Dans le cadre d’un plan de transformation au sein du Marketing Digital, intégration de nouvelles
fonctionnalités et optimisation des parcours clients, gestion des impacts périmètre
FrontOffice,(Web et App) et Back Office, Cadrage, Roadmap, gestion budgétaire et suivi de la
réalisation du portefeuille de projets,
Projets réalisés :
§ Suivi des charges des projets, budget et ressources sur l’ensemble des projets éligibles
§ Analyse des risques projet et priorisation suivant cotation et stratégie d’entreprise
§ Compliance et revue de projet pour les enregistrements à produire
§ Mise en place des bonnes pratiques de management et de reporting de portefeuille
de projets
Livrables :
§ Comités projet / pilotage
§ Production de KPI
§ Planning
Dans le cadre d’un plan de transformation global au sein de la DSI, en accord avec le plan
stratégique, modernisation du processus de gestion de projet (PO) et suivi du portefeuille de
projets, avec lotissement des actions et accompagnement en mode agile du plan de formation
et de la montée en compétence des équipes métier, optimisation et évolutions des organisations
en attente du recrutement PMO interne.
Projets réalisés :
§ Suivi des charges des projets, budget et ressources sur l’ensemble des projets éligibles
§ Analyse des risques projet et priorisation suivant cotation et stratégie d’entreprise
§ Mise en place des bonnes pratiques de management et de reporting de portefeuille
de projets
§ Compliance et revue de projet pour les enregistrements à produire
Livrables :
§ Comités projet / pilotage
§ Production de KPI
§ Planning
Dans le cadre du Programme de Renouveau du Socle Technologique, accompagnement du
programme Migration Factory et mise en place des processus afin de structurer la migration de
masse vers le Cloud.
Le programme comprend plus de 1000 applications réparties entre 9 DSI métiers avec différents
scenarios de processus (rehosthing, replatforming, Lift-Shift), intervention sur les aspects outils et
management portant notamment sur la normalisation, l’automatisation de flux, mise en place de
nouveaux outils, sécurisation de bout-en-bout.
Projets réalisés :
§ Proposer et développer les revues de performance et référentiel Documentaire
§ Produire les supports et KPI’s pour les comités récurrents (COPIL, COPROJ)
§ Participer à la conduite de changement et projets avec une amélioration continue
§ Proposer des outils ou des automatismes pour améliorer la performance du projet
Livrables :
§ Proposition et schématisation des processus avec calcul des charges associées
§ Mise à jour du référentiel documentaire
§ Comités projet / pilotage
§ Production de KPI
§ Planning
Dans le cadre d’un plan de transformation global de la direction de la souscription, en accord
avec le plan stratégique, élaboration et suivi du portefeuille de projets, avec lotissement des
actions et accompagnement en mode agile du plan de formation et de la montée en
compétence des équipes métier et SI, mise en place de démarches Lean pour améliorer le
reporting décisionnel, industrialisation de certaines activités. Le programme comprend 17 projets
répartis en 7 chantiers sur les aspects outils, processus et management portant notamment sur la
normalisation, l’automatisation de flux, mise en place de nouveaux outils, optimisation et
évolutions des organisations en attente du recrutements internes.
Projets réalisés :
§ Suivi des charges des projets, budget et ressources sur l’ensemble des projets éligibles
§ Analyse des risques projet et priorisation suivant cotation et stratégie d’entreprise
§ Mise en place de processus d’intégration et formation, élaboration d’une
cartographie des compétences
§ Mise en place des bonnes pratiques de management et de reporting de portefeuille
de projets
Livrables :
§ Tableaux de bord chantier
§ Mise à jour de la liste unique de problèmes
§ Comités projet / pilotage
§ Production de KPI, suivi de planning
Dans le cadre de la mise en place d’une gouvernance de pilotage opérationnelle, conduire et
piloter le déploiement de la gestion du portefeuille de projets Assurance vie et prévoyance en
apportant une méthodologie avec mise en place des outils de pilotage associés.
