CV/Mission de Consultant aris ppm freelance

Exemple de missions d'Eric,
Consultant aris ppm habitant ?

• AMAE CONSULTING GROUP asem group, Associé,
  Jan 2002 - Jan 2010

  Direction de projet 21 mois pour la mise en place d'un nouveau modèle économique
  séparation des activités en concurrence des activités en monopole au sein d'une
  société de distribution d'énergie Multi-Utility en Suisse romande. Le SI en place SAP
  ERP, IS-U et CRM a dû être adapté à cette restructuration et principalement les
  modules financiers.
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  Management d'un projet 13 mois de restructuration de sociétés dans SAP spin-off
  d'une société , intégrant les modules Finance FI, AA, PS, IM , Controlling CO ,
  Logistique SD, MM, PM, PP, QM et Ressources Humaines HR au sein d'une
  entreprise suisse de l'industrie de l'Aluminium un des leaders mondiaux .
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  Direction de l'équipe des consultants effectuant la maintenance de la solution SAP pour
  plusieurs clients en Suisse romande pendant plus de 6 ans.
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  Assistance aux équipes de maîtrise d'\u0153uvre pour la revue audit de 4 mois de la
  solution SAP IS-U/CCS, CRM et BW au sein d'une grande société de distribution
  d'énergie en France.
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  En préparation de la libéralisation du marché de l'électricité en Suisse, participation à
  l'étude préliminaire 8 mois sur le sujet de l'unbundling au sein d'une entreprise suisse
  de distribution d'énergie Multi-Utility . Présentation des différentes alternatives en termes
  de structure de sociétés et de l'adéquation des solutions dans SAP. Prototypage pour
  l'une des solutions choisie par le comité de pilotage. La solution préconisée a ensuite été
  réalisée.
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  Direction de l'équipe de projet 1 an pour la mise en place de la solution SAP Gestion du
  contentieux pour une administration cantonale en Suisse romande.
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  Direction de projet 13 mois pour la mise en place d'une solution pour gérer les
  engagements de projets d'investissement et de maintenance basée sur la solution SAP
  ERP modules PS, IM et MM pour le service des routes et des bâtiments d'une
  administration cantonale en Suisse romande.
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  Direction de projet 10 mois pour la mise en place des modules Finance, Control ing et
  Ressources Humaines de la solution SAP pour une société en Suisse romande, filiale
  d'un grand groupe français dans les services de l'environnement.
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  Direction de projet 10 mois de changement de version de SAP 4.5B à la version 4.7
  Enterprise dans le domaine de la finance pour une société suisse de distribution d'eau.
  Redesign des processus financiers modules FI, CO, AA et IM avec ARIS.
  Convergence Consulting Group, Associé, de décembre 1998 à mars 2002
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  Management de projet 1 an pour le redesign des modules de SAP Finance, Production,
  Logistique, Achats, Management de la Qualité et Gestion des ventes dans une société
  pharmaceutique suisse.
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  Direction de projet 13 mois pour la mise en place de SAP Utilities, SAP CRM et SAP BI
  pour une société de distribution d\u2018électricité en Suisse romande. En particulier, coaching
  de l'équipe finance pour la gestion du recouvrement dans FI-CA.
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  Direction de projet 10 mois de la mise en place de SAP IS-U/CCS et Siebel pour une
  société de distribution de gaz en Allemagne.
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  Management d'un projet 4 mois de benchmarking des modèles de marché de
  l'électricité allemand et français ainsi que des responsables d'équilibre auprès d'une
  société française de transport d'électricité.
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  Management de projet 5 mois pour la phase de conception pour la mise en place de la
  solution métier Utilities SAP IS-U/CCS dans une entreprise de distribution d'énergie
  Multi-Utility en Suisse alémanique.

• AMAE CONSULTING GROUP
  aujourd'hui

  Projet d'intégration des prestations de facturation et de recouvrement 6 mois pour une
  société tierce de distribution d'énergie dans le système SAP R/3 et IS-U/CCS d'une
  société suisse de distribution d'énergie Multi-Utility .
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  Management de projet 13 mois , design et implémentation de SAP R/3 modules SD,
  MM, PM, FI, CO , de la solution SAP IS-U/CCS solution sectoriel e de SAP pour les
  entreprises de production, transport et de distribution d'énergie dans deux entreprises
  suisses en cours de fusion de distribution d'électricité et de gaz.
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  Implémentation 6 mois d'une solution pour le module de SAP Comptabilité des
  immobilisations permettant d'assurer le reporting légal suisse et US GAAP dans une
  société suisse de l'industrie de production d'aluminium après sa fusion avec un groupe
  canadien. Le projet comprenait les modules financiers de SAP FI, AA, IM, CO et PS.
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  Management d'un projet 10 mois de restructuration de sociétés dans SAP R/3
  séparation entre la vente, la production, l'engineering et le trading , intégrant les
  modules Finance FI, AA, PS , Controlling CO et Logistique SD, MM, PM, PP au sein
  d'une entreprise suisse de l'industrie du tabac un des leaders mondiaux . La solution
  devait permettre de couvrir en matière de reporting les besoins légaux suisses et US
  GAAP pour chaque société, incluant aussi la conformité aux exigences SOX.
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  Management de projet 8 mois , design et implémentation du module SAP R/3 Finance
  dans un projet intégrant aussi les modules Logistiques et de Control ing pour gérer
  efficacement un nouveau business tol ing dans une société suisse de l'industrie du
  tabac un des leaders mondiaux . La solution devait permettre de couvrir en matière de
  reporting les besoins légaux suisses et US GAAP, incluant aussi la conformité aux
  exigences SOX.
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  Management de projet 6 mois , design et implémentation des modules SAP Finance et
  Gestion de la trésorerie pour la gestion des caisses de pension d'une société suisse de
  l'industrie du tabac un des leaders mondiaux .
  Deloitte Consulting, Manager, de février 1996 to novembre 1998
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  Management de projet 1 an , design et implémentation pour le déploiement d'un Core
  System basé sur les modules de SAP Finance, Production, Logistique, Achats,
  Management de la Qualité et Gestion des ventes dans la filiale française d'un groupe
  pharmaceutique américain. Les filiales des USA, Belgique, GB, Suisse et France furent
  impliquées.
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  Management du projet 13 mois de conception et d'implémentation pour le déploiement
  d'un Core System basé sur les modules de SAP Finance, Controlling et Logistique dans
  la filiale al emande d'un groupe pharmaceutique français. Les filiales des USA, Brésil,
  Australie, Allemagne et France furent impliquées.
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  Management de pro...