Reprendre le périmètre de TMA des applications de déploiement du réseau SFR et de gestion des circulaires réglementaires appropriés :
Environnement de travail :s
L’équipe est composé de trois personnes : 1 chef de projet, 4 ingénieurs d’étude.
La première étape du travail à consisté à reprendre le périmètre de TMA de la société CRIL Technologie soit 14 applications dont 3 progiciels et une 30 aine de flux inter application.
La seconde étape consistera à chiffrer et planifier les évolutions souhaitées, et à poursuivre les actions de TMA en fonction de la convention de service mise en place.
Reprendre un projet de suivi de commande de radio-éléments :
Environnement de travail :
L’équipe est composé de deux personnes : 1 chef de projet, 1 développeur.
Les laboratoires pharmaceutique Servier est le premier laboratoire indépendant français avec 17 500 collaborateurs dans le 140 pays dont plus de 2500 dans le secteur de la Recherche et du Développement.
Le logiciel Radioéléments permet la saisie de commande de radioéléments en synchronisation avec les différentes bases d’information existante, le respect de la juridiction (quotas) et le traçage des radioéléments et de leur destruction.
Tâches accomplies :
J’ai repris le framework développé par mon prédécesseur.
J’ai évalué les coûts, points faibles et fort du travail accompli, organisé la fin des travaux.
Maintient et développement de l’application de gestion des commandes de verres et montures :
Environnement de travail :
L’équipe est composé de six personnes : 1 leader technique, 3 collègues français, 1 collègue de Singapour (anglais).
La clientèle est répartie sur 40 pays et touche approximativement 25 000 utilisateurs.
Le logiciel Opsys a des aspects industriels (interface avec des drivers, pilotage de meuleuses, …), des aspects répartis (usage de COM, DCOM) et une forte complexité lié aux règles de gestion et à l’interfaçage avec beaucoup d’autre outils.
Nous avons fait un travail hautement collaboratif avec les équipes de support, la maîtrise d’ouvrage et les responsables techniques.
Tâches accomplies :
J’ai rédigé une grande partie des documentations techniques sur le produit OPSYS et ses outils.
J’ai préparé les échanges avec la maîtrise d’ouvrage notamment au niveau des spécifications fonctionnelles.
J’ai construit différents outils tel que :
- Un outil de Mise à jour automatique
- Des démos sur les évolutions prévues par la MOA
J’ai modifié Opsys ainsi :
- L’étude de l’impact d’un changement de type de connexion sur la base de donnée
- Une modification de l’architecture d’Opsys afin de la simplifier
- Un relookage de l’interface d’Opsys
- La construction de deux lots de correctifs (80 anomalies environs, une 20aine à ma charge)
- Le réglage du moteur de comparaison de verres et montures
- L’intégration de la nouvelle interface d’un calculateur
- La conception d’interface et d’objet métier pour le nouveau type de verre « OpenView »
Environnement de travail :
L’équipe est composé de 4 personnes : 1 chef de projet France et coordinateur principal, 1 chef de projet US (moi), 3 développeurs (1 OLAP, 1 Crystal Decision, 1 Lot DTS).
L’entité américaine du groupe Lagardère était en pleine extension. Afin de faciliter les échanges de procédés entre la filiale française et son homologue américain, le projet consistait à se doter des mêmes outils décisionnels. J’ai donc intégré l’équipe statistique existante en France afin de porter les systèmes français de statistique vers l’entité américaine. Au fur et à mesure, mon champ d’intervention s’est étoffé et j’ai administré les deux bases, j’ai optimisés les traitements, rédigé les documents de suivi de charge nécessaire et accompagné au changement les utilisateurs américains.
Tâches accomplies :
Suite à ma rédaction des documents d’analyse de l’existant et à l’exposition devant les décisionnels du projet de changement d’environnement statistique, j’ai accompli les tâches suivantes :
- administration des bases de donnés (réplication, calcul de charge, optimisations des tables, construction d’index sur des disques dur différents, …)
- optimisation des flux (constructions de lots dts dynamique et hiérarchique, de script d’amélioration de la cohérence et du contrôle de flux)
- développement d’utilitaire statistique
- construction de reports décisionnels
Environnement de travail :
L’entreprise est subdivisée en trois entités en fonction de la taille des clients.
J’ai travaillé à la fois dans l’entité principale (pour les clients les plus volumineux) et de façon transversale avec les différentes entités. J’étais donc en contact avec trois chefs de projet pour la partie Framework partagé par les entités et avec un quatrième chef de projet pour la partie décisionnelle du logiciel édité par OMP. Les équipes étaient de 6 personnes pour OMP (deux chefs de projet et 4 développeurs) et deux fois 4 personnes pour les deux autres entités (1 chef de projet et deux développeurs).
Tâches accomplies :
J’ai maintenu et fait progressé le framework maison sur différents sujets.
J’ai construit un module décisionnel pour le logiciel R2000X utilisant soit des cubes OLAP, soit des crystal reports dynamisés.
J’ai construit une série d’interface d’import / export vers les systèmes métiers de logiciels de transport.
Administration et développement d’une base SQL Serveur 6.5 et 7
J'ai développé la base. J’ai contrôlé son état (cohérence, saturation des accès ou des ressources) et le bon traitement des opérations de nuits (mise à jour par lot provenant des magasins et restaurants). Puis j’ai développé des rapports pour les décisionnels.
Cible : le groupe Leduff (Pizza Del’Arte, Brioche Dorée, Lucio,...)
Autre : Formation périodique de contrôleur de gestion
Conception d’un système décisionnel « ProdOLAP »
J’ai conçu un système décisionnel axé sur les produits de la Camif comprenant :
- l’exportation des données vers des fichiers ISAM pendant la nuit
- l’importation de ces fichiers dans une base SQL Serveur (contrôle et intégration)
- la génération dynamique des cubes ROLAP à exploiter
- la présentation des données dans deux interfaces graphiques (faites en Delphi et Windev)
Nous avons utilisés la technique de « Pair-Programming »
Développement du synthétiseur pour directeurs régionaux « SyntoDR »
J’ai repris et mené à terme un logiciel pour portable exploitant des données réparties et les présentant aux directeurs régionaux sous forme de synthèse du travail des magasins et restaurants sous leur responsabilité.
Conception d’une interface de contrôle pour la paye
J’ai conçu un programme permettant de comparer les informations de paye (période de travail, type de congés, montant des salaires, primes et accessoires) entre les saisies (des magasins et restaurants) et le prévisionnel.
Ce système évite les appels systématiques des 56 restaurants (Pizza Del’Arte) et 150 magasins (Brioche Dorée) du groupe.
J’ai réalisé les deux types de formation (une globale et une personnalisée).
Analyse de l’outil de développement windev 5 et 5.5
J’ai examiné le logiciel de développement Windev en réalisant des prototypes fonctionnels, de projets jumelés avec nos outils de référence, et un examen complet fonctionnel pour un dossier de BTS.