CV/Mission de Chef de projet ifrs freelance

Exemple de missions de Rida,
Chef de projet ifrs habitant le Val-de-Marne (94)

• CHEF DE PROJET MOA FINANCE &ndash

  ACCOMPAGNEMENT DES DIRECTIONS ALM ET RISQUES À LA MISE EN CONFORMITE DES QRT À LA NOUVELLE TAXONOMIE 2.8.0 SOLVABILITÉ 2 GROUPE SOGECAP
  Jan 2023 - Jan 2023

  Etude et analyse de la nouvelle taxonomie sur base la documentation de l’EIOPA (Log,
  annotated templates, …)
  • Identification des impacts sur l’ensemble de la chaine de production Solvabilité 2 (Collecte des
  données, intégration Datamart, SAP BFC, SAP DM)
  • Spécification des évolutions sur les états de collecte et de restitution dans SAP BFC
  • Pilotage et coordination des UATs

• CHEF DE PROJET MÉTIER IFRS 17 –

  ACCOMPAGNEMENT DE LA DIRECTION COMPTABLE BPCE ASSURANCES DANS LA RÉALISATION DU DRY RUN IFRS 9 / 17 BPCE Assurances
  Jan 2021 - Jan 2022

  Collecte et centralisation des éléments nécessaires au passage des écritures de retraitements
  IFRS et prudentiels (Inventaire des placements et comptabilisation du latent, de la différence
  temporelle fiscale, passage des écritures IFRS 16, …)
  • Import BFC, prise en charge des contrôles bloquants, et publication des états consolidés à
  destination du Groupe

• CHEF DE PROJET MÉTIER FRPS &ndash

  ACCOMPAGNEMENT DE LA SU FINANCE AU PILOTAGE DES IMPACTS COMPTABLES DANS LE CADRE DE LA CRÉATION DU FRPS CREDIT AGRICOLE Assurances
  Jan 2021 - Jan 2022

  Cadrage de la stratégie de bascule, études d’impacts et définition des expressions de besoins
  • Intégration des évolutions FRPS sur les circuits comptables (Commissions, Provisions, Fiscalité,
  Pasrau,…)
  • Coordination et Pilotage de la recette utilisateurs.
  • Participation à la bascule FRPS et pilotage de la clôture

• CHEF DE PROJET FONCTIONNEL –

  ACCOMPAGNEMENT DE LA SU FINANCE AU PILOTAGE DES IMPACTS COMPTABLES GROUPE ET FILIALES DANS LE CADRE DU PROGRAMME IFRS17 CREDIT AGRICOLE Assurances
  Jan 2020 - Jan 2021

  Définition et validation des expressions de besoins métiers sur le périmètre CACI (RTI NF
  et IRISH GAAP, RTI IFRS 17, BE, CSM, RA, retraitements des bas de bilan, gestion des frais
  attribuables, réconciliation mutli-gaap)
  • Définition des schémas comptables et mise à jour des règles de gestion dans SAI
  • Pilotage de la recette utilisateurs (définition de la stratégie de recette, suivi de l’avancement,
  analyse des écarts de recette, participation à la recherche de solutions)

• CHEF DE PROJET IFRS

  U SEIN DE LA DSI - CADRAGE ET IMPLEMENTATION D’UNE PLATEFORME DE CENTRALISATION DES DONNÉES CABINET CAPGEMINI INVENT Issy-Les-Moulineaux, France
  Jan 2018 - Jan 2020

  Pilotage et coordination de la phase d’avant-vente (7 mois)
  • Définition et validation des expressions de besoins Life et P&C du chantier Data Management
  (Interfaces, Collecte et Intégration des données, Lignage de données et Piste d’audit,
  Contrôles techniques et fonctionnels, archivage et historisation, ajustements et mise en
  qualité)
  • Cadrage, pilotage et coordination de « Business Topics » relatifs à la normes IFRS 17
  (Reserving Data Warehouse, Risk Margin, YC Management System, …)

• REVUE ET REFONTE DU DISPOSITIF DE SECURISATION DE LA PRODUCTION SOLVABILITÉ 2

  AU SEIN DES DIRECTIONS FINANCE (ACTIF / PASSIF) ET DES RISQUES DU CRÉDIT AGRICOLE ASSURANCE CREDIT AGRICOLE ASSURANCES
  Jan 2018 - Jan 2020

