CV/Mission de Consultant ibm system x freelance

Exemple de missions de Nicolas,
Consultant ibm system x habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Poste : Architecte technique – Chef de projets - Responsable des architectures techniques

  Banque Française - Programme Dématérialisation Relation client
  Jan 2016 - aujourd'hui

  Conception de l’architecture applicative et des livrables.
  Mise en place d’une capacité de traitement de signature électronique.
  Mise en place d’une capacité de gestion des pièces justificatives.
  
  Mission Architecte applicatif - Chef de projet - Responsable de la conception des architectures techniques pour des projets du programme de dématérialisation de la relation client.
  Définition du périmètre fonctionnel avec les équipes métiers, techniques et sécurité.
  Pilotage matriciel des experts métiers et des experts techniques
  Pilotage par objectifs : périmètre et date de livraison
  Pilotage événementiel selon les évolutions du périmètre fonctionnel et technique
  Livraison du DAT, Schéma d’architecture technique, Matrices des Flux et volumétrie, Cinématiques des flux
  Identification des impacts sur les performances de la volumétrie et de la fréquence des flux avec l’équipe d’infrastructure et d’hébergement. Proposition de solutions fonctionnelles et techniques.
  Présentation aux équipes métiers et techniques des livrables lors des comités de validation projet.

  Environnement : Composite : ERPs, PAAS, Mainframe, Z, DAPTAPOWER, MQ SERIES, CONTACT (Siebel), DB ORACLE, MORPHO Gestionnaire de Signature, Gestionnaire de Pièces justificatives, Module d’authentification, OPT SMS, Couche Isolation, Espace Internet Client, Espace de l’Agent

• SERVIER
  Jan 2015 - Jan 2016

  Mission: Organisation des équipes MCO Pharmacovigilance et études cliniques France, Etranger
  Poste : Responsable équipe MCO (5 en FR, 1 étranger sur site, 3 étranger Inde)
  Diagnostic de la situation avec le client, proposition de solutions
  Cadrage du périmètre du MCO
  Optimisation des processus de traitement et unification des outils entre les équipes
  Mise en place d’une planification centralisée commune aux équipes Servier et Biogaran
  Mise en place d’un reporting des demandes MCO avec avance-retard et météo
  Utilisation de la cartographie MODUS et livraison des catalogues de services TIPS, SAS, SETHI
  Mise en place des outils et d’une base de connaissances pour l’accueil d’un nouveau collaborateur
  Mise en place de l’Animation Visuelle de la Performance pour les projets et le MCO

  Environnement : ARGUS SAFETY, SETHI, SAS, Diane, Fisheye, Cartographie des applications MODUS, Référentiel Documentaire SharePoint, procédures qualité, VDI

• Groupe Français parmi les leaders de l’Asset Management
  Jan 2010 - 2011

  Besoins : La Direction du Système d’Information a initié la transformation stratégique du SI par la Mise en place d‟un ERP transverse à toutes les activités, Gestion, Middle Office, Contrôle, Risques. Rôle de PMO transverse rattaché à la Direction de Projets – Cadrage du programme de transformation, Expression de besoins de l‟architecture fonctionnelles et techniques, suivi budgétaire, suivi de l‟avancement. Construction d‟un plan de montée de version de l‟ERP Value avec option de retour arrière. Bascule des applications satellites et réingénierie des flux du SI. Construction d‟un plan de migration par lot en journée des portefeuilles actions dans Value avec option de retour arrière. Conception du dispositif de tests, de la couverture et des scenarii des Tests de Non Régression pour version N+1. Contrôle du respect des délais, des coûts, du périmètre, et de la qualité des livraisons. Responsabilité : Nicolas a été positionné par le Sponsor du programme en PMO transverse pour assurer un pilotage et offrir une vision globale de l‟avancement et des risques. Résultats : Montée de version ISO-fonctionnelle de l‟ERP Front Middle ERP Value. Montée de version des Flux pour les applications satellites. Montée sécurisée avec option de retour arrière Evolutions fonctionnelles fournies par l‟éditeur. Migration par lots des portefeuilles actions par lot en journée dans Value avec option de retour arrière

• Groupe Français leader dans les jeux en ligne et courses hippiques
  Jan 2010 - Jan 2010

