CV TPM : Trouvez votre consultant indépendant

Exemple d'expériences de Louis-Marie,
freelance TPM habitant le Pas-de-Calais (62)

• Directeur des Opérations

  ALKOR, 200 p, 120 MEUR
  Jan 2017 - Jan 2018

  12 mois Contexte - Plateforme de préparation de commandes d’articles scolaires et bureaux - Recul de la maitrise des couts et du service sur 2017 – Niveau du management opérationnel insuffisant – Saturation des flux.
  
  Missions
  - Assurer la gestion opérationnelle des sites de stockage et préparation de commandes.
  - Améliorer la performance supply chain (productivité, taux d’erreur, taux de service).
  - Gérer l’intégration et le pilotage de 200 intérimaires pendant la saison haute (juin à septembre).
  
  Réalisations
  - Désaturation et accélération des flux.
  - Mise en place du management de la performance (indicateurs, travail standardisé, audit et méthodologie de résolution de problèmes).
  - Mise en place du management visuel (indicateurs horaires et standards).
  
  Résultats
  - Réduction du cout global à la ligne de 8 % (gain de 300 K€ sur les 8 premiers mois de 2018).
  - Réduction du taux de manquants logistiques par 10 et du taux de réclamation clients de 30%.

• Maintenance Manager, MAT FRICTION, 200 p, 40 MEUR 5 mois

  Jan 2017 - Jan 2017

  Contexte
  - Equipementier automobile (plaquettes de freins) faisant face à un manque de fiabilité et de disponibilité des équipements.
  
  Missions
  - Assurer la gestion quotidienne du département maintenance.
  - Améliorer le Taux de Fonctionnement (TdF), le MTBF et le MTTR des installations.
  
  Réalisations
  - Mise en place du management de la TPM.
  - Transformation des mentalités.
  - Reconstitution du stock du magasin de pièces détachées.
  - Restructuration et coordination des activités de maintenance préventive, curative et TPM.
  
  Résultats
  - Amélioration du TdF de 10 points, du MTBF de 5 %, et du MTTR de 15 %.

• Supplier Industrial Performance Manager

  RENAULT 12 mois
  Jan 2016 - Jan 2017

  Contexte
  - Renforcement des équipes performance industrielle chez les fournisseurs.
  
  Missions
  - Identifier les leviers d’amélioration chez les fournisseurs (produit, process, logistique).
  - Piloter les chantiers d’amélioration.
  
  Résultats
  - Réduction des couts des Magasins Avancés Fournisseurs (900.000 €)
  - Ré-engagement des lignes de production – Elimination de la NVA (300.000 €)
  - Etablissement de guidelines Supply Chain au niveau de l’alliance (Renault-Nissan).

• Directeur Qualité

  COGENT GLASS (filiale indienne de SGD), 600 p 1 mois
  Jan 2015 - Jan 2015

  Contexte
  - Fabricant de flacons en verre pour l’industrie pharmaceutique - Mise à niveau de la structure évoluant d’un marché local (Inde) vers un marché international (USA).
  
  Missions
  - Assurer la gestion Qualité du site (contrôle, assurance et management de la qualité).
  - Assurer la robustesse des plans d’actions de suivi des audits et du management des réclamations clients.
  
  Réalisations
  - Réorganisation du management des réclamations et des QRQC (Quick Response Quality Concerns).
  - Mise en place, animation et suivi d’un système de management de résolution de problèmes (8D).
  
  Résultats
  - Diminution du temps de résolution des réclamations par 4.
  - Validation des plans d’actions par les clients et qualification du site pour le marché international.

• Conseil en transformation Lean Manufacturing

  SOLVAY (site de Collonges), 200 p - 180MEUR 3 mois
  Jan 2015 - Jan 2015

  Contexte
  - Fiabilité et disponibilité des installations insuffisantes. Absence d’adhésion des opérateurs.
  
  Missions
  - Mettre en place d'un système de management de la performance.
  - Transformer les mentalités et les comportements : présence du management sur le terrain (culture terrain), coaching & feed-back, communication, traitement des irritants, remise à niveau du 5S...
  - Former et accompagner l’encadrement au Lean Management.
  
  Réalisations
  - Mise en place et suivi d’une nouvelle cascade de réunions de management à tous les niveaux.
  - Mise en place et suivi d’un système de management de résolution de problèmes.
  - Mise en place et suivi de chantiers pilote 5S et TPM.

• Directeur Général

  NPLS (filiale slovaque du groupe DEFTA), 130 p - 10MEUR 3 mois
  Jan 2014 - Jan 2015

  Contexte
  - Equipementier automobile faisant face à une dégradation de la rentabilité de sa filiale. Structure managériale défaillante, inefficacité des plans d’actions, manque de fiabilité des informations et des données, déploiement insuffisant du Lean Manufacturing.
  
  Missions
  - Assurer la gestion financière, technique, humaine et administrative de la filiale.
  - Identifier et mettre en place les leviers d’amélioration.
  
  Réalisations
  - Identification et mise en place d’une organisation cible.
  - Mise en place d’un système de management de priorisation et de résolution des problèmes.
  - Mise en place d’un système de management du Lean Manufacturing.
  - Etude de rentabilité des produits.
  
  Résultats
  - Mise en place et pilotage d’un plan de réduction des couts de 250 KEUR.

• TECHNIQUE, 45p-5MEUR 5 mois

  Conseil en organisation et gestion, SOCIETE LORRAINE DE CATAPHORESE
  Jan 2014 - Jan 2014

  Contexte
  - Industrie (cataphorèse) reprise après une faillite en 2013. Pertes d’exploitation importantes, absence d'organisation et de maitrise des installations techniques.
  
  Mission
  - Retrouver l’équilibre et améliorer le rendement des 2 sites.
  
  Réalisations
  - Réorganisation des activités et mise en place d’une structure managériale.
  - Mise en place d’un système de gestion (marges contributives).
  
  Résultats
  - Mise en place et pilotage d’un plan de réduction des couts de 200 KEUR.

• Directeur Lean & Amélioration Continue

  TECHNICAL AIRBORNE COMPONENTS, 200 p – 40 M EUR. 5 mois
  Jan 2013 - Jan 2013

  Contexte
  - Société aéronautique fabricant de bielles, confrontée à un manque de performance individuelle et industrielle (sécurité, qualité, efficience, flux).
  
  Mission
  - Mise en place et déploiement d’une organisation Lean en milieu aéronautique de rang 1 (VSM, 5S, PDCA-FTA, standardisation, TPM, Kaizen, organisation montante).
  
  Réalisations
  - Mise en place d’un système de management des remontées terrain et de résolution de problèmes.
  - Mise en place et déploiement du 5S sur l’ensemble du site.

• Directeur de Centre de Distribution

  LYRECO (Fournituriste), 170 p – 200 M EUR. 12 mois
  Jan 2012 - Jan 2013

  Contexte
  - Projet de construction d’une extension -Volonté du DG de faire évoluer le management vers un management de type Lean - Taux d’absentéisme de 10 % - Déséquilibrage des flux.
  
  Missions
  - Assurer la gestion opérationnelle, humaine, sociale, technique et budgétaire du Centre.
  - Gérer un projet d'extension d'entrepôt de 9000 m² - 4.250 M EUR (sélection, négociation, suivi).
  
  Résultats
  - Réception de l’extension dans les budgets et délais impartis.
  - Amélioration de la productivité de 2% et diminution des couts de maintenance de 8%.

• Management de Transition en milieu industriel

  2008 - aujourd'hui