Pilotage d’un projet de mise en place d’une solution AMS (Automotive Management System) pour gérer un flux logistique de CAT Group
Taille du projet
Solution à déployer sur 80 Centres
Nombre d’utilisateurs par Centre: entre 20 et 50 utilisateurs
Responsabilités
Elaboration du plan projet
Accompagnement des chefs de projet MOA du client CAT dans la définition des solutions (Qualification des demandes)
Coordination des parties prenantes (MOA/MOE) : organisation et animation des ateliers
Conception des solutions techniques qui répondent aux besoins et exigences exprimés par le client CAT et rédaction des spécifications techniques,
Pilotage de la mise en œuvre des évolutions SI (cadrage technique, synchronisation avec les équipes IT, suivi du planning de réalisation),
Documentation de la solution.
Conduite de stress tests pour la solution TMS de Wexlog (En réponse à l’appel d’offre DHL)
Responsabilités
Paramétrage de l’environnement de test
Préparation et exécution des scénarios de tests
Modélisation de processus métiers pour le projet METROGEL chez METRO.
Modélisation des processus en utilisant l’outil MEGA
Animation des ateliers de travail avec les métiers
Rédaction de procédures Métiers.
Travaux internes chez CGI :
Cartographie des processus supply chain.
Pilotage de bout à bout de projets d’implémentation de solutions pour la gestion de flux logistique, de production et de traçabilité.
Exemple de projets :
Projet Alstom Power
Client : Alstom Power
Nombre d’utilisateur : 20
Nombre de Plateformes : 2
Pilotage d’un projet d’implémentation d’une solution de type KANBAN pour gérer un flux logistique industrielle (réception, Mise en stock, Préparation, Emballage et Expédition) et
Production (Contrôle qualité, Peinture, Lubrification, Nettoyage) de pièces d’un module nucléaire des Centrales de Flamanville et Leibstadt
Projet Fives FCB et Fives Cail
Client : Five
Nombre de Plateformes : 3
Nombre d’utilisateurs : 20
Pilotage d’un projet de mise en place d’un WMS pour gérer la logistique et la traçabilité des pièces de lignes de production dans les domaines de la cimenterie et de la sucrerie
Projet Alstom Transport
Client : Alstom Transport
Nombre de Plateformes : 2
Nombre d’utilisateurs : 30
Pilotage d’une solution de type Packing/Co-Packing et traçabilité pour la gestion de pièces de rechange et des pièces qui sont destinées à des projets d’affaires.
Responsabilité :
Gestion du projet/MOA
Mise en place des structures projet (méthodes, outils de pilotage et indicateurs)
Animation des instances de pilotage (Kick off, comités projet, comités de pilotage)
Elaboration du planning projet
Élaboration et suivi des plans de charges
Suivi de l’état d’avancement de l’activité (tableau de bord : indicateurs : délai, qualité, et scope)
Pilotage et traitement des risques projet
Coordinations des parties prenantes du projet
Analyse et Conception de solutions
Accompagnement les utilisateurs/Clients dans l’expression des besoins
Conception des solutions techniques qui répondent aux besoins et exigences exprimés par le client et les utilisateurs au sein des plateformes et rédaction des spécifications techniques
Pilotage de la mise en œuvre de la solution et des évolutions SI
Elaboration et réalisations des plans de tests
Conduite du changement
Responsabilité Annexes
Réponse sur la partie SI aux l’appels d’offres des clients
Soutenances clientèles
Audit de solutions propriétaires et open sources :
Solution WMS
Solution Transport
Solution Business Intelligence
Accompagnement post production après la mise en place du progiciel GOLD de l’éditeur Symphony Eyc (Anciennement Aldata).
Responsabilités
Organisation de la collecte des besoins (Anomalies et évolutions)
Vérification des comptes rendus et les livrables de l’éditeur
Participation à l’étude d’impact avec le système existant
Organisation/réalisation de la recette
Coordination transverses (Editeur, Prestataire, Key Users)
Mise en place des solutions GOLD CENTRAL, GOLD SHOP et GOLD STOCK pour l’optimisation de l’approvisionnement des produits : fruits, légumes et boucherie.
Responsabilités
Encadrement d’une équipe de TMA de sept personnes
Coordination des parties prenantes (Client Simply Market/TMA EDS)
Suivi de l’état d’avancement de l’activité
Reporting et tableaux de bord
Conception des solutions techniques qui répondent aux besoins et exigences exprimés par Simply Market et rédaction des spécifications techniques
Participation à la mise en place du progiciel GOLD SHOP pour l’optimalisation des approvisionnements et des opérations en magasins
Taille du projet
Nombre de Magasins : 100 (en Pologne)
Responsabilités en tant que consultant Technico-Fonctionnel
Élaboration et exécution d’une stratégie de test pour différents modules fonctionnels : Inventaire, approvisionnement pour les PGC, administration des ventes
Support technico fonctionnel.
Analyse et rédaction de spécifications techniques et détaillées pour les interfaces : GOLD/SAP Finance et GOLD/Mandala
Intervention en tant que référant GOLD au sein d’une équipe de support
Responsabilité en tant que chef de projet
Migration des magasins du logiciel Logali vers GOLD
Réalisation d’un dossier de paramétrage
Pilotage de l’intégration des magasins en production
Optimisation du temps d’exécution de la nuit batch et la mise en place d’un système d’alertes
Mesure de la performance de l’application
Participation à la mise en place du WMS GOLD STOCK pour les clients :
Ahold, Tesco (Pologne)
Dirk van den broek (Pays Bas)
Coopagri (France)
Casino
Responsable support
Gestion d’un portefeuille clients internationaux en support correctif et évolutif.
Direction des activités de traitement d’incidents et de demandes d’évolutions
Suivi des indicateurs qualité
Suivi des plans d’actions
Intervention en tant qu’expert et référent GOLD Stock pour la résolution des problèmes critiques
Gestion de la relation client
Animation de réunions
Encadrement de ressources