CV Directeur de programme : Les nouveaux consultants dispos

Exemple de missions d'Olivier,
Directeur de programme habitant Paris (75)

• Missions en indépendant Directeur de programme de migration de datacenter.

  MyMoneyBank
  2021 - 2023

  Piloter la migration du SI de l’infogérant historique vers le nouvel infogérant et AWS (150 Applications et API – 400
  serveurs).
  o Coordonner les équipes (Architectes, équipes Agiles, équipes Métier) pour les migrations en As-Is ou nécessitant
  des adaptations ou redéveloppement des Applications ou API. Gérer au cas par cas les obsolescences.
  o Coordonner les partenaires.
  o Assurer le reporting du projet pour la Direction : budget, plannings, risques, mobilisation des sponsors du
  programme, …

• Directeur de programme de construction de datacenter.

  Believe
  2021 - aujourd'hui

  Organiser, structurer, gérer le projet « DC Renew » (définition d’architecture et migration sur un nouveau DC)
  o Compléter la phase de design.
  o Coordonner les partenaires pour les différentes intégrations sur DCs.
  o Mettre en place le nouveau socle dans toutes ses dimensions (techniques, opérationnelles et passage de
  connaissance vers les équipes RUN).
  o Assurer le reporting du projet pour la Direction Beleive.

• Directeur de programme de migration de datacenter.

  La Poste Branche Numérique
  2019 - 2020

  o Piloter la migration de l’hébergeur Orange vers deux nouveaux hébergeurs Thales et ITaas pour les applications
  « La Poste en ligne » (e-commerce). 15 applications sur 1000 VM.
  o Manager le déploiement des infrastructures et du réseau dans le respect des exigences sécurité.
  o Négocier et suivre les contrats et CNS des partenaires et sous-traitants.
  o Coordonner et assurer le reporting auprès de toutes les entités parties prenantes.
  o Animer et gérer les équipes : 3 CP, 15 DevOps dédiés, architectes, RSSI, Réseaux, … (Plus de 60 intervenants).
   Henner Groupe assurance (2019) : Manager de transition auprès du DSI.
  o Effectuer un état des lieux des weak points de la DSI : Recueil auprès des managers et des Key people par domaine.
  o Définir le plan d'action détaillé par domaine : infrastructures, sites Web, release management, environnements et
  processus de tests/recette, sécurité, processus qualité, …
  o Mettre en place et piloter une task-force de stabilisation des sites Web.

• Manager de transition Digital

  Carrefour (Sites de E-commerce du groupe Carrefour – 1Md de CA). Infrastructure
  2018 - aujourd'hui

  Infrastructure
  dédiée en migration vers le Cloud (OVH et Azure) et projets de refonte des applications en mode Agile et DevOps. 52
  applications sur 7 datacenters et 1500 serveurs.
  o Organiser le N1 (prestataire à l’Ile Maurice), le N2 et le N3. Structurer les activités de traitement des incidents,
  gestion de crise et des tâches récurrentes. Automatisation des procédures, démarche CICD, monitoring technique
  et applicatif.
  o Mise en œuvre de la CMDB, du suivi des incidents et des problèmes sur Service Now.
  o Encadrer et recruter les équipes (45 personnes dont 25 en Offshore).
  o Mettre en place une organisation par Stream « horizontaux » du Métier aux équipes projets et équipes support.
  o Mettre en place les KPI de suivi d'activité et participation aux comités de direction transverse.

• Responsable infrastructure du Cloud privé

  Thales HZA.
  2017 - aujourd'hui

  o Gestion des Infrastructures du Cloud et déploiement des applications.
  o Coordination des intervenants de différentes entités du groupe Thales.
  o Fortes contraintes de sécurité et de sensibilité des données.

• Paiement Directeur du Département Direction de Projet

  Natixis Paiement et Orange
  2007 - 2010

  Mission : Pilotage des projets Stratégiques et animation de l’équipe (11 directeurs de projets)
  o Garantir la bonne tenue des projets (Coûts / Délais / Qualité).
  o Créer et piloter les KPI pour la Direction Générale : Budgets, contrats, risques, SLA, plannings.
  o Coordonner la relation transverse avec les BU commerciales et la DAF.
  o Assurer le management hiérarchique des Directeurs de projet.

• Directeur de Programme Cloud

  PROSODIE Capgemini
  2004 - 2016

   Pour toutes les missions :
  o Négocier les contrats et CNS et être le garant des engagements de services auprès des clients.
  o Manager le Build des infrastructures et réseaux, et des développements.
  o Manager le Run et la MCO dans le respect des engagements de service.
  o Manager les enjeux sécurité en coordination avec le RSSI.
   Mission : Presstalis et MLP : Refonte du SI Digital de distribution de la presse. Directeur des infrastructures et de la
  production en Cloud chez plusieurs hébergeurs. Organisation du programme en mode Agile et DevOps.
  o Elaborer un nouveau modèle de production. Benchmark et choix des hébergeurs SAAS.
  o Montage multitenant : AWS, OVH, Generix (Logistique) en fourniture SAAS et CRM en interne Prosodie.
  o Négocier les contrats client et fournisseurs et gérer le budget (10 M€/an).
  o Piloter la production et les équipes Nearshore (Maroc)
   Autres clients au même poste :
  o Banque Postale, Crédit Agricole, Telenor (Danemark) et ******** : Relation client.
  o IBP : TOIP pour l'ensemble des sites des Banques Populaires.
  o Yves-Rocher (France et 12 pays européens) et Flormar (Turquie) : E-commerce.

• Mission : TMA pour Orange France
  2004 - 2006

  Téléphonie pré-payée (SLA de disponibilité du service à 99,999 %).
  o Négocier annuellement la reconduction du contrat.
  o Manager les équipes en multi-site (10 000 hj par an).
  o Optimiser le budget (10 M€/an). Amélioration de 20% de la marge opérationnelle.
  o Garantir la réalisation de 3 versions logicielles par an et d’évolutions ponctuelles.
  SYNTEGRA - Groupe BT 1999 à 2003
  Directeur de département
   Mission : Développement commercial
  o Définir et mettre en œuvre la stratégie commerciale.
  o Définir, suivre et contrôler le budget (5,7 M€).
  o Manager les ingénieurs. Recrutement, évolution de carrière et de rémunération, affectation, animation.

• Directeur de département

  1997 - 1999

  Mission : Management Opérationnel
  o Manager les ingénieurs. Recrutement et suivi de carrière.
  o Gérer commercialement les comptes clients et le budget (4,6 M€).
  o Superviser les projets au forfait et en régie.

• Directeur de projet

  STERIA
  1989 - 1997

  Mission 1 : Adjoint au directeur de département
  o Gérer les offres aéroportuaires à l’international. Mise en œuvre et packaging de l’offre. Actions de promotion
  auprès des prospects.
  o Réaliser des missions d’audit et de conseil auprès d’aéroports Français et Indonésiens.
   Mission 2 : Directeur de projet :
  o SI aéroportuaire ADP. Équipe de 20 personnes.
  o Assurer le management contractuel et financier (3 M€).
  o Garantir le pilotage de la relation client et des sous-traitants.
   Mission 3 : Assistance maîtrise d'ouvrage
  o Système de contrôle commande de la centrale nucléaire de Chooz (EDF)
  o Piloter les recettes usine et d’exploitation (Equipe de 20 personnes).