  Besoins : La Direction du Système d’Information a initié la transformation du pilotage du SI mode multi-projets en mode programme et paliers, et à la ré-internalisation du SI. Accompagnement à l‟évolution de l‟infocentre en Data Vault et Datamarts (dimensions, indicateurs, attributs). Responsabilité : Nicolas a été positionné en qualité de pilote de pallier transverse par le Responsable de Division Système d„Information Centrale (SIC) pour mettre en oeuvre le nouveau mode de pilotage des Programmes et TMA pour les applications centrales sur Mainframe, et applications satellites, ainsi que pour l‟accompagnement aux changements des équipes. Résultats : Mise en place d‟un processus de pilotage transverse « type programme », d‟un plan de transformation et d‟accompagnement aux changements des équipes internes, responsables applications centrales, experts métiers, responsables applications satellites, chefs de projets, équipes externes, de delivery de programmes et de TMA. Suivi de plus de 50 demandes d‟évolutions (budget, charges, délais, risques) demandées par les Chef de projets Transverses. Environnement: Nicolas a travaillé avec les chefs de projets de projets transverses aux applications centrales et applications satellites, avec les responsables des équipes externes de delivery. Environnement technique Z-DB2

• T4 : Groupe Français de Logistique 4PL
  2009 - aujourd'hui

  dans le Top 10 mondial Besoins : La Direction métier du Pilotage des Flux du Groupe doit définir et concevoir une solution internationale de pilotage des flux 4PL et mettre en place un projet stratégique transverse pour contrôler les principaux processus financiers métiers « Procure to Pay et Order to Cash - P2P et O2C»; Responsabilité : Nicolas a été positionné par le DSI de la Division 4PL auprès des équipes métiers de la direction financière, pour adapter la méthodologie 5D de la PMO, pour formaliser le périmètre métier et définir les processus métiers, et définir les axes d'analyses pour structurer un DATAMART orienté Logistique et Finance. Résultats : Phase de cadrage réalisée, et livraison des processus métiers génériques P2P O2C, ainsi que les matrices des critères de complexité et des principales dépendances. Assistance à la configuration de l‟espace documentaire collaboratif partagé Quickr avec le responsable Intranet.

  Environnement: Nicolas a travaillé avec les responsables des Initiatives finance & IT, avec les PMO globale et PMO IT pour initialiser le processus de livraison métier &IT ainsi que des modèles de documents.

• Consultant et Directeur de projets

  SSII Partenaire IBM
  2005 - Jan 2009

  Pilotage et Coordination Projets Stratégiques Transverses Complexes, multi entités métiers, Portails, e-commerce Groupe Français de grande distribution : dans le Top 5 français : SYSTEM-U Besoins : - La DSI doit présenter les avantages pour les 5 entités métiers régionales de la mise en place d‟une stratégie de convergence des portails métiers Intranet, Extranet BtoB fournisseur et Internet Client -La Direction de la Communication doit présenter le budget du projet stratégique de portail internet clients. Responsabilité : - Nicolas a formalisé le cycle de vie du client et défini les dimensions d’analyse et indicateurs de valorisation - Nicolas a réalisé l‟étude de la stratégie de convergence des sites métiers Intranet, Extranet BtoB fournisseur, Internet Client, avec les équipes métiers & IT des 5 entités régionale France Résultats : Les études ont été validées par le DSI pour la partie technologique et par la Direction de la Communication pour les parties gouvernance, organisations entre les différentes entités métiers. Présentation du budget, évaluation de la chaîne de la valeur ajoutée client. Le client a eu confiance dans l‟estimation réalisée de par la manière dont Nicolas l‟a construite, et le client a été capable et autonome pour expliquer au management les écarts additionnels qui n‟avaient pas été identifiés. Environnement: Nicolas a travaillé avec le Directeur Général, les responsables de l‟organisation, de la Communication, de la DSI et les équipes métiers des entités régionales.
  
  Groupe International Français CAC40 : secteur énergie EDF Besoins : Déploiement d‟un portail de communication plateau projet pour une équipe projet de 400 personnes. Responsabilité : Consultant rattaché à la Direction de Programme du client. Pilote du projet de mise en place d'un portail métiers pour réaliser „un proof on concept‟ réellement utilisé et former une équipe pilote. Ce premier portail a permis aux clients de s‟approprier la technologie et un savoir faire pour participer activement à la réalisation du projet cible de portail de communication. Résultats : Définition et Rationalisation du besoin, proposition de solution en adéquation avec la technologie retenue, définition de la roadmap de réalisation, sélection des différents participants du pilote, pilotage des équipes internes et partenaires pour atteindre les objectifs, appels ponctuels à des consultants de l‟éditeur. Livraison dans les délais et dans le budget prévu. Déploiement de ce portail de communication à l‟ensemble des projets de la division nucléaire. Environnement : Nicolas a travaillé avec les responsables des entités de pilotage programmes et projets et qualité.
  
  Groupe Industriel International Français SFB120 : secteur postal NEOPOST Besoins : mener à son terme un projet complexe de e-commerce BtoB en situation de blocage Responsabilité : Nicolas a réorganisé et restruct...