équipe de 10 gestionnaires de paie. Gestion du service paie sous HR ACCESS et HOROQUARTZ. Etat des lieux des dysfonctionnements de la paie et mise en place de l’organisation avec la nouvelle TMA.
Stabilisation du management du service paie. Finir l’implémentation de Octime vers Teams RH de Cegedim – 2800 Paies – CCN de la Pub – 10 gestionnaires- Sté SOLOCAL (LES PAGES JAUNES) – certification Octime.
Génération d’interfaces sur le déploiement de l’arbre hiérarchique entre Teams et Octime
20 000 salariés vis-à-vis de l’éditeur Sopra
Deploiement des webservices de l’outil maison ouicare vers la génération de la GA de pléiades : mise en place d’ateliers vers l’uniformisation des datas générées
Gestion du projet de migration de Teams RH (Cegedim) vers ADP DECIDIUM dans un
contexte de nouvel actionnaire. LAPEYRE (3200 salariés). 12 entités, 9 CCN – Direction du projet au niveau commercial, au niveau technique, reprise des données, Gestion du Run et d’une équipe de 20 gestionnaires RH. Migration d’une paie en CSP chez Saint Gobain vers un BPO ADP
Génération d’interfaces entre decidium et la gestion des temps chronos sur la génération des EV
Préparation du budget de la MNH (700 salariés- CCN de la la mutuelle) – Gestion d’un service de 7 salariés – Mission dans l’attente du recrutement définitif en novembre. Cegid RH place, Temptation Horoquartz. Montargis (45). Mission de management de relais
Accompagner la transition de la paie et l’équipe de 6 gestionnaires vers un nouveau prestataire. Paie en BPO de 3300 paies d’un cabinet d’expertise comptable vers NGA-Accompagnement à la mise en place des entretiens individuels via SuccessFactors. Société AMREST CCN de la restauration rapide. Contexte internationale. Mission de projet et management de relais
En remplacement du titulaire, Mission de transition dans un contexte de liquidation et de reprise afin de gérer l’équipe de 6 gestionnaires, le reporting et le forecast budgétaire. Ste TATI ile de France (Groupe GIFI) – 1400 bulletins- système HR ACCESS – Harmonisation avec la SI de GIFI. Gestion réussie du projet et de l’exploitation du SIRH DECIDIUM, HOROQUARTZ, TALENTSOFT.
Mission de transition auprès de CAIRN EXPERTS. Aide à la responsable de paie dans les travaux du Bilan social, paie, enquêtes, gestion du contrôle urssaff. Checking à la Direction générale sur le bon fonctionnement du service paie et administration du personnel. Société NTN SNR (Annecy) – 3000 Salariés – secteur de la métallurgie.
Mission de portage salarial. Coaching à aider aussi bien sur le plan commercial que technique la direction de ST MAMET (Nîmes) dans l’accompagnement du changement de son sirh et dans l’externalisation (BPO) des activités paie de Sage HRV6 sur DECIDIUM WEB PME. (450 – 700). Gestion du cahier des charges du client, analyse des besoins et AMOA selon le process ADP. Recettage des anomalies délivrées à l’éditeur.