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 CFO Advisor : Appui stratégique sur les initiatives de transformation numérique.
 Déploiement ERP Oracle NetSuite : Pilotage du projet, formation de 12 key users, déploiement auprès de 60 utilisateurs finaux avec supervision des tests utilisateurs (UAT) pour une adoption fluide.
 Modélisation et implémentation des flux P2P et O2C : Définition, optimisation et déploiement des processus clés.
 Relations externes : Gestion des sous-traitants et représentation de Villa Eugénie en comités stratégiques.
 Gestion des licences : Suivi et contrôle des licences, assurant leur adéquation aux besoins opérationnels.
 Migration des données : Planification, collecte, nettoyage et formatage des données, assurant leur intégrité.
 ntégration Rydoo & ERP : Contribution au paramétrage de Rydoo, déploiement des reportings et supervision de son intégration avec NetSuite, optimisant la gestion des notes de frais.
Orange Business, Paris, France | Avril 2021 – Juin 2024 (3 ans and 3 mois) | Secteur : Télécommunication
 Data Delivery Management : Développement d’un pipeline automatisé sous Python pour l’ingestion, le traitement et la transformation des données, augmentant l’efficience opérationnelle de 30 % pour plus de 350 utilisateurs répartis dans plus de 70 pays. Supervision de la livraison de données consolidées, en garantissant leur précision et intégrité.
 Pilotage Amélioration Continue des Outils BI et EPM : Mise à niveau des outils BI et EPM, et coordination des mises à jour du Target Operating Model (TOM) pour le processus de clôture en coordonnant 5 équipes transverses (COE, FP&A, EY, FAAS, IT).
 Business Analyst Labour Costs : Implémentation d’un modèle de la masse salariale dans Tidemark (EPM), réduisant les erreurs et délais avec validation par les directeurs financiers du groupe.
 Formation et Ateliers : Animation d’ateliers collaboratifs et de sessions de formation pour les utilisateurs finaux, garantissant une adoption fluide des outils et des processus.
 PMO : Gestion des projets en phase BUILD avec des méthodologies Agile (Kanban), et suivi en phase RUN via JIRA, assurant le respect des délais des livrables et une communication entre les équipes.
 Administration d’IBM TM1 Planning Analytics : Supervision du processus de clôture financière et amélioration continue des applications Finance.
 Business Analyst : Gestion des correctifs et évolutions de l’application TM1, incluant le recueil des besoins métiers, la rédaction des spécifications fonctionnelles, la supervision des phases de test et validation, et la coordination avec les parties prenantes internes pour garantir des livrables conformes aux attentes.
 Gestion fournisseurs : Pilotage d’une équipe de 2 consultants pour l’implémentation des correctifs et évolutions. Développement d’un partenariat stratégique avec Cubewise pour intégrer des add-ons (Arc, Pulse, TM1Py, Appliqo), renforçant l’efficacité et les fonctionnalités de l’outil.
 Conseil au CFO : Accompagnement dans le choix d’outils digitaux pour optimiser les processus financiers.
 FP&A et Processus R2R : Supervision de l’équipe FP&A (5 Financial Controller) pour assurer la clôture financière, incluant la collecte, consolidation et contrôle des données clés (Production, Sales, HR, Capex, Free Cash-Flow) et la production du P&L.
 Business Analyst : Conception de modèles de données et développement d’outils de Business Intelligence (BI) en tant que Proof of Concept (POC), démontrant leur valeur avant leur intégration dans IBM TM1 Planning Analytics. Ces outils ont amélioré le reporting et l’analyse des données, répondant aux besoins des comptables, contrôleurs de gestion, et asset managers. Animation de formations et d’ateliers interfonctionnels, alignant les solutions IT aux objectifs métiers.
 PMO : Rationalisation du suivi budgétaire, renforçant l’efficience de la gestion financière. Gestion de budgets IT majeurs, avec une allocation stratégique des ressources. Déploiement d’outils de Project Portfolio Management (PPM), optimisant le suivi des projets tout en assurant la conformité au RGPD. Mise en œuvre des meilleures pratiques de gestion de projet, réduisant les délais de livraison et garantissant la qualité des livrables
Vinci Construction SI est l'entité IT de Vinci Construction, chargée de la gestion des infrastructures, des applications métiers, et des processus financiers. Elle pilote le procurement, le sourcing et l’outsourcing, tout en optimisant les flux P2P et O2C pour assurer une traçabilité et une efficacité maximales dans un environnement complexe et stratégique.
 Restauration du département de Contrôle de Gestion IT : Reconstitution et structuration du département de contrôle de gestion IT, directement rattaché à la DSI. Mise en place des outils, processus et gouvernance nécessaires pour assurer une gestion budgétaire efficace et un alignement stratégique avec les objectifs de la DSI.
 Planification Financière IT : Pilotage de la gouvernance des opérations IT pour un budget de 30 M€, incluant la modélisation budgétaire, la paie et la gestion du P&L. Optimisation des processus financiers, automatisation des rapports, et participation aux comités de pilotage pour des décisions stratégiques.
 Gestion du Portefeuille de Projets IT & PMO : Gestion des finances projets, optimisation des outils de Project Portfolio Management (PPM), et animation de formations associées. Suivi budgétaire, évaluation des projets, et production d’analyses et rapports financiers détaillés.
 SAGE X3 ERP Project Manager : Déploiement réussi de SAGE X3 (ERP) en tant qu’AMOA/MOA. Rationalisation des processus P2P (achats) et O2C (ventes), avec une amélioration significative de l’efficacité opérationnelle et de la traçabilité des flux financiers.
 Power BI Project Manager : Pilotage d’une équipe BI pour le développement d’outils décisionnels destinés aux directeurs informatiques, facilitant le suivi des projets, du staffing et de la comparaison budget/dépenses. Supervision des tests utilisateurs (UAT), mise en œuvre de modèles d’analyse des coûts, et formation des utilisateurs, avec un focus sur la gouvernance et la qualité des données.
 IT Financial Planning Analyst : Gestion du budget IT et suivi des coûts au sein du département IT. Supervision du processus P2P, couvrant la gestion des commandes, la livraison, la facturation et le suivi des comptes fournisseurs. Optimisation du suivi des coûts IT et réconciliation avec le budget.
 Project Portfolio Management : Déploiement de l’outil de gestion de portefeuille projets Beebole pour rationaliser la gestion des projets IT. Réalisation d’audits réguliers du portefeuille projets pour garantir l’alignement avec les objectifs stratégiques et évaluer la répartition entre OPEX et CAPEX.
 Gestion des SLAs et KPIs : Mise en place et suivi des Service Level Agreements (SLAs) et des Key Performance Indicators (KPIs) pour garantir le respect des obligations contractuelles et des standards de qualité.
 Optimisation opérationnelle : Création d’outils de suivi et de gestion des activités pour rationaliser les opérations et améliorer l’efficacité.
 Communication stratégique : Élaboration de présentations détaillées pour les comités de pilotage, facilitant la communication et l’alignement entre les équipes.
 Gestion du système SAP-CO : Maintien de l’opérationnalité du système A...
