CV/Mission de Consultant vision64 freelance

Exemple de missions de Georges,
Consultant vision64 habitant ?

• Consultant ITIL / Gestionnaire des problèmes

  CAAGIS (Crédit Agricole Assurance - service Gestion des Processus ITIL)
  2014 - 2016

  Mise en place du processus de gestion des problèmes
  Analyse de l’existant et partage des objectifs à implémenter avec les instances de décision
  Proposition de livrables et de leur planification
  Description de la solution cible et publication du processus adapté au contexte du client
  Partage de bonnes pratiques avec les gestionnaires des autres processus
  
  Déploiement et valorisation des d’indicateurs opérationnels
  Formation des équipes à l’utilisation de ce nouveau processus
  Proposition d’amélioration et d’adaptation aux outils maisons du client
  Gestion des alertes et remontés aux instances de décision
  
  Animation des comités auprès de la direction du pôle SI (comité de performance, comité de revue du processus, comité de gestion des problèmes, revue de projet…)

• Architecte technique

  CAAGIS (Crédit Agricole Assurance - service
  2011 - 2012

  Architecture technique Infrastructures et Réseaux)
  Rétro-ingénierie de SI (reverse ingineering)
  Analyse d’une application et de son infrastructure
  Composition du dossier d’architecture initial
  Ajustement du DA aux nouvelles volumétries et autres contraintes métiers avec prise en compte des nouvelles normes techniques, d'exploitations et de sécurité
  Enrichissement et optimisation du catalogue de solutions techniques du client
  
  Conduite de projets techniques
  Participation aux nouveaux projets pour support en architecture technique
  Proposition de solutions à mettre en œuvre
  Rédaction et mise à jour de dossiers d'architecture technique
  Animation de la production du Dossier D'Implémentation d'Architecture (DIA) avec la contribution des différents ingénieurs associés aux projets (Réseau, J2EE, SGBD, Stockage, ...)
  
  Depuis Février 2013 : Chef de projet IT / Indépendant
  GEMSKiLL
  Disponible et motivé (l’absentéisme ne se facture pas),
  Libre de mes conseils (aucun attachement constructeur),
  Opérationnel immédiatement (sans coût annexe),
  Stimulé par la satisfaction client (ma meilleure publicité),
  
  J’offre désormais mes services en direct, couvert par une responsabilité civile professionnelle et d’exploitation d’un montant total de 8 000 000 €.

• Chef de Projet applicatif POLE EMPLOI

  Projet GALA : DSI
  Jan 2008 - Jan 2011

  Access Management (Continuité Opérationnelle et Sécurité);
  Dans un contexte de restructuration et au sein de l’équipe Sécurité, intégration d’un nouvel outil de gestion des habilitations fonctionnelles pour la DSI
  Alerte auprès de la cellule à la gestion des incidents sur les non-conformités, retards et blocages,
  Mise en œuvre des moyens de secours adaptés et/ou escalade vers les équipes impactées,
  Interview des responsables de service afin de finaliser les notions de rôle/métier au sein du domaine Opérations (ressources matricielles et dépendantes)
  Élaboration des modes opératoires et formation des agents internes à l’utilisation de cet outil,
  Présentation du périmètre, du ROI, et bilan de l’adéquation de l’outil (GALA) aux exigences initiales. (périmètres, ressources, ISO 27000)
  
  Dans le cadre de la politique de sécurité de la Direction ;
  Prise en compte des circuits de sauvegarde / restauration pour assurer la continuité opérationnelle,
  Conception des tableaux de bord permettant de mesurer la qualité PRA.
  
  Dans le respect des bonnes pratiques,
  Référent des 18 à 23 collaborateurs en mission auprès du client ; Gestion des Relations Business (SPOC - ITIL)
  Suivi et consolidation des ressources sous Artémis.

• Chef de Projet Coordination

  SFR
  Jan 2007 - Jan 2008

  Intervention ponctuelle dans le cadre d’une infogérance pour accompagner des projets légers afin d’assurer le suivi des projets affectés à l’issue des Comités de Qualification ;
  Accuser réception de la prise en charge d’un projet léger,
  Validation de la catégorie du projet ou proposition d’une autre qualification,
  Initialisation ou mise à jour les DIT (Dossier d’Ingénierie Technique).
  Information sur l’avancement des tâches, le franchissement ou retard des jalons,
  Alerte sur les non-conformités, retards et blocages,
  
  Suivi du statut des réserves,
  Rédaction et validation des plans projets.
  Dont par exemple, Projet KAT (Rationalisation et sécurisation du service d'accès TMA) / Intégration de la solution Indicateurs ARCEP dans l’architecture cible du DWH MVNO / Industrialisation des campagnes MMS et e-mail vers les prestataires externes...

