Nombre et type d’interlocuteurs clefs :
Client AF direction Telecom : 2 personnes.
Client AF Campus : 7 personnes.
Client AF MOE via OBS : 10 personnes
Client AF Proximité : 5 personnes
Client AF Architecture : 1 personnes
Projets significatifs :
Renouvellement du parc Campus sur une nouvelle gamme HPE
Rôle / contribution :
Garant des Infrastructures télécom Campus
Représente le service Campus auprès des autres entités AF.
S’assure que les infrastructures soient dimensionnées pour les besoins client tout en
respectant les normes AF.
Coordinateur des services afin de réaliser le projet.
Actions menées :
Audit de l’infrastructure de l’existant
Préparation de l’infrastructure cible
Planification de la migration
Coordination des différents contributeurs
Communication de l’état d’avancement
Interlocuteurs clefs :
Architectes AF Réseaux et sécurité, Network Campus AF, Prestataire OBS
Résultat :
Migration des Campus sous ma responsabilité.
Outils utilisés et maîtrisés :
BMC, Lotus, Pack Office, Skype, Excel, Visio
Nombre et type d’interlocuteurs clefs :
Client BP2I direction Telecom: 2 personnes.
Client BP2I Network Solutionning & Coordination: 9 personnes.
Client BP2I MOE : 20 personnes
Client BP2I DC FACTORY : 50 personnes
Client BP2I Architecture : 7 personnes
Projets significatifs :
Création d’un nouveau socle Nexus sur plusieurs sites pour la Pres Internet.
Migration des Bulles sur le nouveau socle PRESI.
Migration des partenaires Externes (Cardif, BP2S ...)
Migration d’architectures sur des nouveaux sites.
Création d’un nouvel immeuble pour BP2I (Unicity France)
Création d’un nouvel immeuble pour BP2I (Timburtina Italy)
Refresh des équipements Cisco arrivés en fin vie définit par Cisco (Refresh Campus
Province)
Refresh des routeurs qui composent les réseaux MAN BP2I (Refresh MAN PE)
Rôle / contribution :
Garant des Infrastructures télécom
Représente le service Telecom auprès des autres entités BNP.
S’assure que les infrastructures soient dimensionnées pour les besoins client tout en
respectant les normes BP2I.
Coordinateur des services afin de réaliser le projet.
Actions menées :
Audit de l’infrastructure de l’existant
Préparation de l’infrastructure cible
Planification de la migration
Coordination des différents contributeurs
Communication de l’état d’avancement
Interlocuteurs clefs :
Architectes BP2I Réseaux et sécurité, Network Solutionning & Coordination BP2I,
Client BP2I service Télécom,
Résultat :
Création d’un nouvel immeuble pour BP2I (Unicity France)
Refresh des équipements Cisco arrivés en fin vie définit par Cisco (Refresh Campus
Province)
Création d’un nouveau socle Nexus sur plusieurs sites pour la Pres Internet.
Migration des Bulles sur le nouveau socle PRESI.
Outils utilisés et maîtrisés :
Clarity, BMC, Horus, Excel, Visio
Nombre et type d’interlocuteurs clefs :
Client BP2I direction Telecom: 2 personnes
Client BP2I Network Solutionning & Coordination: 9 personnes
Client BP2I RPP (Responsables des Portefeuilles des Patrimoines) clients : 5
personnes
Projets significatifs :
Création d’un nouvel immeuble pour BP2I (Timburtina Italy)
Refresh des routeurs qui composent les réseaux MAN BP2I (Refresh MAN PE)
Rôle / contribution :
Assurer que tous les projets de l’équipe réseaux télécom soient à jours dans les outils
de suivi (Clarity, BMC…)
Assister les Network Solutionning & Coordination à mettre à jours les outils de suivi.
Création et suivi des fichiers pour la direction du service pour les demandes en cours
et passées afin de créer un Capa Planning.
Suivi des projets dans les outils internes comprenant les KPI, Budget J/H, Livrables,
Rapports de suivi.
Suivre les escales jusqu’à la résolution.
Participation au meeting hebdomadaire avec les RPP pour tous les projets avec la
France, l'Italie et la Belgique, afin d’avoir une vision des demandes à venir, projet à
escalader et sensible.
Budget ou Nbre de J/Homme :
10 à 400 J/H
Actions menées :
Mise à jour d'un flash projet mensuel permettant d'avoir une synthèse globale météo
sur les 10-15 projets critiques dans l'équipe (en charge ou non par le forfait).
