Missions CEGID BUSINESS BI : De nombreuses offres publiées toutes les semaines

Aperçu d'expériences de Kermaidic,
freelance CEGID BUSINESS BI habitant le Val-d'Oise (95)

• Directeur financier

  Wilog International (Service parapétrolier) – CA 30M$
  Jan 2013 - Jan 2016

  Dans le cadre de la création du Groupe puis de sa vente
  • Création de structures juridiques en Afrique, en Argentine et au Moyen orient
  • Mise en place d’une comptabilité analytique
  • Formalisation et suivi des budgets.
  • Clôtures mensuelles
  • Conception et production reporting groupe
  • Consolidation IFRS
  • Forecast de trésorerie
  • Recrutement et formation des équipes administratives offshore.
  • Mise en place des conventions inter compagnies
  • Suivi et gestion des personnels expatriés
  • Mise en place de package Expatriés.
  • Mise en place gestion du personnel local et expatries
  • Mise en place Gestion de stock et équipements opérationnels.
  • Participation aux appels d’offres
  • Mise en place des comptabilités aux normes locales et suivi des problématiques taxes dans les filiales.

• Chef Comptable

  Geoservices / Schlumberger (Service Parapétrolier)
  Jan 2009 - Jan 2012

  • Management d’une équipe de 8 personnes dont 6 non francophones
  • Clôture Mensuelles
  • Suivi et revu des taux standards équipements
  • Consolidation trimestrielle Norme 99 /02
  • Suivi des audits
  • Mise en œuvre de la politique de prix de transfert et production des KPI associés
  • Production des reporting légaux (Liasse fiscale, tva et autres droit indirects)
  • Référent supply chain
  • Transposition US GAAP vers French GAAP
  • Reconciliation NIS Management legal & Fiscal
  • Contrôle de cohérence du déversement de la couche management dans les couches Légales et Fiscales
  • Contrôle de cohérence et de réconciliation des comptabilités de branches
  • Responsable des changements de normes liés aux immobilisations et aux inventaires sur le périmètres France, incluant la revue des familles d’item avec les opérationnels et la supply chain.
  • Suivi et maintenance du rental model des équipements opérationnels et production des KPI associés
  • Mise en œuvre de la délocalisation de la comptabilité France vers le share services center en Malaisie
  
  Projet : Chef d’équipe / IT Business analyst
  • Responsable du cycle asset & Inventory dans le cadre d’une migration AS 400 vers Lawson
  • Gestion d’une équipe projet offshore (1 à 3 personnes en fonctions des phases)
  • Analyse de l’existant et formalisation des gaps avec la cible
  • Rédaction des spécifications dédiées à la mise en place d’une gestion de manufacturing dans une application non dédiée.
  • Formalisation des work-arround dédiés à la gestion du manufacturing et validation auprès du copil.
  • Participation aux steering comitee
  • Participation à la revue des risques
  • Participation et animation des work shop dédiés aux revues de qualité des data, référentiel et process.
  • Rédaction et recette des spécifications dédiées aux cycles asset & Inventaires
  • Suivi des planning et revu des livraisons des spécifications techniques.
  • Etude et conception de la prise en charge de taux standards dans la cible
  • Mise en place des stratégies de migrations des data asset et inventory
  • Revue et adaptation des business cases
  • Recette
  • Revue de cohérence des référentiels et des datas pré migration
  • Migration des data, contrôles et réception avant go live.
  • Référent supply chain pour les aspects procurment et procure to pay, revue des listes supplier et item avant imports
  • Support aux utilisateurs post migration

• Chef comptable

  Groupe Epolia (Operateur de stationnement)
  Jan 2008 - Jan 2009

  • Encadrement d’une équipe de 8 personnes
  • Clôture Mensuelle
  • Consolidation trimestrielle norme 99/02
  • Revues des situations de travaux avec les gestionnaires de chantiers
  • Reporting spécifique suivi des travaux
  • Mise en place de l’activation par composants des ensembles immobiliers de parking
  • Suivi du respect de covenant bancaire vis à vis du fonds
  • Réconciliation cash et investissement
  • Formalisation de la réconciliation résultat de gestion et consolidation

• Cap Expert (Expertise comptable)

  Jan 1999 - Jan 2006

  7 ans Responsable de portefeuilles
  • Management d’une équipe de 4 personnes
  • Tenue et révision d’un portefeuille de 120 dossiers
  • Déclaration fiscales personnel IRPP & ISF
  • Relation clientèles
  • Etude de financement
  • Réalisation d’études comparatives emprunt vs crédit bail
  • Réalisations de tableau de flux de trésorerie
  • Déclarations sociales périodiques et annuelles.
  • Gestion des contrôles fiscaux et Urssaf

• Chef de projet ERP

  aujourd'hui

  • Mise en Place de Odoo (open Erp) Multi-compagnies – Multi pays
  • Mise en place des modules : Finances, Sales, Warehouse, Human ressources & Purchase
  
  Mise en œuvre d’une coreversion pour siège en France (25 users)
  • Evaluation des besoins, matérialisation du cahier des charges
  • Rédaction des spécifications fonctionnelles et besoin reporting groupe.
  • Pilotage de l’équipe d’intégration et développement (3 personnes)
  • Animation de workshop, garant planning et délai
  • Recette
  • Support, formations des utilisateurs et conduite du changement
  