• Chef de Projet

  ITIL HELICE SAS
  Jan 2007 - aujourd'hui

  Préparation du dossier d'accréditation à dispenser les formations ITIL (EXIN)
  Création des supports de cours ITIL V2 Foundation en binôme

• Responsable

  LABORATOIRE d’ASTROPHYSIQUE de MARSEILLE
  Jan 2006 - Jan 2007

  Apport de ma contribution à la gestion de la qualité du Département Informatique Scientifique du Laboratoire Astrophysique de Marseille et application des préceptes acquis au cours de ma formation. (Rédaction d’un mémoire)
  Analyse d’un système d’information existant au travers de la réalisation d’un audit.
  Prise en charge complète de la gestion d’un projet. (Découpage, jalons et planning / journal de bord / Analyse et suivi des risques / Plan qualité et suivi des engagements qualité / Suivi des charges, livrables et gestion des écarts / Elaboration et alimentation des flux documentaires)

• Responsable de projets en systèmes d'information

  CNAM (UES Management social, Droit des entreprises)
  Jan 2006 - aujourd'hui

  AFPA (Formation de 1700 heures (RNCP BAC + 4)
  Module conception analyse
  Analyse fonctionnelle globale (comptabilité générale, investissement, amortissement, analyse financière, coûts de fonctionnement d’un système informatique) - Etude d’un SI existant (interviews des acteurs, étude des flux et documents, analyse des procédures) – Réalisation d'audits (selon les axes : stratégique, organisationnel, .social et humain, technologique, qualité et sécurité, financier) – Rédaction de cahiers des charges (modélisation Merise ou UML réalisé sous PowerAMC. - MLD, MPD, MOT, cas d’utilisation, diagrammes d’activité, de séquences) avec maquettes et ou prototypes au travers des différentes itérations.
  
  Module pilotage de projet
  Communication dans le cadre d’entretien, de conduite de réunion, de gestion du stress et des conflits. Identification de la stratégique d’entreprise (étude, diagnostic, système cible, scénarios, plan d’action) - Élaboration de plan qualité - Planification et du suivi de projets sous MSProject - Analyse descendante (détails des phases du projet et de son pilotage / analyse de la mission, identification des besoins / lettre de mission, étude de faisabilité / étude préalable [analyse des risques, découpages du projet (WP), estimations des charges (COCOMO), affectation des ressources, engagements de qualité, établissement de jalons] / étude technique détaillée [réajustement des charges et des tâches, suivi des jalons et des risques] / réalisation, qualification des tests [suivi des jalons et des risques] / recette technique et fonctionnelle [suivi des jalons et des risques] / déploiement [suivi des jalons et des risques] / bilan.
  
  De Janvier à Février 2006 : Chef de projet Applicatif
  IDEIA
  Constitution d’une équipe de support sur un outil à destination de cabinets comptables répartis sur le territoire national dans un contexte de crise (défection de personnel)
  Implémentation des outils de suivi téléphonique,
  Élaboration d’un rapport des interventions avec tableaux de bords.

• Chef de projet Production

  AXA France
  Jan 2005 - aujourd'hui

  Prise en compte de l'infrastructure de télédistribution du parc AXA soit plus de 30000 postes ciblés avec Vision64 et USD (Computers Associates).
  Analyse et reprise de l'activité de télédistribution d'un nouveau périmètre de plus de 900 postes NT4 / XP / 2000.
  Formation et suivi de la montée en charge des nouveaux arrivants AXA dans un contexte de restructuration.

• Chef de Projet Asset Management

  SNCF
  Jan 2003 - Jan 2004

  Intervention dans le cadre d’une infogérance sur la gestion du parc informatique de la SNCF au travers de SMS :
  Suivi de l’avancement des macros tâches et reporting,
  Télédistribution de correctifs et mises à jour des systèmes Windows,
  Conduite de réunions de projet,
  Constitution d’un inventaire matériel et logiciel de la base serveurs,
  Rédaction de procédures et d’instructions de travail.

• Chef de projet / ingénieur de production

  DEXIA CLF
  Jan 2000 - Jan 2003

  Planification et suivi de ressources pour les responsables de missions ;
  Mise en place de tableaux de reporting pour le suivi de l’activité,
  Surveillance et exploitation de bases ORACLE 8, SQL 7et SQL 2000 sous NT,
  Codage et mise en œuvre des chaînes quotidiennes d’exploitation à réception des livrables Etudes,
  Ordonnancement de ces traitements sous ECS/CONTROL_M selon les contraintes élaborées lors des réunions projet,
  Suivi des traitements sous VMS 4.7 via l’Ordonnanceur TOM,
  Élaboration du cahier des normes d’administration et d’intégration de la production dans le cadre du projet migration serveur NT4 vers serveur W2K,
  Conduite des projets de migrations d’applications impactées par ce changement d’OS