Thierry ******** a contribué à la création et la maintenance de l’infrastructure dans le Cloud
Microsoft Azure ainsi qu’aux fondations des premières solutions informatiques. Dans cet objectif, il a réalisé les activités suivantes :
Créer les souscriptions Azure, les environnements, et les tags pour le suivi financier
Concevoir, réaliser, et maintenir les intégrations entre Microsoft Azure et les fournisseurs Insparium
via API (comptabilité, banque, consommation d’énergie, signatures électroniques, Authentification unique SSO…)
Créer et améliorer les indicateurs de performance d’entreprise dans Microsoft Power BI basés sur le lac de données (Azure Data Lake)
Créer et maintenir un module IoT (Internet of Things) pour la collecte de télémétrie des données environnementales par site pour alimenter le lac de données Insparium.
Créer et maintenir l’infrastructure et le contenu du site Internet ********
Créer et maintenir la solution de dépôt de candidature en ligne
Thierry ******** a contribué à la transformation des équipes et des pratiques de la DSI de Kiloutou dans son ensemble. Acteur technique central, il avait pour mission d’assurer l’organisation des projets et des équipes, ainsi que la qualité des livrables techniques. Durant plus
de 2 ans, il s’est investi dans la vision long terme et l’amélioration continue. Dans cet objectif, il a été le principal acteur des activités suivantes :
Contribuer à la promotion et l’implantation de l’Agilité, la CI/CD, DevOps et FinOps.
Créer et communiquer clairement les Rôles et Responsabilités (RACI) inter-équipes
Normaliser les environnements DSI pour préparer à l’Agilité, la CI/CD, DevOps et FinOps.
Concevoir et implanter des fondations du Cloud AWS pour Kiloutou (Infrastructure, intégration réseau,
sécurité, modèle financier de refacturation aux différents services Kiloutou…)
Créer du processus standardisé de Cadrage de Solution
Proposer la création et contribuer au processus DSI d’engagement (études d’opportunités, cadrages,
projets, transitions opérationnelles)
Créer la boîte à outils du PMO Kiloutou / Bureau de Projets (Kiloutou Project Framework)
Implanter et normaliser l’outil DSI de gestion de portefeuille (Wrike en mode SaaS)
De plus, il a piloté et contribué techniquement à la majorité (80%) des projets en cours à la DSI
Kiloutou. Par exemple, il a réalisé les activités suivantes :
Concevoir et implanter l’infrastructure haute-disponibilité sur AWS pour la plateforme WordPress d’hébergement des sites Internet Kiloutou en collaboration avec le Marketing Digital et plusieurs
fournisseurs externes de services (Build & Transition vers le Run)
Contribuer à la conception, à l’architecture, et à la gestion des projets de création des sites Web Kiloutou Italie ********, Espagne ********, Pologne ********, et autres, dans
AWS (Build & Transition vers le Run)
Créer et améliorer continuellement la solution Kiloutou Punchout pour l’intégration via API des clients
de Kiloutou (Colas, Eiffage…) à l’ERP central sous le modèle CI/CD et DevOps
Piloter et contribuer au cadrage de l’infrastructure d’échange en temps-réel (API Management & Sécurité) au cœur du Système d’Information de Kiloutou, dont le livrable principal est une Roadmap
détaillée sur 5 ans.
Planifier et suivre de toutes les activités architecturales et organisationnelles de la majorité des projets en cours (10 en moyenne)
ContexteDans le cadre d’une co-construction d’une solution pour répondre aux besoins généraux de la grande distribution, il aété demandé l’assistance d’un architecte de solution expérimenté afin de normaliser l’ensemble de la documentation technique du produit à réaliser.*
Responsabilités
-Elaborer la documentation complète de la solution-Prioriser les prochaines activités des équipes de réalisation Livrables-DAT
Dans le cadre d’un audit des performances pour l’accès aux services Digital Workplace / Microsoft Office 365, j’ai contribué à l’amélioration des restitutions clients et à la résolution des enjeux projets.