Projets :
§ Estimation prévisionnelle des charges des projets, budget et ressources
§ Analyse des risques projets
§ Priorisation suivant cotation et stratégie d’entreprise
§ Sélection, valorisation et communication sur le portefeuille retenu
§ Mise en place des bonnes pratiques du management de portefeuille de projets
Livrables :
§ Plan projet et kit méthodologique (Prince 2)
§ Spécification fonctionnelles générales
§ Comités projet / pilotage
§ Production de KPI
Dans le cadre de la prise de contrôle du programme Antarius par Société Générale, conduire et
piloter le redéploiement du portefeuille de produits Assurance vie et prévoyance. Intégration des
règles de gestion de Déclaration Sociale Nominative (DSN) santé prévoyance.
Projets :
§ Pilotage et coordination de projet, planning, budget et ressources
§ Préparation des comités de coordination décisionnels (COPIL, CODIR, COPRO)
§ Analyse des risques projet et reporting décisionnel
§ Coordination et suivi des livrables et du lotissement des actions
Livrables :
§ Spécification fonctionnelles générales
§ Spécifications règles de gestions DSN
§ Cahier de tests
§ Reporting décisionnels
§ Préparation et animation des Comités projet / pilotage
§ Construction du budget trisannuel, décomposition des couts complets
Au sein de la direction commerciale, développement et mise en place de solutions pour des
besoins clients hors catalogues suite à la refonde des offres clients.
Projets :
§ Recueil et analyse des besoins dans des ateliers fonctionnels
§ Rédaction de cahiers des charges et réalisation de spécifications
§ Consolidation de la faisabilité technique et économique
§ Suivi des budgets de réalisations
§ Rédaction de plans de test et réalisation de tests d’intégration
Livrables :
§ Spécification, test et validation du feeding des inputs (Trades, Positions et Balances)
§ Animation et comptes rendus de comités
§ Propositions technico-économiques
Dans le cadre de l'application de la loi de finance 2014, mise en place de la réglementation des
contrats Responsables et encadrement des évolutions majeurs de la gamme de produits santé et
prévoyance au sein de la direction Marketing opérationnel d'une Mutuelle.
Projets :
§ Mesure d’impacts réglementaire et analyse des risques métiers
§ Pilotage et coordination de projet, planning, budget et ressources
§ Assistance aux pilotes métiers dans la formalisation de leurs besoins et règles de gestion
§ Préparation des comités de coordination décisionnels (COPIL, CODIR, COPRO)
§ Coordination et suivi des plans d'actions
§ Recette applicative et fonctionnelle
§ Management de collaborateurs techniques et développeurs
Livrables :
§ Spécification fonctionnelles générales
§ Cahier de tests
§ Comités projet / pilotage/ production de KPI
Au sein d’un bureau d’étude intervention dans le développement de la Freebox révolution,
accompagnement du développement et identification des partenaires potentiels.
Projets :
§ Formulation et cadrage des besoins
§ Pilotage et coordination de projets stratégiques, budget et ressources
§ Préparation des comités de coordination décisionnels (COPIL, CODIR, COPRO)
§ Coordination et suivi des plans d'actions
§ Management de collaborateurs techniques et développeurs
Livrables :
§ Analyse financière et mesure du risque
§ Rapport d'audit et mesure de la performance globale
§ Comités projet / pilotage
§ Production de KPI
Dans le cadre du développement économique du département du Loiret, accompagnement
des entreprises porteuses de projets innovant face aux instances de pilotage et de financement.
Projets :
§ Pilotage et coordination de la politique d’accompagnement de projets innovants
§ Audit global d’entreprise et Analyse SWOT avec réalisation de recommandations
§ Coordination et suivi des plans d'actions
§ Management de collaborateurs techniques et développeurs
Livrables :
§ Analyse financière et mesure du risque
§ Rapport d'audit et mesure de la performance globale
§ Comités projet / pilotage
§ Production de KPI