Mise à jour de la cartographie des risques.
Mise en place d’une cartographie des processus.
Mise en place du plan de contrôle niveau 1 et 2.
Accompagnement du chantier de mise à jour des procédures de SOFIAP.
Mise à jour de la cartographie des risques opérationnels d'Arval Risk Corporate. Déploiement du plan Osirisk
de contrôle générique Asset Risk & Credit Risk. Saisie et suivi des incidents. Animation de la filière Forecast
RISK vis-à-vis des entités ARVAL. Animation de la filière RISK et du Comité contrôle Interne Arval Contrast
Risk Corporate.
Mise à jour de la cartographie des risques opérationnels d’Arval Risk Corporate.
Déploiement du plan de contrôle générique Asset Risk & Credit Risk.
Saisie et suivi des incidents. Animation de la filière RISK vis-à-vis des entités ARVAL.
Animation de la filière RISK et du Comité contrôle Interne Arval Risk Corporate.
Saisie et suivi des incidents.
Mise à jour de la cartographie des risques opérationnels de BPCE SA.
Animation de la filière risques opérationnels vis-à-vis des établissements des réseaux BP et CE.
Benchmark des établissements BP et CE et partage des bonnes pratiques (fraude externe moyens
de paiement : CB et chèques)
Matrisk
Mise à jour de la cartographie des risques opérationnels de BPCE SA. Saisie et suivi des incidents. FrontRisk
Animation de la filière risques opérationnels vis-à-vis des établissements des réseaux Banque
Populaire et Caisse d'Epargne. Analyse pour le benchmark des établissements BP et CE et partage ORIS
des bonnes pratiques fraude externe moyens de paiement CB et chèques
Pack Office Word, Excel,
PowerPoint, Outlook
Création de la librairie des risques opérationnels propres à l'activité ALMT afin d'harmoniser les
cartographies annuelles. Déclinaison de la cartographie des risques opérationnels pour plus de 50
entités de BNPP. Formation et assistance des OPC locaux. Revue de cohérence des incidents
COMPÉTENCES
potentiels. Elaboration, validation et déploiement du plan de contrôle générique 1er niveau .
Risques opérationnels
Contrôle interne
Veille au respect de la norme Risques Opérationnels. Mise en uvre du dispositif RO par les métiers Gestion de projet / AMOA
et les services transverses. Investigations et rédaction de rapports d'incidents graves. Définition et
suivi du dispositif de maitrise des risques . Mise en place et maintien à jour de la cartographie des
risques des métiers et services transverses. Mise à jour de la base de données RO sur l'avancement
DIPLÔMES
des actions de réduction des risques. Définition et suivi des indicateurs de risques KRI. Contribution Ecole Supérieure de
aux contrôles de premier niveau du Département RO. Mise à jour des référentiels RO et leur maintien
Commerce Nice CERAM
en cohérence avec les évolutions de l'établissement. Formation et sensibilisation des collaborateurs.
Préparation et animation des Comités de RO de l'entité et des reportings à la filière risque Groupe
Sophia Antipolis - Master in
Management - Majeure Audit
Modélisation des processus et l'identification d'axes d'amélioration
des risques opérationnels Solvency II. Vérification que les processus et procédures métier
LANGUES
sont décrits par les responsables opérationnels et couvrent l'intégralité de leurs périmètres. Suivi des
plans d'actions et réalisation des études visant à l'amélioration de l'efficacité opérationnelle en Anglais courant
déployant des méthodologies ad' hoc. Promotion et renforcement de la maitrise des risques Russe bilingue
opérationnels et ORSA. Mise en place des plans de contrôle de 2eme niveau, des indicateurs de
suivi et d'efficacité. Mise en place des KRI.
Accompagnement des divisions de DEVL pour optimiser leur contrôle interne. Coordination pour
DEVL de la gestion des risques opérationnels dans le cadre de Bâle 2, la gestion des préconisations
OUTILS
de l'Audit et de l'Inspection Générale. Veille à la cohérence des procédures pour la gestion des PaRO
risques opérationnels et la Surveillance Permanente de DEVL vis-à-vis de la Filière Finance. Aide au
déploiement des nouveaux outils de cartographie des risques et contrôles projet GPS et guides Osirisk
méthodologiques.
Forecast
Contrast
Extraction des données pour le Reporting du Contrôle Mercator
Permanent via Business Objects et exploitation des données. eSOP
Réalisation, déploiement des nouveaux outils de cartographie des risques et contrôles et des guides Matrisk
méthodologiques. Gestion et administration des outils de RO et des outils de Contrôles. Coordination
et assistance des Compliances locales pour le déploiement des nouveaux outils de gestion des FrontRisk
contrôles. Réalisation de supports méthodologiques de formation Compliances locales, ORIS
responsables régionaux de conformité etc... . Analyse des incidents potentiels des pays AMA.
Pack Office Word, Excel,
Formation à l'outil de gestion des risques opérationnels FrontRisk -
PowerPoint, Outlook