Responsabilités-Réviser les restitutions d’audits pour répondre aux besoins client
-Identifier et mitiger les enjeux de gestion de projet forfaitaire
Thierry ******** a débuté le mandat en tant qu'architecte de solutions Microsoft. Il a aussi orienté les décisions d'architecture de sécurité corporative. Ensuite, il a recruté un architecte de solution pour pouvoir se consacrer au rôle de gestionnaire de projet de la solution technologique. À ce titre, il a planifié le projet (9M$), géré le sous-projet de solution, géré les membres de l'équipe
de solution, estimé les activités de livraison, dirigé la mise en œuvre d'une gouvernance de solution et du support et agi comme conseiller stratégique pour la direction informatique du Ministère.
Dans le cadre d’un projet majeur de transformation numérique, le Ministère de l’Immigration du Québec a fait appel à des experts du domaine de l’informatique afin de transformer son métier en profondeur pour transiter d’un traitement papier à des processus 100% numériques. Dans ce contexte, j’ai dirigé les équipes du projet de gestion électronique de documents pour le ministère.Responsabilités-Réaliser de l’étude de cadrage-Conseiller sur le catalogue de service (modalités d’accessibilité, atouts de l’offre, prérequis, valeur ajoutée...) -Diriger de l’équipe Solution et de l’équipe GED-Coordonner le suivi de projet et les prises de décisions avec la direction TI-Créer et mettre à jour des plans de projet (Microsoft Project/EPM)-Être référent technique d’intégration avec les systèmes existants-Evaluer des plans de charges des ressources humaines-Planifier des activités sur2 ans pour toutes les ressources
-Estimer des coûts sur 5 ans-Recruter des ressources spécialisées
-Accompagner de la Direction TI dans les choix stratégiques
-Participer active à la gestion du changement au niveau ministériel-Evaluer et mitiger des risques (technologiques, humains, projets...)-Gérer et suivre des incidents et problèmes opérationnelsLivrables-Plan de projet mis à jour hebdomadairement-Suivi des activités et des finances du projet -Rapports et indicateurs de suivi (qualité, délai, performance..)-Roadmap Solution-Besoins utilisateurs au format Agile(Kanban)-Validation des livrables solutions(DAT, DEX, Cahier de tests...)-Registres de projet (Risques, Décisions...)-Compte-rendu pour le comité de direction hebdomadaireEnvironnement technologiqueMicrosoft Windows Server 2016, Microsoft SharePoint 2016, Microsoft SQL Server, PowerPivot 2016, Power View 2016, Microsoft Visual Studio Online, Microsoft Office 365, Kerberos,
À titre d’architecte de solution, de directeur de projet et de mandataire client, pour le projet d’Etude préliminaire à la Gestion Intégrée des Documents pour le client PJCCI (Ponts JacquesCartier et Champlain - Incorporée), organisme fédéral canadien, Thierry ******** a dirigé le
projet de cadrage incluant la collecte des besoins, la conception de la solution et la planification de la réalisation et de la gouvernance projet et opérationnelle.
Assurer la qualité de tous les livrables du projet cadrage, ainsi que la relation client
Encadrer l'équipe de cadrage qui comprenait des analystes, des architectes et un chef de projet;
Superviser la collecte les besoins et les contraintes d'affaires et technologiques détaillées;
Conseiller et orienter les décisions du client en fonction de ses besoins, des contraintes et des
technologies Microsoft Office 365;
Superviser le chargé de projet et les clients au suivi régulier du projet de cadrage;
Superviser et contribuer à la concevoir l'architecture complète de la solution;
Concevoir la stratégie de sécurité des informations et des systèmes
Bell Hélicoptère gère de la maintenance des hélicoptères Griffon pour la Défense Nationale du Canada. Pour assurer un service de qualité, le client a lan...