- Suivi des remplissages de Clarity (par les personnes du forfait ou non).
- Suivi Hebdo des dates de fin des Outils internes à venir pour les 2 semaines
suivantes soit 2 cas :
- Soit la personne est consort et alors à voir directement avec elle.
- Soit la personne est en dehors du forfait et alors remonter une alerte à la
responsable d’équipe.
- Points ponctuels et/ou régulier avec les RPP et remonter des alertes au responsable
d'équipe.
Interlocuteurs clefs :
Architectes BP2I Réseaux et sécurité, Network Solutionning & Coordination BP2I,
Client BP2I service Télécom, Client BP2I RPP (Responsables des Portefeuilles des
Patrimoines).
Résultat :
Le client a été satisfait de ma prestation avec 100% des projets à jours dans les outils
internes (Clarity, BMC, ...)
Nombre et type d’interlocuteurs clefs :
Client SG intégration : 4 équipes de 4 personnes.
Client SG Run : 6 personnes.
BT direction : 4 personnes
BT BUILD : 14 personnes
BT coordinateur : 4 personnes
BT RUN : 30 personnes
Projets significatifs :
Mise en place de la nouvelle architecture réseaux pour l’accès internet (projet
Webcell).
Étude des solutions de load balancer : F5/Citrix (projet POC : F5/Citrix)
Étude de faisabilité et audit de l’existant
Optimisation du réseau électrique du Datacenter (projet Toucan)
Mise en place d’une nouvelle architecture réseau pour les salles de marchés (DUAL
ROOM STREAM 3).
Migration des filiales vers une architecture Cisco Nexus. (Projet CDN Remplacement
Foundry)
Gestion du cycle de vie des équipements Cisco (Datacenter, salles des marchés) –
(Software stratégie)
Étude de faisabilité et audit de l’existant
Évolution et sécurisation des infrastructures SG : Mise en œuvre d’architectures
résilientes (projet VPN INTERNET)
Migration des filiales vers une architecture sécurisée monétaire (projet Matis)
Rôle / contribution :
Préparer, planifier et coordonner la mise en production des solutions techniques
Suivi et validation de la réalisation des changements
Assurer l’intégrité et le bon fonctionnement des réseaux de production des centres
informatiques
Assurer le traitement des incidents en escalade
Participation à la fiabilisation, disponibilité et sécurisation du réseau
Budget ou Nbre de J/Homme :
De 10 à 130k
Actions menées :
Création d’une offre de services à partir du besoin d’un client
Création d’un cahier des charges
Suivi des jalons et des différents chantiers
Gestion d'un tableau de suivi d'actions avec l'ensemble des chantiers techniques, les
équipes de coordination et d'exploitation
Coordonner un ensemble d’acteurs différents (utilisateurs, spécialistes métier,
fournisseurs) autour d’un même objectif de réalisation du projet
Gestions des ressources
Suivi des budgets
Gestion du planning
Reporting :
État d’avancement du projet (coproj, Copil)
Suivi d'un tableau de gestion des risques
Adaptation à l’évolution du projet
Création d’un bilan de projet.
Interlocuteurs clefs :
Architectes SG Réseaux et sécurité, Intégration SG Réseaux et sécurité, RUN SG,
Client SG, Orange.
Résultat :
Projets livrés et implémentés avec succès.
Outils utilisés et maîtrisés
Marley, JUMP, SGD, USVD, SEH, Cisco prime.
Support niveau 3 en équipes opérationnelles sur les infrastructures des Datacenters
de la banque
Tâches principales :
Analyses et diagnostics des incidents réseaux niveau 3
Administrer, exploiter et mise en production des équipements des Datacenter
Supervision et résolution d’incidents sur les banques partenaires
Communications, diagnostics avec les opérateurs internationaux
Rédaction de procédures techniques (industrialisation du récurrent)
Intervention en HNO sur l’infrastructure et travail en astreinte.
Collaboration avec les ingénieurs de maintenances et intégrations
Analyse des logs du réseau sur les Datacenter
Gestion des actions sur les DNS du client (ex : ajout, suppression, modification)
Gestion des actions sur les plans d’adressages IP du client (ex : ajout, suppression,
modification)
Préparer, planifier la mise en production des solutions techniques
Création de la documentation de mise en production
Création et suivi des tickets de changements pour la réalisation