Missions Consultant HUBSPOT : Une multitude d'offres publiées tous les jours

Exemple de missions de Garcia,
Consultant HUBSPOT habitant le Lot-et-Garonne (47)

• B4purpose / Axa HealthPMO

  Toronto, Canada PMO
  Jan 2022 - Jan 2022

  Développement d’un outil d’évaluation et de scoring ESG/RSE. Il s’agit d’un programme d’accompagnement au
  service des entreprises et des investisseurs visant à identifier leurs risques en matière de durabilité et à améliorer leur performance environnementale, sociale et de gouvernance.
  Compréhension des expressions de besoins
  Réflexion avec les parties prenantes sur les spécifications fonctionnelles
  Mise en place de la stratégie d’avancement du projet
  Audit de l’existant
  Cadrage budgétaire
  Recrutement des intervenants
  Suivi de la rédaction des US, recommandations sur les bonnes pratiques
  Travail sur la planification fonctionnelle et la coordination des intervenants
  Mapping des différents acteurs / équipe sur un projet
  Mise en place de Roadmap projet
  Recommandations et suivi de la performance de l’équipe, le contrôle de la qualité du travail, des méthodes
  et des procédures à appliquer
  Rédaction de la documentation technique et opérationnelle
  Validation du respect de la RGPD
  Participation à la rédaction des contrats et documents légaux

• Project manager & Product manager

  Events United (Anciennement Picaflor Inc.)New York, USA / Paris, France
  Jan 2019 - aujourd'hui

  Structuration du projet dans sa globalité et gestion de la création des produits de la société. Gestion Transverse
  et cross-équipe.
  PMO /
  Direction des projets visant à une plus grande normalisation des processus et des systèmes.
  Collaboration avec les dirigeants pour développer et définir des accords de niveau de service et des paramètres de projets
  Structuration de la gestion des projets avec l’ensemble des équipes de la société (Tech, communication,
  SAV, vente)
  Mise en place des workflows agile et lean pour la partie physique et digitale
  Planification et logistique des projets (Gestion et qualification des partenaires)
  Gestion et recrutement des développeurs
  Mise en place de la stratégie d’avancement du projet (Discovery phase)
  Étude de faisabilité et diagnostic
  Gestion du budget
  Coordination avec les services transverses
  Mise en œuvre des indicateurs : KPI business, qualité et techniques
  Gestion du changement et digitalisation des process
  Mise en fonction d’un framework agile sur mesure, optimisé en fonction des besoins de la société
  Mise en place et étude avancée des reportings (AB testing, Power BI, Hotjar)

• PMO / Coach Agile

  Events United
  Jan 2017 - aujourd'hui

  Au départ, j’ai été mandaté pour être à la fois Product owner et PMO sur la
  transformation digitale de la société.
  A mon arrivée il n’y avait pas de process ni de workflow.
  Au fur et à mesure de l’avancement du projet je suis intervenu sur quasiment
  toutes les phases de mise en production . L’équipe de développement est
  passée de 2 développeurs à 10 intervenants avec toutes les problématiques
  que cela a pu engendrer.
  Cette expérience a été un véritable challenge et est la plus enrichissante que
  j’ai pu avoir jusqu’à aujourd’hui.
  
  Réalisation sur le projet :
  Gestion du backlog
  Rédaction des users stories
  Discovery phase
  Roadmap
  KPIS
  Etude de faisabilité et diagnostic
  Rédaction des besoins fonctionnels utilisateurs et du cahier des charges
  Planification et logistique
  Gestion du budget
  Spécification UX
  Suivi du design
  Accompagnement/formation des utilisateurs et du service client de la société
  Rédaction des spécifications technico-fonctionnelles
  Mise en place de workflow de développements
  Mise en place de la gestion des versions
  Mise en place d’outils de communication au sein de l’entreprise
  Mise en place de la recette avec la QA
  Cérémonies Agiles
  Gestion de développeurs
  Gestion et recrutement des développeurs (4 backend / 2 frontend / 1 devops /
  2 tests fonctionnels et QA / 1 React Native)
  Priorisation des tâches via des processus d’automatisation
  Choix des technologies (notamment migration du projet d’AngularJS vers
  VUE)
  Réduction de la dette technique
  Veille technologique
  Déploiement des technologies
  Playtime

• Project Manager / Gestion du changement

  Playtime & Kid’s Hub Paris, France
  Jan 2016 - Jan 2019

  Mise en œuvre de méthodologies de gouvernance et de bonnes pratiques à l’échelle de la société. Unification
  des outils, recueil des exigences des services et conception des solutions répondant aux besoins de l’entreprise.
  Cadrage des besoins et du périmètre fonctionnel
  Recueil des exigences des différents services
  Mise en place de l’unification des outils et process
  Automatisation des worflows via des outils SAAS
  
