Moa telecom : Meilleurs profils disponibles et missions récentes mises en ligne

Exemple de missions de Jean-Christoph,
Moa telecom habitant le Val-d'Oise (95)

• Management de projets AMO - Audit

  Edenred France (DSI)
  Jan 2014 - Jan 2014

  Prise en charge du CRM Client
   Audit de l’application CRM : Identification de la profondeur de la dette technique, étude de l’organisation projet. Soutenance auprès du DSI et du Directeur AMO, propositions et plan d’actions.
   Pilotage de l’intégrateur et des intervenants IT sur le CRM.

• Créations d’entreprises
  Jan 2014 - aujourd'hui

• Resp. de service- Pilotage portefeuille projets

  Jan 2014 - aujourd'hui

  Management du service
   Audit de situation de la BI chez ********. : Cibles du système d’information décisionnel, trajectoire, organisation, gouvernance.
   Mise en place de nouvelles méthodes de travail, répartition des fonctions et responsabilités, recrutement.
   Formation des collaborateurs : Pilotage de projets, Qlikview, Microstrategy
  
  Pilotage portefeuille projets
   Budget annuel environ 1.300.000€
   Mise en service de la plateforme massivement parallèle : Collecte et diffusion des données de toute l’entreprise. Mobilité, performance, sécurité et qualité des informations restituées.
   Pilotage de la refonte et migration DWH vers la nouvelle plateforme (Alimentation ETL, Data source, DataMart, Cube, Rapports) et de la refonte de la connexion applicative (SPSS, Néolane).
   Finalisation de l’application book marketing « Mitic ».
   Refonte du portail d’entreprise : Finalisation et mise à disposition du nouveau portail temps réel et J+1 sur fixes et mobiles.
   Accompagnement des collaborateurs sur leur portefeuille projets. Environ 25 projets glissants sur l’ensemble des BU de l’entreprise et concernant l’alimentation (Informatica et SSIS), les cubes d’analyses (SSAS), le reporting (SSRS, Qlikview, Microstrategy) : Conseils, organisation, priorisation et arbitrage des besoins.

• Budget 270 000 €. Périmètre Marketing - Logistique France.
  Jan 2011 - Jan 2012

  Utilisateurs siège et entrepôts
  Création d’une interface de publication d’asilage vers les automates des entrepôts de Lyon.
  Mission : Organisation et pilotage du projet à la maîtrise d’oeuvre.

• Resp. de service

  Vente-privé******** (DSI)
  Jan 2011 - Jan 2012

  Intégration Progiciel - Pilotage portefeuille projets
  Management du service :
   Réorganisation du service et management des collaborateurs dans leurs missions. Recrutement.
   Définition des objectifs et des KPI associés. Formation des collaborateurs et mise en visibilité.
   Pilotage du support au métier.
  
  Pilotage portefeuille projets
   Budget annuel 2.000.000 €. Périmètre transverse International
   Gestion du portefeuille projets du service. Environ 20 projets glissants.
   Conseil et organisation, méthodologies projets, recrutement et pilotage des éditeurs et intégrateurs.
   Accompagnement des chefs de projets sur leur mission de pilotage.
   Progiciels: Dynamics AX, Clarity, LM Master, CRM Pivotal, FastMag, W4, Neolane, IdeoJob.

• Projet Remboursement partiel FDP Aller
  Jan 2010 - Jan 2010

  Utilisateurs SRM & Finance
  Loi Chatel : Implémentation des évolutions légales liées aux remboursements des frais d’expédition.
  Mission : Organisation et pilotage du projet à la maîtrise d’oeuvre.

• Projet So-ColissimoBudget 400 000 €.
  Jan 2010 - Jan 2010

  Budget 400 000 €. Périmètre transverse France. 100 utilisateurs
  
  Projet conjoint ******** / La Poste.
  Mise en place d’une nouvelle gamme de distribution des commandes dans le cadre de la nouvelle offre de la poste : So-Colissimo.
  Mission : Organisation et pilotage du projet à la maîtrise d’oeuvre.
  
  Projet Tables de Service et Multi Transporteurs : Octobre 2008 - mai 2011
  Budget 600 000 €. Périmètre transverse International. 150 utilisateurs
  Refonte du mode de calcul des frais de transport France et international, de leur paramétrage et leur facturation aux membres. Création des interfaces, modélisation des algorithmes, refonte des processus opérationnels et formation des utilisateurs.

• Projet TÜV Certification
  2010 - Jan 2011

  Budget 45 000 €. Périmètre transverse Allemagne
  Sécurisation du site vente-privée Allemagne afin de maintenir la certification 2011 de l’organisme Tüv.
  Mission : Organisation et pilotage du projet à la maîtrise d’oeuvre.

• Projet FidelLYON II
  Jan 2008 - Jan 2010

  Budget 360 000 €. Périmètre logistique – Production des ventes International. 170 utilisateurs
  Création d’une interface de traitement des échantillons produits pour l’ouverture de l’entrepôt automatisé

• Direction de projets AMOA - MOE

  Vente-privé******** (DSI)
  Jan 2007 - Jan 2010