CV SDL (Software and Documentation Localization) : Trouvez le meilleur profil indépendant

Aperçu d'expériences de Cathy,
freelance SDL (SOFTWARE AND DOCUMENTATION LOCALIZATION) habitant l'Ille-et-Vilaine (35)

• Client GROUPE AVIAGEN (US / Aviculture)
  Jan 2018 - aujourd'hui

  Mission: DSI de TRANSITION
  Direction du projet de migration et transition IT du groupe GRIMAUD vers le groupe AVIAGEN, leader mondial aviculture.
  Proposition évolution de l’organisation IT à 3/5 ans.
  Projets multiples techniques et applicatifs
  Evaluation et roadmap
  Management Project / Planning / Coûts / Gestion et suivi risques
  Reporting direct et communication à la direction générale
  Coordination des équipes et fournisseurs
  Gestion du Changement (Supply chain)
  AGILE, Office 365, Sharepoint, VM windows / AS400, FINANCIAL TALENTIA and SAGE (treasury), HR TALENTIA, TIME MNGT KELIO, SAGE, SPECIFIC APPLICATIONS

• Client Groupe EUROPCAR
  Jan 2017 - Jan 2018

  Mission: Project Director - Multiples projets « Business Intelligence » avec SAP BI4
  Program transformation de la DATA et plan BI
  Budget 2 000 K€ – #30 personnes
  AGILE / Scrum / Organisation matricielle
  Domaine BI
  Gestion de la Performance (KPIs)
  BI Self-service & Reporting
  BO transformation
  Data management & gouvernance
  Evaluation des solutions
  Business case & Planning
  Communication aux directions (animation des Comités de pilotage et projet)
  Coordination des équipes et des fournisseurs
  Management Projet (livrables, risques et contournements, UAT, coûts, résolution problèmes)
  Process models and services application
  Animation et coordination techniques (Architecture / Sécurité / Mise en production) + GDPR
  
  SAP BI4, QLIK Sense, AGILE/SCRUM, Google suite, MyQuantum, SNOW, HPQC

• Client : ALSTOM
  Jan 2016 - Jan 2017

  Mission : Project Manager (Département Delivery) sur plusieurs projets « Content Management Enterprise » + portails Web.
  Budget 3 000 K€ (dév.) + 1 200 K€ / an (run) – #40 personnes
  Contexte de refonte et migration de l’ensemble du SI et réorganisation des services IT (600 projets).
  Implication de 2 partenaires extérieurs – architecture CLOUD
  Méthodologie MP3 (PRINCE2) / AGILE
  Management projet « End to End » de la « Pre-study » au « move to run »
  Planification multi-projets (Build et Change resquests)
  Pilotage / Animation comité projet Steerco et Program Committee
  Coordination équipe projet et partenaires
  Suivi : livrables, Change Requests, risques et mitigations, UAT, financier, tickets
  Mise en application des modèles de process et services définis dans le cadre de la transition sur tout le cycle de vie des projets
  préparation et passage des étapes en validation (Pre-study au Go Live du projet)
  accompagnement équipes dans le changement des process et services
  Participation, animation de sessions architecture technique & sécurité
  Coordination technique de sessions de résolution d’incidents
  Suivi et coordination des migrations de data (Lotus Notes / Documentum / SharePoint)
  « Move to run » : définition du Support model et identification des acteurs, application opérationnelle (SNOW/ITSM) dans une organisation internationale (support en Inde), formation des acteurs N2
  
  ECM enterprise : implémentation de la solution D2 Documentum (EMC²)
  Environnement : MP3/AGILE, Windows, Oracle, Documentum (D2) et services associés, Lotus Notes, SharePoint, Reverso, SNOW / ITSM
  
  2) Portail INTRANET : implémentation de la solution ACQUIA (technologie Drupal)
  Environnement : MP3/Agile (Google drive), DRUPAL, Chatter (Salesforce), Reverso, intégration entre ECM et Portail, JIRA.
  
  Project management tools: i-nexus suite, MSP, PLANISWARE

• GROUPE ALSTOM –
  Jan 2016 - Jan 2017

  Mission : E2E Project Manager (Département Delivery)
  Contexte de refonte et migration de l’ensemble du système d’information et réorganisation de l’entreprise (carve-out).
  Implémentation de 2 solutions « ECM enterprise » + portails Web (Intranet / Internet) – en mode CLOUD et méthode AGILE
   Management projet « End to End » de l’initialisation du projet à sa mise en « run »
   Pilotage / Animation comité projet / Suivis projet, livrables, financier / Gestion des étapes projet pour validation PMO / Gestion des risques
   Relations partenaires projet et contractuelles
   Participation et animation des sessions architecture technique et sécurité
   Coordination technique de sessions de résolution d’incidents
   Suivi UAT
   Suivi et coordination des migrations de data (Lotus Notes / Documentum / Sharepoint)
   Passage du projet en « Run »
  
  1) ECM enterprise : implémentation de la solution D2 Documentum (EMC²)
  Environnement ECM : Méthode AGILE, Windows, Oracle, Documentum (D2) et services associés, Lotus Notes, Sharepoint, Reverso
  
  2) Portail INTRANET : implémentation de la solution ACQUIA (technologie Drupal)
  Environnement WEB portals : Méthode Agile (Google drive), DRUPAL, Chatter (Salesforce), Reverso, intégration entre ECM et Portail.