  Mise en œuvre des sites délocalisés Angola, Argentine, Gabon (75 users)
  • Evaluation des besoins et des spécificités sites (Gestion des droits d’approbation, Workflow d’approbation, Devis, langues, Numérotation, paye)
  • Rédaction des spécifications fonctionnelles et besoin reporting site
  • Pilotage de l’équipe d’intégration et développement (3 personnes)
  • Animation de workshop, garant planning et délai
  • Support et formations des utilisateurs
  • Recette
  • Key User et support pour utilisateurs

• Responsable du projet

  aujourd'hui

  • Analyse des besoins, rédaction du cahier des charges
  • Benchmark et sélection de la solution
  • Pilotage de l’équipe d’intégration
  • Validation de la consistance des données récupérées par l’ETL
  • Définition des agrégats de gestion
  • Définition des agrégats géographiques
  • Conception des outputs permettant de consolider les données provenant de différentes bases comptable étanches
  • Design du reporting groupe
  • Présentation aux responsables régionaux
  • Rédaction et réception des spécifications dédiées aux contrôles des télétransmissions des 250 terminaux CB du groupe.

• Responsable migration Sage 100 vers Microsoft Dynamics module finance

  aujourd'hui

  • Analyse de l’existant
  • Refonte des référentiels de l’existant
  • Préparation des data pour migration
  • Migration
  • Contrôle et réception des data après migration
  • Remise en production des bases
  • Mise en place d’une solution de rapprochement bancaire automatique entre Sage tréso ligne 500 et Microsoft dynamics
  • Rédactions des supports de formation
  • Formations des utilisateurs finaux et support
  • Support au service desk central basé à Maastricht.
  • Pilote migration majeur Microsoft Dynamics

• Key User

  CCMX Winner
  aujourd'hui

  • Participation à l’optimisation de l’utilisation CCMX Winner
  • Revue de l’existant et recherche de l’ensemble des optimisations et raccourcis possibles
  • Rédaction d’un support de référence servant de recueil des bonnes pratiques systèmes
  • Formation des utilisateurs et support au long cours
  • Formations des utilisateur finaux et support

• Key User

  migration PGIS5
  aujourd'hui

  • Participation à la migration de l’outil de production du cabinet de CCMX Winner vers PGI S5
  • Participation aux formations initiales
  • Rédactions des procédures de clôtures et de migrations des dossiers
  • Recette des migrations
  • Rédactions des business cases
  • Rédactions des supports de formations,
  • Formations des utilisateurs
  • Responsable de la mise en place du module de révision.
  • Migration
  • Réception et validation des data après migration
  • Support aux utilisateurs

• Chef de projet ERP

  aujourd'hui

  • Mise en Place de Odoo (open Erp) Multi-compagnies – Multi pays
  • Mise en place des modules : Finances, Sales, Warehouse, Human ressources & Purchase
  
  Mise en œuvre d’une coreversion pour siège en France (25 users)
  • Evaluation des besoins, matérialisation du cahier des charges
  • Rédaction des spécifications fonctionnelles et besoin reporting groupe.
  • Pilotage de l’équipe d’intégration et développement (3 personnes)
  • Animation de workshop, garant planning et délai
  • Recette
  • Support, formations des utilisateurs et conduite du changement
  
  Mise en œuvre des sites délocalisés Angola, Argentine, Gabon (75 users)
  • Evaluation des besoins et des spécificités sites (Gestion des droits d’approbation, Workflow d’approbation, Devis, langues, Numérotation, paye)
  • Rédaction des spécifications fonctionnelles et besoin reporting site
  • Pilotage de l’équipe d’intégration et développement (3 personnes)
  • Animation de workshop, garant planning et délai
  • Support et formations des utilisateurs
  • Recette
  • Key User et support pour utilisateurs

• Responsable du projet

  aujourd'hui

  • Analyse des besoins, rédaction du cahier des charges
  • Benchmark et sélection de la solution
  • Pilotage de l’équipe d’intégration
  • Validation de la consistance des données récupérées par l’ETL
  • Définition des agrégats de gestion
  • Définition des agrégats géographiques
  • Conception des outputs permettant de consolider les données provenant de différentes bases comptable étanches
  • Design du reporting groupe
  • Présentation aux responsables régionaux
  • Rédaction et réception des spécifications dédiées aux contrôles des télétransmissions des 250 terminaux CB du groupe.

• Responsable migration Sage 100 vers Microsoft Dynamics module finance

  aujourd'hui

  • Analyse de l’existant
  • Refonte des référentiels de l’existant
  • Préparation des data pour migration
  • Migration
  • Contrôle et réception des data après migration
  • Remise en production des bases
  • Mise en place d’une solution de rapprochement bancaire automatique entre Sage tréso ligne 500 et Microsoft dynamics
  • Rédactions des supports de formation
  • Formations des utilisateurs finaux et support
  • Support au service desk central basé à Maastricht.
  • Pilote migration majeur Microsoft Dynamics

• Key User

  CCMX Winner
  aujourd'hui

  • Participation à l’optimisation de l’utilisation CCMX Winner
  • Revue de l’existant et recherche de l’ensemble des optimisations et raccourcis possibles
  • Rédaction d’un support de référence servant de recueil des bonnes pratiques systèmes
  • Formation des utilisateurs et support au long cours
  • Formations des utilisateur finaux et support

• Key User

  migration PGIS5
  aujourd'hui

  • Participation à la migration de l’outil de production du cabinet de CCMX Winner vers PGI S5
  • Participation aux formations initiales
  • Rédactions des procédures de clôtures et de migrations des dossiers
  • Recette des migrations
  • Rédactions des business cases
  • Rédactions des supports de formations,
  • Formations des utilisateurs
  • Responsable de la mise en place du module de révision.
  • Migration
  • Réception et validation des data après migration
  • Support aux utilisateurs