Contexte
Pilotage de projets visant à introduire de nouvelles solutions de sécurité sur le réseau de transport
Actions
• Cadrage des projets nécessitant une coordination forte entre les équipes architectes, ingénierie réseau, validation, exploitation, déploiement et prestataires externes
• Identification des adhérences avec les autres projets
• Construction des plannings avec l’outil JIRA
• Documentation des projets : plan de projet, plan de communication projet, plan de gestion des risques, planning du projet, rapport de clôture du projet, reporting
• Suivi des projets sur l'ensemble des phases projet : cadrage, conception, validation, mise en service, préparation du RUN, organisation des formations, suivi de la mise à disposition des livrables permettant d'opérer la solution
• Pilotage de la recette des fonctionnalités et du pilote
• Conduite du changement (Préparation du RUN, étapes VSR)
• Animation des équipes en transverse et présentation à la direction (Ateliers techniques, Coproj, Copil, Go/NoGo, Retex)
• Gestion des incidents et changements
• Migration Datacenter :
o Migration des serveurs services applicatifs : Virtualisation, serveurs applicatifs
o Migration des équipements réseaux : F5 BIG IP module LTM, ASM, switch et routeurs Cisco, firewall Fortinet
o Migration de plateforme DDOS : Netscout
Contexte
Management d’une équipe composée de 5 chefs de projets chargés de piloter les projets d’architecture cloud
Actions
• Pilotage de la production : suivi du plan de charge, gestion des ressources, répartition des projets, suivi des objectifs et de la capacité de production, gestion des risques et des alertes
• Contrôle du respect des engagements en termes de productivité, budget, délais, résultats et qualité au travers des KPI et des retours clients
• Gestion de la relation client sur les projets
• Echange avec les parties prenantes pour suivre les actions Projet (IC/IAV, Chef de projets, Manager)
• Evolution de l’organisation des projets Cloud à livrer aux clients (Kick Off, Comité Projet, RACI, Planning, Warning)
• Evolution des rubriques de l’outil de gestion de projet Redmine afin d’améliorer le suivi des projets
• Mise en place d’indicateurs de performance avec Power Bi
• Pilotage de la mise en place d’une procédure de passation de projets entres les équipes Build et Run
• Pilotage de la mise en place d’un dossier d’architecture technique
• Reporting hebdomadaire et mensuel auprès de la direction
• Participation aux recrutements
Mise en place d’indicateurs de performance avec Power Bi
Mise en place d’un bilatéral avec les chefs de projets et les équipes commerciales pour
remonter les problèmes de chiffrage identifiés sur les projets
Pilotage de la mise en place d’une procédure de passation de projets entres les équipes
Build et Run
Pilotage de la mise en place d’un dossier d’architecture technique
Suivi de la facturation mensuelle avec les équipes commerciales
Reporting hebdomadaire et mensuel auprès de la direction
Participation aux recrutements
Contexte
Pilotage du projet Ran Sharing pour couvrir les zones blanches en 3G
Actions
Pilotage du raccordement en Ran Sharing de Free Mobile et les impacts du SI associés
Coordination des différentes équipes intervenant dans la mise en oeuvre du
Support aux unités opérationnelles sur les outils et processus SI
Pilotage et escalade des plaintes clients auprès des opérateurs partenaires
Rédaction de modes opératoires en cas de problématique récurrente et évolution du SI
Contexte
Pilotage du déploiement de solutions de sécurité du réseau de transport IP
Actions
Cadrage des besoins avec les demandeurs et l'ingénierie
Identification des adhérences avec les autres projets
Cadrage et documentation projets : plan projet, planning, plan d'action, gestion des
risques, reporting capitalisation des éléments et partage des connaissances
Suivi des projets sur l'ensemble des phases projet : cadrage, conception, validation, mise en
service, préparation du RUN, organisation des formations, suivi de la mise à disposition des
outils IT permettant d'opérer la solution
Livraison des solutions dans les délais impartis et vérification de l'ensemble de MAJ
des bases.
Animation des équipes en transverse et présentation à la direction
Contexte
Management d’une équipe composée de 5 personnes chargées de piloter le
déploiement de nouvelles infrastructures
Actions
Pilotage de la production : suivi du plan de charge, gestion des ressources, répartition
des projets, suivi des objectifs et de la capacité de production, gestion des risques et
des alertes
Contrôle du respect des engagements en termes de productivité, budget, délais,
résultats et qualité au travers des KPI et des retours clients
Evolution de la procédure de gestion de projets
Evolution des rubriques de l’outil de gestion de projet Redmine a n d’améliorer le
suivi des projets
Contexte
Pilotage de l’équipe Pentest et animation des préparations d’audit PCI DSS
Actions
Coordination transversale des équipes sécurité et commerciale
Assurer la relation avec les clients de la phase d’avant-vente à la livraison des rapports
de Pentest
Garantir la qualité et le délai de livraison des livrables dans le respect des
engagements pris
Planification des projets d’audits externes et maintien du plan de charge
Mise en place d’indicateurs de performance
Reporting mensuel auprès de la direction Suivi de la facturation mensuelle
Pilotage du projet de certification PCI DSS pour l’hébergement de données bancaires :
Planification des audits externes, coordination pour la mise en place des correctifs
Contexte
Optimisation de clusters 2G/3G/4G- Projet Crozon- Nokia et Huawei
Actions
Auditer les performances, le paramétrage, la mobilité, l’ingénierie des sites
Présentation du statut des KPIs des plaques au client vis-à-vis de l'atteinte des
objectifs de performances radio
En cas de non atteinte des objectifs KPIs, mise en place d’un plan d'action approprié et
réévaluation chaque semaine
Rédaction et livraison des rapports d’acceptance des clusters optimisés
Coordination technique des équipes backoffice basées en Inde pour la mise à jour des
clusters radio post-opération de bascule fréquentielle