Analyse des besoins, réalisation de dossier de consultation éditeur (ERP/IRP), réalisation de cahier des charges de développement, ERP, IRP, assistance à la conduite de projet et à la conduite du changement
-Assistance Intégration : Analyse, adéquation, paramétrage, reprise des données, recette, mise en production.
-Projet décisionnel : Analyse des besoins, tableaux de bord sur Crystal Report, réalisation d'univers BO.
-Conseil en organisation, réingeniring : Audit, mise en oeuvre des préconisations, suivi de projet.
-Formateur : Au CESI de St Nazaire sur la gestion de projet ERP
-Références : Société de Service médical, Société de service informatique, entreprises industrielles et agroalimentaires, grands comptes bancaire et assurance, institutions.
Projet : Responsable Projet d’intégration d’un IRP (Kimoce), 100 users, du cahier des charges à la production et démarrage du projet décisionnel.
Pilotage, Animation, reporting, Formation, Support, Interface « AXAPTA »
Périmètre : Achat, Stock, Ventes, Facturation, Gestion de parc, Centre d’appel et SAV.
Volumétrie : 115 000 Sociétés, 2000 Articles, 53 000 Contrats sur 200 000 Eléments de parc.
2000 Cde et Liv, 4500 factures, 2000 appels, 600 Inter. Sites, par mois.
Produits : ERP : CS/3 (Sage) et AXAPTA (Microsoft - ex. Navision)
Modules : Distribution/ Logistique, Production Industrielle, Système
Domaines d’activité : Electronique, Moulage en plâtre, double-vitrage, imprimerie, thermoformage, cartonnage et emballage de luxe.
Mode de gestion : Gestion à la commande, sur stock, petites à grandes séries.
Entreprises : PME de 10 à 450 personnes et Groupe Pilkington et Alliora.
Expériences significatives : Responsable de fabrication, Logistique et Ordonnancement
Noam Engineering (92) : Mise en place d’un atelier et de la Logistique
Atelier Sedap (44) : Organisation de l’ensemble des flux Logistique et de fab.
Optimisation des achats et des stocks
Alliora (Dépt 50, 35 et 44) : Gestion de production, Gestion des achats, des stocks, ordonnancement / Lancement.