  Analyse du dispositif de production et de contrôle des états financiers Solvabilité 2 sur les
  périmètres Gestion financière, Comptabilité, Investissements, Filière Titres Groupe et
  vérification de sa conformité aux exigences réglementaires S2.
  • Définition d’un plan d’amélioration visant à répondre aux exigences réglementaires S2, aux
  recommandations formulées par l’ACPR et à anticiper les besoins IFRS 17
  • Définition et déploiement de la gouvernance de sécurisation de la production S2, du registre
  de contrôles, du dictionnaire de données, des indicateurs (KQI) et des reportings de pilotage
  • Définition et cadrage d’un dispositif de data quality industrialisé (Expression de besoins
  utilisateurs, étude sur le choix de l’outil de data management, Roadmap et trajectoire, …)

• SENIOR MANAGER AUDIT ET CONSEIL

  AU SEIN DU DEPARTEMENT IT FINANCIAL SERVICES CABINET KPMG S.A
  Jan 2016 - Jan 2018

  Etude d’impacts métiers et IT (Méthodes d’évaluation, CSM, Localisation du PCA, ...)
  • Définition du modèle de données comptable (plan de comptes et axes analytiques) et des
  schémas associés
  • Définition et pilotage des évolutions nécessaires au niveau de la chaine technique amont
  alimentant les systèmes de comptabilité (SAP FI/CO) et de reporting (SAP BW)

• ACCOMPAGNEMENT

  LA#DIRECTION#NORMES#ET#ETUDES#FISCALES#DANS#LA# REFONTE# ET# LA# SÉCURISATION# DE# SON# PROCESSUS# DE# PRODUCTION# DES# ETATS# FISCAUX. AXA#–CABINET DBA Conseil
  Jan 2012 - Jan 2016

  Revue et Mise à jour des processus de pistes d’audit fiscal (Liasse Fiscale, Prélèvement Sociaux,
  TCA, …)
  • Identification des données critiques CFCI et sélection des systèmes source de référence
  • Evaluation des plans de contrôles en vue de vérifier leurs efficacité et identification des
  mesures correctives (contrôles manquants, redondants, obsolètes, éléments de justification
  des contrôles, périodicité, …)
  • Définition d’un référentiel de garanties fiscales pour sécuriser les justifications produites lors
  des contrôles fiscaux
  • Définition et déploiement d’un dispositif d’archivage à valeur probante

• ACCOMPAGNEMENT AU CADRAGE ET LA DÉFINITION D’UN TARGET OPERATING MODEL FINANCE ET RISQUES

  AUPRÈS DE LA DIRECTION EFFICACITÉ TECHNOLOGIQUE ET OPÉRATIONS DE CARDIF (GROUPE BNP PARIBAS) CABINET KPMG S.A (Suite)
  aujourd'hui

  Coordination et pilotage du chantier Process, Data et Contrôles (préparation et animation
  des ateliers métiers et des comités de pilotages, support dans l’identification des besoins
  métiers, revue des process de production comptables et actuariels…)
  • Définition et conception du dictionnaire de données métiers finance et risques ainsi que du
  registre de contrôles associés, définition des indicateurs, des tableaux de bord de pilotage et
  de suivi de la qualité
  • Définition de la stratégie de collecte et d’intégration des données
  • Définition et lotissement de la trajectoire du projet sur 4 ans

• AUDIT DANS LE CADRE DU COMMISSARIAT AUX COMPTES (COFACE, HUMANIS, CMP BANQUE, LE CONSERVATEUR FINANCE, AGEAS, CARMA, HELVETIA, LYBERNET, LE RSI) -
  aujourd'hui

  Préparation des audits et gestion des équipes opérationnelles : planification, programme de
  travail, supervision des travaux, reporting des observations, émission et restitution des rapports
  d’audit.
  • Evaluation du niveau de contrôle interne des processus métiers et comptables : Crédit,
  Cotisations, Prestations, Provisions, Cessions / Acceptations et de la fonction informatique