Gestion des opérations technologiques pour le maintien en conditions opérationnelles
de l’infrastructure IT et son évolution.
J’ai notamment piloté deux transformations du SI :
En 2005 : rachat par Laser de Symag
En 2016 : rachat de Symag par BNPPARIBAS budget de 522K de build.
Conception d’un PCI en support d’un plan de reprise d’activité
Correspondant du groupe BNPP pour les aspects sécurité et continuité informatique.
Recruté pour structurer et Documenter les processus métier j’ai :
. créé le processus de qualification des affaires et installé le logiciel CHANGEPOINT
. créé une structure Qualité et un processus d’amélioration continue du Service rendu
Mise en place pour des fournisseurs de la grande distribution d’un progiciel
d’automatisation des forces de vente (SFA)
Analyse adéquation besoins /progiciel
Encadrement équipe de réalisation (10 p)
Formation force de vente
Contexte de création de création d’une filiale de la Société Générale dédiée à la LLD
Etude détaillée et construction du noyau applicatif (60 mois homme)
Coordination et contrôle de l’activité des sous-traitants
Constitution et animation équipe SI (4 personnes)
Construction de l’infrastructure Systèmes et réseaux 50 Postes de travail
Digitalisation de la gestion des entrepôts de produits finis (30 mois homme)