CONSEIL – ADAPTABILITE
Contexte : En 2018, je suis chargée d’organiser pour un service paie (9.000 salariés ) la stratégie et la réalisation
de la recette du prélèvement à la source. Si la conception du cahier de recette est relativement rapide, je
constate que la plupart des gestionnaires de paie, dont l’ancienneté est inférieure à une année pour la plupart, ont
une connaissance partielle, des règles appliquées par la CNAM, mais aussi de toutes les nouvelles règles édictées
par le BIOFIP (Bulletin Officiel des Finances Publiques Impôts).
Actions : Aussi, je compile toutes les nouvelles règles du BIOFIP dans un document, puis dans un classeur mis à
disposition pendant la recette. Je réalise aussi un tableau synthétique des règles édictées par la CNAM en matière
d’absence maladie auquel j’ajoute toutes les modifications induites par le Prélèvement à la Source.
Résultats è Recette plus fluide, meilleure connaissance des règles des gestionnaires de paie.
Direction de projets SIRH et AMOA SIRH.
- Prélèvement à la source. (AFD pour SOPRA) .
Cabinet de conseil. Rapport sur la réforme de la
formation.
Relations éditeurs logiciels RH. BDES.
Numérisation des dossiers individuels.
- Changement intégrateur paie. Choix logiciel
recrutement.
ANALYSE – RÉACTIVITÉ
Contexte : En 2014, j’accepte de prendre le poste nouvellement créé de Responsable SIRH groupe avec un effectif
de 10.000 personnes. Un nouveau logiciel de paie avait été implémenté avant mon arrivée. Je découvre que toutes
les absences sont calculées sous EXCEL et font l’objet de saisies mensuelles dans le logiciel de paie pour chaque
salarié alors qu’un contrat d’intégration a été signé pour une durée de 5 ans…
Actions : .Après une étude de tous les coûts de ce projet, je procède à une analyse exhaustive de tous les
paramétrages erronés ou absents. Je rédige un cahier des charges et j’organise une soutenance auprès de trois
nouveaux intégrateurs potentiels, afin de faire réaliser les corrections.
Résultants è Changement d’intégrateur, corrections et paramétrages, diminution des coûts d’intégration et
de maintenance mais surtout gain de productivité pour tous les gestionnaires de paie.
Clients : ALCATEL - BOUYGUES – Mairie ST
Germain en Laye - Ministère de l’Agriculture -
RATP – SAFRAN/SNECMA – VINCI (autoroutes).
MOA projet SAP HR France.
Projets SIRH – Relation partenaire SAP France.
AMOA SIRH. Clients : ALCATEL – SODEXO.
Déploiement GTA en France et DOM-TOM.
- Administrateur logiciel GTA.
- Contrôle et audit social dans toutes les unités.
Précédemment
Assistance siège et réseau. Études logiciels.
- Achats de tous les matériels et logiciels pour les
agences.
- Administrateur messagerie.