Contexte :
FUSION Filiale Site du Tricastin (26)
Etude Faisabilité, réalisation, mise en Production.
Responsabilités :
Directeur De Projet
Livrables :
SAP FI/CO/PS/MM/SD/PM
Description Conception Générale / Détaillée
GO NO GO
Mise en place des UAT PV de Recette
CUTOVER
PV de mise en Production
Contexte :
Mise en Place SAP
Etude préalable choix ERP
Responsabilités :
Directeur De Projet
Membre du Comité de Pilotage
Suivi plannings et déroulement du projet
Livrables :
Paramétrage et documentation des modules SAP FI/CO
Etablissement e analyse des tableaux de bord relatifs au déroulement des projets
Cahier des charges et SFD avec la MOA
Chiffrage du portefeuille Projet
Optimisation des processus de l’entreprise
Pv de test de recette et de production
Mise en place d’une TMA
Spécifiques facturation client avec GED
Contexte :
Mise en place SAP
Nouvelle Offre SAP pour les coopératives agricoles
Etude et réalisation avec SAP FRANCE
Responsabilités :
Directeur De Programme
Membre du Comité de Pilotage
Suivi plannings et déroulement du projet
Livrables :
Démarrage SAP coopératives agricoles du Sud-ouest France
5 coopératives
Recueil des besoins métiers
Mise en chantier de nouvelles spécificités métiers dans SAP
Etablissement e analyse des tableaux de bord relatifs au déroulement des projets
Cahier des charges et SFD avec la MOA
Chiffrage du portefeuille Projet
• ACTIVITE : au sein d’un programme Mondial, Refonte complète de leur système d’information pour les ministères des télécommunications concernés.
• NATURE DU PROJET : Rédaction d’un schéma directeur incluant divers recueils des besoins des différents ministères concernés. Travaux préparatoires à la mise en place d’un ERP et l’élaboration d’un cahier des charges.
• Responsable de l’équipe informatique du groupe.
• Encadrement de tous les directeurs de projet et mise en place des programmes de développement de L’offre commerciale du groupe.
• Participation à l’équipe de direction de l'entreprise et au comité de direction, rend des comptes de l’activité sous la forme de Business Unit et/ou de prestataire de services pour les directions métiers, avec une rentabilité à assurer.
• Responsabilité de Veille technologique afin que le Groupe soit toujours performant vis-à-vis de la concurrence et des nouvelles technologies.
• Etude des besoins des différentes directions métiers et des flux d’information
• Management des équipes internes et des prestataires
Présentation des projets et des budgets devant la direction
Veille technologique
• Elaboration et commercialisation des offres ERP du Groupe.
• ACTIVITE : au sein d’un programme de refonte complète de leur système d’information, nous remplaçons une multitude d’applications avec bon nombre d’interfaces par un ERP.
• NATURE DU PROJET : Intégration logicielle SAP R/3 modules MM, PP, SD, FI/CO et WM en Japon, Chine, Pologne, France et Italie
• BUDGET : + de 5 millions d’€
• Responsable d’une équipe de 50 consultants
• Coordination fonctionnelle et technique avec les filiales internationales
• Responsable des équipes du blue print au go-live
• Membre du comité de pilotage et du comité de projet
• ACTIVITE : CEREALES, SEMENCES, VINICOLES
• NATURE DU PROJET : Schéma Directeur de toutes les coopératives agricoles du sud-ouest de la France.
• BUDGET : + de 20 millions d’€
• MISSION EFFECTUEE : Coordinateur avec SAP France et les intégrateurs une solution Métier Agrione. Equipe de 20 experts PARTICULARITE : AUDIT et recueil de l’expression de besoins de chaque Entreprise.
• Ce projet a permis aux différentes entreprises issues du Secteur Agricole de formaliser l’expression de leurs besoins et ainsi d’avoir une vision positive et évolutive de l’apport d’un ERP sur leurs systèmes d’information.
• Directeur général et Directeur de Programme SAP
• Equipe de 30 consultants experts SAP au 1er trimestre 2009.
• Elaboration et commercialisation des offres SAP du Cabinet.
• Gestion des compétences de l’équipe.
• La conception d’un schéma de système d’information optimum garantissant sécurité et évolution.
• Le choix des divers équipements (matériel, logiciels…).
• Mise en place d’une politique de sous-traitants.
• Encadrement des ressources internes et externes avec une mise en place d’une équipe de managers afin de piloter efficacement toutes les compétences du groupe.
• Veille technologique.
Cabinet de Conseil
• CSC Peat Marwick : Manager, Directeur de projet SAP
• ACTIVITE : Production et distribution de produits de beauté
• NATURE DU PROJET : Mise en place de APO 4.0 et XI 3.0
• BUDGET : + de 15millions d’€
• MISSION EFFECTUEE : Directeur de Projet pour SAP France
• Equipe de 10 experts SAP XI/APO/BW : SAP France, SAP Walldorf, Naga conseil
• PARTICULARITE : Projet en contexte international, déploiement en version. 1ère implémentation de XI en France
• Ce projet a permis au client de mieux dialoguer entre les sites de production et les sites de distribution, de partager l’information en temps réel et de réduire la variabilité (réduction des stocks et augmentation du taux de service)