Chef de projet Bordeaux : Trouvez vite les meilleurs freelances disponibles

Exemple de missions de Sebastien,
Chef de projet informatique freelance

• 2015 - aujourd'hui

  Other mission: project manager of HR rationalization: -25% headcounts.IT ManagerPortfolio–Manufacturing and Maintenance Applications

• Chef du Service IT Transverse des usines

  Renault
  Jan 2011 - Jan 2016

  Management transverse de 150 ressources informatiques dans 30 usines du groupe Renault. Les ressources sont regroupées en 8 équipes : fabrication, logistique, qualité, RH-Gestion, Sécurité-Réseaux, Poste de travail couvrant l’ensemble des fonctions informatiques de chaque usine.
  Pays : France, Espagne, Roumanie, Turquie, Russie, Maroc, Brésil, Argentine,...
  Management du service: budget, investissement, RH, schéma directeur.
  Plus de 30 applications développées et déployées/an avec mutualisation et capitalisation entre usines. Gestion en méthode Agile, réduction des temps de déploiement à 6 mois en développant le travail inter-sites.
  Optimisation de la charge globale de 15% pour faire 10 à 20% de projets en +/an
  Renforcement des compétences pour améliorer l’usage des SI
  Partager les bests practices: en 2015, + de 18 M€ d’économies
  Mission secondaire: projet RH de réduction des ressources France de 25%

• Chef du Service SI Maintenance et Performance

  2008 - 2011

  Management d’une équipe France/Inde de 29 ressources pour maintenir et faire évoluer un parc de 15 applications SAP qui permettent de superviseret de maintenir les moyens de production et d’assurer la logistique des pièces de rechange
  Management du service: budget, RH, schéma directeur, PMO, exploitation.
  Déployer l’ERP SAP pour gérer les pièces de rechange des 30 usines Renault.
  Réduire du coût des projets de 50% par internalisation des déploiements SAP.
  Définir la stratégie, le schéma directeur et le triennal avec les métiers concernés.
  Améliorer la qualité opérationnelle des SI: 0 incident majeur après 1 an.

• Responsable de l’application de Suivi des Flux Logistiques des usines

  ;Sortie de crise du projet (dérive coût et délai).
  2006 - 2008

  Elaborer une nouvelle application avec le métier, la réaliser et la déployer dans 9 usines avec 2 consultants+6 veloppeur
  s externes : gains de 1.8 M€ en 1 anResponsable de l’application de Pilotage des lignes de fabrication

• Tôlerie
  2002 - 2006

  Adapter le SI et démarrer de 7 nouveaux véhicules dans 10 usines/ 4 pays avec une équipe de 3 consultants, 4 oppeurs externes on’shore (qualité:0 pertes)
  Gains réalisés : 2 M€/ projet véhicule.Chef de projet informatique SI Pilotage des projets Véhicules/Moteurs et SI estion des Problèmes

• RENAULT-NISSAN GROUP, Permanent, Paris
  Jan 1999 - Jan 2016

  Management de la transformation digitale pour la direction de la Fabrication Renault-Nissan: organiser, structurer, déployer les outils digitaux pour améliorer significativement la rentabilité opérationnelle des usines Renault et Nissan
  Projets en cours de déploiement : Maintenance prédictive (IoT, Gateway, Big data, modèles prédictifs, Cloud) ; Mobilité fabrication (API, Wifi, er experience, tablette)
  Sujets à l’étude : Réalité augmentée et virtuelle, Health management

• JulyManufacturing Digital Transformation Leader

  RENAULT-NISSAN GROUP, Permanent, Paris
  1999 - 2016

  ;Establish digital transformation in Renault-Nissan Manufacturing direction: organize and build digital systems to improve distinctly overall equipment effectiveness
  Projects : predictive Maintenance(IoT, Gateway, Big data, predictive model, Cloud) ; Mobile device (API,Wifi, user experience, tablet)
  Studies : Augmented and virtual reality, Health management IT Manager –Leader of International Manufacturing IT Teams 2011-2016
  Spearheadedof 8 transverse teams, 150headcounts, located in the 30 Renault plants. All international IT experts are gathered by business: logistics, nufacturing, quality, maintenance, engineering, HR &financial, security & network, workstation. The leader of each community is in charge of skills anagement, projects optimization and pooling human resources, best practices sharing.
  Countries: France, Spain, Portugal, Slovenia, Romania, Turkey, Russia,Morocco, Algeria, Brazil, Argentina
  Project Management: 30 projects developed and implemented /year with Scrum methodology.
  Optimized global charge of 15% with forecast/follow-up system
  Reduced implementation timelines of major projects to 6 months by all ocating charge on available international resources and developing remote work
  Increasedskills level to 80% completely autonomous with metrics, training, interchanges methodology.
  Contributed to reduce the delivery cost of plants by sharing best practices : 13 M€ of savings in

• Produit
  1999 - 2002

  ;Piloter simultanément la réalisation de 2 applications informatiques en Intranet avec une équipe de 14 dévlppeurs externes on’shore (7 par projet)
  La première pour permettre aux directeurs des projets véhicule et organes de piloter l’optimisation coût/qualité/délai des achats, de la logistique et de la fabrication des nouveaux produits
  La seconde pour permettre aux directions Ingénierie et Qualité de gérer les problèmes sur les véhicules et de lotir les modifications en production
  Reprise du projet Gestion des problèmes après l’échec d’un 1er projet avec 30 développeurs pendant 1 an sans aucun résultat. 1ère version opérationnelle 6 mois après par un chantier mené conjointement avec plusieursdirections métiers.;Développement de 4 applications informatiques pour 4 clients de la SSII :
  CNP (Caisse Nationale de Prévoyance –Paris –Société financière) Développement du poste de travail national ssurance
  DGA/DCN (Direction Gale de l’Armement –Paris-Construction Navale ) / Développement d’une application de CAO et ’archivage à thèmes hydrodynamiques
  COGEMA (Nîmes –Nucléaire) / Développement d’une application de gestion des marchés et des achats (SIGMA)
  RENAULT (Paris–Construction automobile) / Développement del’application de pilotage de la ligne de fabrication d’une boîte de itesses automatique
  
  REFERENCES
  Patrick Gorenne, CIO des usines Renault, mon précédent responsable Raphael Obry, responsable du département Tôlerie à l’usine de Douai (Nord), ancien collègue et client Djamel Yamani, un de mes 8 leaders de domaine récemment sous mes ordres Nicolas oucher, responsable d’1 usine française Clarins, sous mes ordres 2002-2006 Marie-Pierre Langlois, responsable contrôle de gestion Renault
  Cornel Tascu, CIO de la Roumanie, forte collaboration pour optimiser l’organisation transverse internationa