Consultant expert sur l’outil Planisware OPX2
ï§ Développement des adaptations du SI SIPROG (Gestion des programmes d’armement) dans e cadre de l’interfaçage avec le SI CHORUS.
ï§ Réalisation d’un plan projet pour le déploiement d’une solution de gestion de projet basée sur Artémis 7.
Environnement : ARTEMIS 7ï§ Administration du progiciel Planisware OPX2 (script, développement de rapports, paramétrage…)
ï§ Participation aux comités chargés d’étudier les demandes d’évolution fonctionnelles et techniques
ï§ Elaboration et mise en place de nouveaux processus de gestion de projet.
ï§ Développement et déploiement des évolutions techniques et fonctionnelles
ï§ Développement d’interfaces et d’applications connexes
ï§ Formation des utilisateurs aux techniques de planification avec OPX2
ï§ Pilotage des clubs utilisateurs pour collecter les besoins
ï§ Participation à la rédaction du business case et du cahier des charges
ï§ Etude de 3 solutions du marché (MS Project-Server, OPX2, Planview) par réalisation de prototypes et benchmarks
ï§ Suivi des relations avec les éditeurs et intégrateurs
ï§ Suivi du planning du projet avec publication d’indicateurs d’avancement
ï§ Participation à la conduite du changement et à la formation des utilisateurs (chefs de projets, directeurs de programmes, responsables de domaine, Administrateurs délégués) sur l’outil OPX2
ï§ Expertise technique dans le cadre de la migration vers Windows XP des outils de gestion de projet Artémis.
ï§ Audit technique et fonctionnel de la solution de gestion de projet au sein de la DSI du CdN.
ï§ Mise en place des évolutions proposées – Conseil
ï§ Administration technique et fonctionnelle de l’outil de gestion de projet TOP
ï§ Création, mise en place et administration du référentiel
ï§ Prise en charge des évolutions techniques et fonctionnelles de l’outil( passage à l’Euro, passage à Windows XP, nouveaux process, migrations). Suivi du déploiement des solutions retenues.
ï§ Suivi des relations avec l’éditeur
ï§ Etude et développement d’outils permettant la décentralisation de certaines fonctions d’administration, de reporting et d’analyse.
ï§ Formation des administrateurs délégués aux outils et processus de gestion de projet
Au sein de la Maîtrise d’ouvrage :
ï§ Analyse de l’existant
ï§ Etude préalable et détermination des besoins du GIE et des Etablissements Bancaires affiliés
ï§ Rédaction des spécifications fonctionnelles globales et détaillées
Au sein de la Maîtrise d’œuvre :
ï§ Rédaction du cahier des charges
ï§ Conception
ï§ Encadrement de l’équipe de développement (charges, délais ressources, suivi du planning)
ï§ Organisation et suivi de la recette et de la mise en production