  Chiffrage du projet global (développement, infra structures, intégration, exploitation)
  Conception fonctionnelle et technique
  Planification des différents projets
  Coordination des différentes phases des projets
  Mise en place d’un workflow agile sur mesure orienté Scrumban
  Mise en place de rituels agiles
  Gestion du backlog produit
  Rédaction et priorisation des spécifications technico-fonctionnelles
  Mise en place d’un système de gestion des risques et reportings
  Validation du respect de la RGPD
  Tests de montée en charge
  Pilotage phase de tests
  Préparation et répétition d’actions techniques et fonctionnelles pour un livraison et une amélioration
  continue
  Suivi de recette métier

• Vestiaire collective

  Paris, FranceProduct Manager
  Jan 2015 - Jan 2016

  Direction technique et développement des systèmes pour des problématiques de synchronisation de flux API
  sur les solutions B2B et B2C de la société.
  Recueil des besoins du projet et définition des objectifs
  Organisation des comités de gouvernance
  Discovery phase
  Définition des cas d’utilisations
  Mise en place de la Roadmap
  Mapping des équipes
  Élaboration de bonnes pratiques et intégration de process favorisant l’amélioration continue
  Mise en production du projet
  Suivi de maintenance avec les différentes équipes
  Réalisation du support technique, documentation

• PMO / chef de projet digital

  OCDEParis, France
  Jan 2014 - Jan 2015

  Pilotage de la création d’outils Online/Offline facilitant la coordination des intervenants de l’organisation, dans
  les pays d’Afrique de l’Ouest.
  Analyse du besoin auprès des intervenants dans les pays concernés
  Études de faisabilité et rédaction d’un cahier des charges suite aux échanges avec les futurs utilisateurs
  Mise en place des workflows de développement et gestion des plannings de l’équipe de développement
  Suivi et développement du projet
  Gestion et priorisation du backlog
  Rédaction des User Stories
  Rédaction des spécifications technico-fonctionnelles
  Recette manuelle des livrables
  Recette by users et rédaction des retours d’expérience
  Suivi du projet en mode agile KANBAN
  Automatisation CI des livraisons et des correctifs

• Chef de projet / Product Manager

  Numlog Paris, France
  Jan 2012 - Jan 2014

  Organisation et développement d’outils orientés Product Information Management (PIM) pour la gestion dématérialisée des données produits et des échanges sur le réseau GS1 (GDSN).
  Analyse du besoin et de la problématique d’envoi de fichiers à plats formatés grâce à une convention internationale.
  Suivi et développement du projet
  Création d’un prototype pour la présentation du projet
  Mise en place des workflows de développement et gestion des plannings de l’équipe de développement
  Gestion et priorisation du backlog
  Rédaction des User Stories
  
  Rédaction des spécifications technico-fonctionnelles
  Recette manuelle des livrables
  Recette by users et rédaction des retours d’expérience
  Suivi projet en mode agile KANBAN
  Automatisation CI des livraisons et des correctifs

• Product manager

  Union Européenne Gesause, Autriche
  Jan 2012 - Jan 2012

  Audit des solutions métier du Parc national Gseipsur en Autriche. Consultant sur l’industrialisation des process
  pour l’Union Européenne.
  Analyse du besoin après du client final
  Études de faisabilité et rédaction d’un cahier des charges suite aux échanges avec la plateforme de gestion
  des taxis
  Suivi et développement du projet
  Mise en place des workflows de développement et gestion des plannings de l’équipe de développement
  Gestion et priorisation du backlog
  Rédaction des User Stories
  Rédaction des spécifications technico-fonctionnelles
  Recette manuelle des livrables
  Automatisation CI des livraisons et des correctifs

• Performance project manager

  PrysmeAgen, Nouvelle-Aquitaine, France
  Jan 2010 - aujourd'hui

  // Performance Project manager - PMO et coach agile certifié //
  A la fois PMO et/ou PO-Coach agile (scrum/lean/Safe) , j'accompagne les
  entreprises dans leur transformation digitale et structurelle. Je m'occupe de
  définir les process de gestion des projets et met en place des workflows qui
  permettent aux différents services de travailler conjointement de façon plus
  efficaces et sereine. Je peux intervenir dans l'élaboration d'un produit ou,
  plus en amont, dans la planification stratégique et la gouvernance du projet à
  l’échelle de l'entreprise.

• PO - Product manager

  aujourd'hui

  Recueil des besoins métier, définition du périmètre projet, organisation et étude
  Définition, rédaction et priorisation des spécifications technico-fonctionnelles
  Priorisation et gestion de User Stories
  Mise en place de processus d’automatisation
  Accompagnement / formation des utilisateurs et du service client de la société
  Mise en place de l’amélioration, de la délivrabilité et de l’intégration continue
  Cérémonies Agiles