Projet d'implémentation Community cloud & Service Cloud. Au sein
d'une équipe de 6 personnes, j'étais en charge de l'analyse du besoin et
de la configuration du socle CRM
Analyse et formalisation des besoins métiers
Stratégie de déploiement en lien avec le métier
Configuration de la solution
Rédaction et mise à jour des spécifications fonctionnelles et autres documents de
suivi et gestion du projet
Transfert de compétences
Sur un projet d'implémentation Service Cloud et au sein d'une équipe de
4 personnes, j'étais en charge de la mise en place d'un processus de suivi
des points relais +28500, dans 23 pays d'Europe et en Inde
Animation des ateliers de recueil de besoins
Analyse et formalisation des besoins métiers
Paramétrage/Configuration de la solution
Participation à des réunions de pilotage
Rédaction et mise à jour des spécifications fonctionnelles
Transfert de compétences Coaching et Assistance aux juniors de l'équipe
Dans un contexte de digitalisation, j'ai participé au déploiement d'une
plateforme intégrée à l'outil SalesForce. Cette plateforme devant servir
de base de connaissance et d'outils de formation aux commerciaux
+3000 utilisateurs
Paramétrage / Configuration / Administration de la solution
Traduction et rédaction de diverses documentations
Coordination des équipes support USA & Angleterre
Backup de l'AMOA
Formation et coaching des futurs administrateurs
Support et formation des utilisateurs clés
Gestion de projets et Support
Animation des ateliers de recueil de besoins
Paramétrage / Administration de la solution
Rédaction de diverses documentations
Accompagnement pré et post mise en production
Support et formation des utilisateurs
Projet Hermès - Salesforce 2500 licences
Audit du module Ventes et Centre d'Appels de ********
Assistance à réalisation du POC Echanges avec la Technique sur les processus
métiers
Paramétrage de l'outil en lien avec le besoin des business units
Suivi de la qualité des données analyse et chargement
Conception des dashboards
Formation 80 utilisateurs - Ateliers en groupes
Support sur site des utilisateurs finaux
Reprise en main du déploiement de FleetMaster sur le périmètre
FRANCE- RPE
Recette métier sur les livraisons des lots précédents
Identification de nouveaux besoins métier pour optimiser l'outil
Animation d'ateliers avec le métier pour une meilleure compréhension des besoins
sur la partie protocoles
Rédaction d'Expressions de besoins + FDE
Suivi des développements avec la MOE + Tests fonctionnels + Recettes sur les
nouveaux lots
Conception de Présentations + Vidéos destinataires Responsables métier
FRANCE - RPE
Assistance élaboration outil de Reporting
Rédaction supports de Formation + Manuels utilisateurs + Mémos
Formation des utilisateurs 20 - Ateliers en groupe + ateliers individuels
Saisie des encours de protocoles 2014 pour le compte du métier dans l'outil
environ 200/300 à ce jour
Administration quotidienne de FMA Mises à jour, nettoyage de la base, gestion
des incidents + demandes d'évolutions
Au sein du département monétique de la branche Raffinage et
Marketing, j'ai participé à la migration des données, suite a la refonte de
l'ensemble du système d'information monétique. Sur les 5 chantiers du
projet à l'échelle européenne, mon intervention au niveau de la
migration s'est porté sur
La mise en place d'un CRM Siebel
La mise en place de la chaîne éditique
La gestion de l'intégration des données
Gestion des relations avec les TMA et les plannings des recettes
Planification des charges
Préparation et suivi des plannings
Coordination et participation à la mise en place de la plateforme des tests
d'intégration des données
Préparation et définition de la stratégie de tests et des plans de tests
Elaboration des scenarii de tests et des jeux d'essai.
Coordination et participation à la mise en œuvre des tests d'intégration
Coordination et participation à la mise en œuvre des tests de validation
Coordination et participation à la mise en œuvre des tests fonctionnels
Pilotage des campagnes de tests suivi des tests, rapports d'avancement, bilan
des tests. Reporting d'avancement sur la coordination de la migration
Communication sur le projet de migration Réunion DSI, réunions avec les TMA,
management d'équipe
Support fonctionnel de niveau 2
Rédaction et mise à jour des spécifications fonctionnelles
Gestion de projet Implémentation d'un nouvel outil CRM ********
Analyse des process actuels et définition de nouveaux gestion des réclamations,
commandes express... dans un environnement global et complexe
Participation au design de la solution Spécifications
Ecriture et exécution de tests
Change management
Améliorer la qualité du recueil et de la conservation des données clients selon les
procédures en vigueur au sein de l'entreprise
Proposer et appliquer des solutions aux défaillances des utilisateurs lors de la
collecte des données
Centraliser la sauvegarde des données création d'un datawarehouse
Planifier la disponibilité des opérateurs sur les plateaux de traitements clients
Fournir des reporting et faire des recommandations aux managers
Tester les solutions préconisées par les fournisseurs de solutions IT
Formaliser des processus d'escalade des traitements de requêtes clientèle
Au sein d'une équipe de 6 personnes et dans un contexte international
Afrique et Amérique Latine , en charge du Portfolio Project
Management, suivre les projets des DSI au sein des filiales du groupe.
$1,2 Mds de budget global.
Analyse et optimisation des processus de gestion des projets
Organisation et suivi du déploiement des outils de gestion de projets
Formation du personnel aux outils de gestion de projets
Gestion de la conformité Norme SOX 404 et de la qualité des prestations
Mesure de la performance et des dérives selon des KPI's spécifiques au domaine et
mise à niveau aux réalités locales le cas échéant
Participation aux réunions de validation
Project Manager
Sous la direction du Directeur marketing, participer à l'implémentation
d'un Call-Center et après mise en service, superviser le Call-Center Team
19 personnes
Définition des leviers d'accompagnement
Mobilisation des acteurs clés du projet
Identification des enjeux du changement et des risques associés
Conception des supports d'accompagnement
Configuration et paramétrage de la solution selon les processus modélisés de
l'entreprise
Suivi de l'avancement du déploiement
Formation des co-équipiers et suivi de leur montée en compétences, avec pour
objectif le traitement des réclamations clients à J+2, de 30 à 85
Suivi et analyse des KPI's.
Animation des réunions de restitution
Création et administration d'une base de données Access pour servir d'outil CRM
au Call-Center. +700.000 clients référencés.
Déploiement d'un outil de gestion logistique
Modélisation des procédures de gestion logistique
Mise en œuvre d'une dynamique d'amélioration des processus de logistique
commerciale prévision, stock, gestion des commandes .