PMO global sur le programme de transformation SIRH d’un grand groupe dans le domaine du Retail
• Déploiement mondial Oracle HCM
• Animation des comités de pilotage
• Coordination des acteurs métiers RH et des pays
• Fonction support à l’équipe projet
Déploiement international du module SAP Success Factors Employee Central
• Gestion des interfaces et des liens entre les équipes RH et IT avec la société mère LVMH et les partenaires externes
Octobre 2021- Septembre 2022 : Mission de sous-traitance
Chef de projet SIRH global Chez France TV
• Déploiement De la suite SAP Success Factors dans le groupe France TV
o « Employee central »
o « RMK/RCM »
o « PMGM »
o « Developpement & Succession »
o « Compensation & Benefits
o « Learning management System » (LMS)
• Animation des comités de pilotages de projet
Directeur de projet SIRH Groupe pour le déploiement international SAP Success Factors HCM tous modules
• Revue de tous les processus RH de gestion des talents : Recrutement Onboarding, Performance, Succession, Comp&Ben, Développement, Formation
• Déploiement des modules SAP Success Factors HCM suites sur le périmètre international du groupe
• Développement des rapports RH spécifiques
• Migration de données
• Définitions des rôles et permissions
• Recettes fonctionnelles
• Formations
Gestion du fonctionnement courant (RUN) :
• Gestion du parc applicatif SIRH
• Maintenance corrective et évolutive
• Support aux utilisateurs
• Gestion de la relation contractuelle avec les éditeurs (Oracle, Beqom, ADP…)
• MOA en relation avec les acteurs RH du Groupe
• Gestion des prestataires
Suivi des budgets de fonctionnement (RUN) et de projets (environ 2 M €)
Management d’une équipe de 10 consultants répartie sur 4 sites pour les projets et le fonctionnement courant
Au sein de la direction RH Groupe Faurecia
- Responsable SIRH groupe couvrant tous les processus RH (Recrutement, Onboarding, Performance,
Succession, Comp&Ben, développement, Formation...) en projet et en RUN
- Management hiérarchique d’une équipe de 10 consultants, répartie sur 4 sites
- Directeur de projet global groupe déploiement international SAP Success Factors HR suites tous modules
- Relation éditeurs (ADP, Sopra, Oracle, Beqom…) et MOA Groupe
- Suivi des budgets de fonctionnement et de projets (environ 3 M €)
Au sein du campus du groupe Safran
- Responsable MOA du SI de l’Université Safran - Responsable groupe SAP Success Factors (LMS)
Crédit Agricole CF (5500 collaborateurs) 4 ans Responsable HCM Groupe et projets métiers RH
Management hiérarchique d’une équipe de 7 personnes de profils cadres, répartie sur 2 sites géographiques
- Directeur de projets: Projets métiers RH multi sociétés, avec les RH, MOA, et directions métiers
- Responsable SIRH : Processus et outils couvrant tous les domaines fonctionnels RH
- Relation éditeurs (Sopra, Ulysse, Talentsoft, …) et MOA Groupe : Infogérance de la paie Pléiades et GTA, suivi
des contrats, TMA, maintenance évolutive (Pléiades, DNA, SEPA, …).
- Suivi des budgets de fonctionnement et de projets (environ 2M €)
Au sein de la direction RH centrale du groupe BNP Paribas-Personal Finance
- Responsable SIRH Corporate: Management d’une équipe de 12 personnes de profils cadres
- Périmètre France et international incluant 30 pays répartis dans 4 continents
- Directeur de programme : Référentiels métiers, gestion individuelle, gestion collective, populations spécifiques,
campagnes d’évaluations annuelles, mesure du climat social, PeopleSoft RH ...
- Coordination des équipes projets mondiales en anglais, français, espagnol et arabe (80 personnes réparties)
- Mise en place des plans de communication/ Spécification et mise en œuvre des processus métiers
- Responsable maintenance et support du système de paie, de l’outil de GRH monde et des outils SIRH groupe
- Responsable du contrôle de gestion sociale international : Bilan social, CE, enquêtes légales, KPI, effectifs…
Consultant SI et PMO dans la direction de l'organisation GESTITRES groupe CNCE
- Chef de projet MOA et AMOA dans le pôle Système d’Information d’Entreprise (SIE)
- Project Management Officer au service Project Office et au service Qualité
- Administration du progiciel de planification, de gestion du plan projets, et des comptes-rendus d'activités Augéo5
- Déploiement de la planification à la DSI (200 personnes)
- Spécialiste Reporting et tableaux de bords opérationnels et décisionnels
Sous l’autorité du Directeur financier au service Contrôle de Gestion puis au service Décisionnel
- Migration, mise en production et déploiement de l’ERP de planification et de gestion de projet AUGEO
- Coordination des intervenants internes (10 personnes équipes transverses) et externes (10 consultants augeo)
- Étude et mise en place d’un outil de Reporting décisionnel
- Plans d'action, cahier des charges, dossier de suivi de projet, dossier de recettes, documentations utilisateurs