• Analyse de l’outil informatique et des processus de gestion du pôle Innovation
• Formalisation d’un modèle de gestion cible
• Etude d’architecture fonctionnelle du SI cible
• Rédaction d’un cahier des charges de la solution cible
• Organisation de la fusion de deux activités de support aux qualifications.
• Mise en place de procédures et outils de pilotage.
• Direction de projets transverses.
• Animation de l’équipe de recette
• Coordination et planification des travaux des divers intervenants (maîtrise d’œuvre, maîtrise d’ouvrage, recette)
• Reporting auprès de la direction de projet.
Direction de projet, PMO, assistance à maîtrise d'ouvrage
Support à la direction de projet pour la refonte du système métier, chez Alliance Healthcare France
Etude de refonte du système d'information, chez OSEO
Organisation de la fusion de deux activités (procédures, outils de pilotage), chez BNP Paribas / Qualité – Méthodes
Direction d'une équipe de recette du projet HUB, chez HSBC France
Missions de direction de projet et d’assistance à maîtrise d’ouvrage, en particulier :
Alliance Healthcare France : PMO (septembre 2009-décembre 2009)
• Support à la direction de projet sur un projet de refonte de SI
• Pilotage et planification
• Assistance à la maîtrise d’ouvrage
En charge du domaine visant à la migration des systèmes “Risque” et “Information” d’EULER-HERMES-SFAC (filiale française du groupe EULER-HERMES) vers la nouvelle application IRP (gestion de ces mêmes domaines à travers un outil commun à toutes les entités du groupe).
Encadrement de 20 collaborateurs (internes + prestataires)
Direction de projet de migration (environ 5000 j. h sur 2,5 ans)
Négociation et pilotage de prestations en régie et au forfait
Interlocuteur de la direction de l’Organisation et de la maîtrise d’ouvrage de la refonte
En charge du domaine visant à coordonner la bascule vers la nouvelle application IRP (système de gestion commun à toutes les entités du groupe EULER-HERMES) d’une partie des filiales étrangères du groupe.
Constitution de la stratégie de bascule
Interlocuteur des directions et des maîtrises d’ouvrage des filiales concernées
Encadrement de l’équipe support aux filiales
Planification globale du déploiement
Conduite du basculement du système de gestion des filiales étrangère dans le système commun
Responsable du domaine « Migration »
Responsable de la migration des systèmes "Risque " et "Information" vers une nouveau système groupe
Directeur de projet
Intégration dans le système d'information d’un nouveau produit.
Responsable des applications dites de “services délégués aux clients”, chez Cegetel
Responsable de l’intégration des composants logiciels et matériels du poste de travail dans le cadre de la refonte de l’ensemble de l’environnement bureautique, chez Cegetel
Responsable de la mise en œuvre du produit "Règle du Jeu" chez deux clients du secteur
Responsable Mise en Produit du progiciel "Règles du Jeu"
Recette fonctionnelle et technique, suivi des bêta-tests, mise en place des structures de distribution et d'après vente
Responsable Support Technique
Responsable de l’équipe de support téléphonique/maintenance du progiciel SDE au sein du Support Technique.
Ingénieur Mise en Produit
Responsable de l’équipe de recette du projet de Mise en Produit du progiciel SDE (gamme Règles Du Jeu).
Missions ponctuelles d’audit fonctionnel ou technique, animation de formations aux progiciels SDE et Règles Du Jeu, avant-vente.