Acteur majeur de l’industrie de l’énergie et du pétrole, Total a mis en place depuis en 2012 un projet d’implémentation de la solution Salesforce afin de fournir un outil centralisé à ses forces de vente.
Déploiement de la solution dans les filiales :
ï· Coordination et pilotage des déploiements internationaux
ï· Construction de la solution « filiale » par analyse d’écart avec la solution « Core Model »
Evolution de l’application Sales Cloud
ï· Coordination et pilotage des demandes d’évolutions remontées par les utilisateurs
ï· Recueil et analyse des besoins métier (ateliers/interviews) et conception fonctionnelle
Total a souhaité mettre en place un portail pour les gérants de station au Kenya connecté à son outil CRM. Ce portail permet aux gérants de créer des requêtes, renseigner leur stock au quotidien et enfin consulter les données de leur stations (commandes, factures, etc.).
ï· Analyse des processus métier, cadrage des besoins fonctionnels et évaluation de la charge
ï· Implémentation de portails Salesforce Partner Community et déploiement à 200 stations service
Afin de digitaliser la prise des commandes des stations en Pologne et d’impliquer les gérants de stations dans le processus de gestion des requêtes, Total a décidé de lancer un portail multi-plateforme basé sur Salesforce Communities.
Cet outil leur permet à la fois de consulter la base de connaissance, de faire des réclamations et requêtes et enfin de passer des commandes de fuel ou d’équipements pour leur station.
ï· Assistance à la maîtrise d’ouvrage (AMOA) et cadrage des besoins (expressions de besoins, prérequis métier)
ï· Animation d’ateliers de travail et rédaction des documents de modélisation
ï· Réalisation de la solution via des développements spécifiques : Site Web « multi-device »
Gestion des requêtes et des incidents Salesforce
ï· Création de rapports et de tableaux de bord
ï· Installation, documentation et formation d’applications « Appexchange »
Recueil et analyse des besoins métier et conception fonctionnelle
ï· Analyse des processus métier, cadrage des besoins fonctionnels et évaluation de la charge
ï· Animation d’ateliers de travail et rédaction des documents de modélisation
ï· Pilotage, coordination et fédération des acteurs projets MOA, MOE et responsables métiers
ï· Gestion de projet en mode Agile
ï· Paramétrages et développements spécifiques de la solution Salesforce
Réalisation complète d’un business plan pour le développement d’activités dans le secteur de l’investissement immobilier (Prix du meilleur Business Plan)
Formation au Lean manufacturing
ï· Optimisation des processus de production dans la chaine de montage de Renault Zoé
Formation au Lean manufacturing
ï· Optimisation des processus de production dans la chaine de montage de Renault Zoé
Projet industriel, ISIR (Institut des systèmes intelligents et robotisés), Paris
Conception d’une canne robotisée permettant de rattraper la chute de la personne
Obtention d’un budget de 7000€ pour le 1er prototype
Implémentation de la LTPM (Leoni total productive management)
ï· Assistance à la mise en place de la gouvernance projet