la performance, animation des Obeya
  Validation des cadrages projet, des contraintes qualité (GxP)
  Participation aux instances projet (comités de pilotage, directeurs, …)
  12. Gestion du budget
  13. Transformation vers le cloud Microsoft Azure « SmartOffice »
  Cadrage high-level (Business Case, scope, offer de service)
  Mise en place de la gouvernance des projets
  Suivi des projets

  Cloud (AWS, Azure, Office 365, Box, NSX ...), Windows Server, Aix ; Oracle et SQL Server. ITIL, GxP, PMP

• Transition Manager : Responsable de domaine Modern Workplace

  Jan 2015 - Jan 2016

  (CA + 8 Md € sur 20 pays et 6k€ utilisateurs)
  14. Cadrage high-level, organisation et suivi des projets de transformation carve-in (fusion) :
  Consolidation AD et migration de +100 applications métiers vers l’AD groupe,
  Migration vers Windows 10/SCCM et Office 365,
  Migration, déploiement et accompagnement au changement (6k utilisateurs)
  15. Gestion des équipes Run et Support utilisateurs
  16. Animation des comités projet (5 chefs de projets soit une équipe de 24 personnes)
  17. Organisation de la collecte d’information transverse à plusieurs BUs
  18. KPI, reporting et ROI
  19. Développement des compétences de l’équipe (entretien annuel, plan de formation)

  Windows 10, Office 365, SCCM 2012 R2, Windows Server 2012 R2 ITIL

• Manager de transition - Responsable de programme Infra Hotel 3.0

  Jan 2015 - aujourd'hui

  Cadrage de programme et fédération des IT Managers continentaux autour du programme :
  Organisation du programme et découpage en projets
  Périmètre technologique: Cloud, virtualisation, réseau, sécurité, gestion de parc
  Etude impact financier de la solution (Capex/Opex)
  Accompagner la transition depuis une infrastructure « distribuée » vers une infrastructure « fédérée »
  Gérer les équipes et le portefeuille projet :
  Architecture et industrialisation, gouvernance IT, déploiement
  Animation et reporting

• Responsable du service intégration

  Jan 2012 - aujourd'hui

  Responsable du service intégration applicatives (système et métier) (7 000 PC et +1000 serveurs)
   Mise en place des Bests Practices, Processus et KPI entre les équipes de production, les chefs de projets, les fournisseurs, les MOA :
   Pour industrialiser l’intégration applicative
   Pour industrialiser la mise en production rapide et fluide des applications métiers
   Suivi d’un portefeuille de 50 projets d’intégration d’applications métiers (SAP BPC/PCM, AGM,..) et briques techniques (SQL Serveur, Azure, Office 365,…)
   Suivi du portefeuille applicatif poste de travail (+250 applications) : packaging et mise en compatibilité vers Windows 7
   Gestion de l’équipe (8 personnes) :
   Mise en place des outils de suivi des charges projet
   Cadrage des projets

• CyberSecurity Program Manager Advisory

  CA : 100Md€ ; 110k utilisateurs
  aujourd'hui

  Dans le cadre d’un programme de CyberSecurity IS/IT réglementé dans un
  environnement complexe, renfort du programme manager pour le cadrage high level :
  ▪ Définition, alignement et implémentation de la stratégie de Build et de Run en
  cohérence avec les contraintes de régulation et l’organisation du groupe
  ▪ Définition, alignement et implémentation de l’organisation des équipes programme
  (40 personnes)
  ▪ Définition et implémentation du modèle de gouvernance et de pilotage
  ▪ Construction du Macro Planning du programme