• Client : COSTIC (Ingénierie énergétique)
  Jan 2013 - Jan 2014

  Direction d’un projet de mise en ligne d’un site WEB documentaire « marchand » à partir de la solution GED Documentum
  
  Contexte : 250 j/h, réalisation au forfait avec partenaires extérieurs
  Pilotage des différentes phases du projet et acteurs
  Spécifications concernant la migration des données issues de Documentum
  Accompagnement dans la phase de tests et formation

  Environnement : Windows/lLINUX, Documentum D2, Typo3/DRUPAL

• Mission : Chef de Projet

  COSTIC (société de formation en Ingenierie énergétique)
  Jan 2012 - Jan 2014

  Etude et mise en ligne d’un site WEB documentaire « marchand » à partir de la GED Documentum

  Environnement : Windows/lLINUX,Documentum D2, Typo3/DRUPAL

• GROUPE TOTAL UE (France/Italie/R.U)
  Jan 2008 - Jan 2016

  Mission : Project Manager et consultante, étude des processus, conception et mise en œuvre de la solution, accompagnement au changement, formation et assistance des équipes réparties dans le monde
  - Etude et dématérialisation des processus projets de la filière industrie ENERGIE afin de les simplifier, optimiser et supprimer les supports papier :
   Management des INTERFACES projets et KPIs associés
   Management de la QUALITE de la documentation finale d’un projet et revue du process de validation
   Management de la QUALITE des INSPECTIONS et documentation associée au travers du cycle de vie complet des Ordres de Services de l’appel d’offre à la facturation
   Gestion des CLARIFICATIONS
   Gestion du REPORTING PROJET hebdomadaire et de sa synthèse à l’attention de la direction (HIGHLIGHTS). Génération automatique des rapports électroniques.
   Gestion de la connaissance collaborative (Knowledge Management et GED) et revue des circuits IT / MOA pour le traitement des demandes utilisateurs et intégration dans l’outil ITSM.

  Environnement : Windows 2003 à 2008, SQL Server, Documentum, eRoom, VB, Java, JasperReport, BonitaBPM, méthodes MAIN et RAD

• TOTAL
  2008 - 2016

  Contexte : projets de 30 j/h à 300 j/h, réalisation au forfait, équipe 10 personnes en moyenne
  Etude et dématérialisation des processus projets de la filière industrie ENERGIE – industrialisation des processus projet
  Management des INTERFACES projets et KPIs associés
  Management de la QUALITE de la documentation finale d’un projet et revue du processus de validation
  Management de la QUALITE des INSPECTIONS et documentation associée au travers du cycle de vie complet des Ordres de Services de l’appel d’offre à la facturation
  Gestion des CLARIFICATIONS
  Gestion du REPORTING PROJET hebdomadaire et de sa synthèse à l’attention de la direction (HIGHLIGHTS). Génération automatique des rapports électroniques.
  Gestion de la connaissance collaborative (Knowledge Management et GED) et revue des circuits IT / MOA pour le traitement des demandes utilisateurs et intégration dans l’outil ITSM.
  REX (retour expérience) des projets
  
  Pour chaque projet
  Pilotage de la réalisation, planification, suivi financier
  Etude des processus en mode AGILE (animation sessions, maquette, itérations)
  Accompagnement au changement, formation et assistance des équipes réparties dans le monde,
  Gestion des Change Requests,
  Préparation et animation des comités de pilotage

  Environnement : Windows, SQL Server, Documentum, eRoom, VB, Java, JasperReport, BonitaBPM, méthodes MAIN et RAD

• PM et Consultante senior

  QUADRANS (Paris) –
  Jan 2004 - aujourd'hui

• DIRECTRICE GENERALE QUADRANS

  2004 - aujourd'hui

  Gestion de projet et Consultante sur des missions ponctuelles
  
  Laboratoires BDM, SERVIER, BLUESTAR, RHODIA, NOVEXEL, BOUYGUES, Régions Rhône-Alpes et Bretagne, RENAULT, BNP-PARIBAS, AGEROUTE (Côte d’Ivoire)
  Audit et préconisations pour RENAULT et BNP-PARIBAS
  Applications gestion contrats, commandes, gestion documentaire, simplification process
  Gestion personnel / activité / stocks
  Montée de version plateaux collaboratifs eRoom,
  Plan de reprise,
  Migration de données.

  _Windows, SQL server, eRoom, GED Documentum