Freelance SAP VIM : Distinguez les savoir-faire qui vous manquent

Exemple des missions de Brahim,
freelance SAP VIM habitant les Alpes-Maritimes (06)

• AMOA et Audit contractuel

  France Education International :
  Jan 2020 - aujourd'hui

  Gain : Economie de plus de 5 millions d’euros (95% d’économie sur un an)
  ▪ Création d’un nouveau cahier des charges relatif à l’achat d’une solution Saas d’évaluation de langues
  ▪ Proposition et Changement de stratégie de la DG sur le modèle économique d’achat du service
  ▪ Négociation avec les soumissionnaires

• YOOPALA : Audit organisationnel et technologique de la société
  Jan 2020 - aujourd'hui

  ▪ Analyse Top Down et Buttom up de la stratégie numérique
  ▪ Proposition de la trajectoire d’organisation de la DSI
  ▪ Profiling du nouveau DSI
  ▪ Proposition de roadmap et de trajectoire du SI
  ▪ Architecture SI
  ▪ Gap Analysis RGPD, technologie, infrastructure, services, relations métiers
  ▪ Mise en place de la méthodologie de delivery Agile Scrum
  ▪ Formalisme et cadrage du RUN / Support
  ▪ Proposition de procédures opérationnelles
  ▪ Présentation des résultats au COMEX

• Audit de la DSI, AMOA

  Montpellier Business School :
  Jan 2020 - aujourd'hui

  ▪ Analyse Top Down et Bottom up de la stratégie numérique
  ▪ Proposition de la trajectoire d’organisation de la DSI
  ▪ Profiling du nouveau DSI
  ▪ Proposition de roadmap et de trajectoire du SI
  ▪ Gap Analysis financier, technologie, infrastructure, services, relations métiers
  ▪ Présentation des résultats d’audit au COMEX
  ▪ Rédaction des 3 marchés publiques d’externalisation du SI

• Architecte Entreprise - RSSI

  engIT : CTO –
  Jan 2017 - Jan 2023

  engIT est une ESN spécialisée dans la transformation digitale, le conseil, et la formation. Pendant 5 ans je suis
  intervenu sur plusieurs clients et projets en tant que Directeur de transformation digitale, Architecte SI, Auditeur,
  CTO, RSSI, ingénieur avant-vente. Scale-UP de la société pour supporter la croissance de l’entreprise
  ▪ Direction de projet
  ▪ Ingénieure Avant-vente
  ▪ Architecte Entreprise / SI : implémentaton du framework TOGAF 9.2)
  o Architecture business (cadrage / etude d’opportunité)
  o Architecture applicative / data
  o Architecture technique
  o Gouvernance, referentiel d’architecture, artefact template, Etude et opportunité, planification, …
  o Gestion budgetaire
  ▪ Animation de la mise en place de l’architecture Entreprise d’engIT
  o Pilotage des architectes IT/solution / Sécurité
  o Gouvernance SI
  o Cours de formation en « Architecture SI et Audit » (6 p.)
  ▪ Gestion de l’activité engIT’Lab
  ▪ Innovation reconnaissance facial, machine-Learning
  ▪ Pilotage technique et stratégique de 2 Spin-OFF (Insurtech / réseaux social B2B)
  ▪ Création et Gestion des partenariats technologiques (UIPath, Jalios, Tibco,..)
  ▪ Business Solution Manager sur les solutions RPA, ECM et Middleware BUS ESB et ETL
  ▪ Création de la BU Sécurité
  ▪ Gestion technique du SI d’engIT (solution, infra, sécurité,…)
  ▪ Accompagnement des clients sur leur stratégie numérique
  ▪ Accompagnement en Architecture SI, Audit d’architecture
  ▪ Formation interne sur les technologies de l’innovation
  ▪ Animation de formation d’évangélisation aux langages de codages et mots clé digitale pour les recruteurs
  (8)
  ▪ Cadrage RGPD, J’ai joué le rôle de DPO interne engIT
  
  DOMAINES D’INTERVENTION
  ▪ CTO, Directeur technique
  ▪ Pilotage de grands projets international
  ▪ Directeur innovation et transformation
  digitale
  ▪ AMOA / AMOE / Auditeur
  ▪ Architecte entreprise
  
  COMPETENCES :
  ▪ Pilotage à l’international
  ▪ Pédagogue, passionné, humaniste
  ▪ Multi-compétences transverses me permettant
  d’avoir une vue avisée et globale du management
  des SI
  
  METHODOLOGIES & OUTILS
  Ingénierie de développement
  ▪ Méthodes Agiles, Scrum of scrum
  ▪ UML, BPMN 2.0,
  ▪ ArchiMate
  
  Gouvernance & Management de services IT
  ▪ COBIT5,
  ▪ ITIL V4,
  ▪ ISO 27001
  ▪ TOGAF 9.2
  LANGUES
  ▪ Anglais : Professionnel (TOIEC 920)
  
  Brahim ********, 42 ans, Architecte d’entreprise Sénior
  CV-BAI Page 2
  France
  Agglomération Cannes pays de lerins : Audit DSI
  Avril 2022
  ▪ Audit organisationnel
  ▪ Audit d’architecture SI
  ▪ Audit d’infrastructure
  ▪ Formulation des recommandations / Suivi et pilotage des activités associées
  Clinique Synergia : Audit organisationnel SI
  Juin 2023
  ▪ Audit organisationnel
  ▪ Audit d’architecture SI
  ▪ Audit d’infrastructure
  ▪ Définition des Feuilles de route SI et DSI

• GSF : Adjoint DSI, Architecte d’entreprise
  Jan 2017 - Jan 2019

  ▪ Coaching et accompagnement du DSI pour définir la nouvelle feuille de route du SI basé sur TOGAF 9.2
  ▪ Mise en place d’une gouvernance DSI, gouvernance Data, gouvernance flux
  ▪ Définition d’un référentiel d’architecture avec l’outil MEGA
  ▪ Organisation de la DSI pour supporter les nouveaux enjeux métiers et les nouveaux usages
  
  Brahim ********, 42 ans, Architecte d’entreprise Sénior
  CV-BAI Page 3
  France
  ▪ Architecture et Pilotage de la mise en place d’un ESB et d’un MDM TIBCO
  ▪ Définition de l’architecture SI pour accueillir la transformation ERP
  ▪ Définition et Mise en place de l’urbanisme SI en oignon « ERP centrique »
  ▪ Création d’une cellule transverse de réalisation de flux (centre de service partagé)
  ▪ Définition des plannings de réalisation et encadrement des équipes
  ▪ Interface avec les fournisseurs (Oracle, Tibco, DXC, ….)
  ▪ Mise en place des procédures opérations (trajectoire ITIL)
  ▪ Mise en place des CAB
  ▪ Définition des nouveaux usages et des flux avec le métier
  ▪ Interface avec la sécurité et les metiers
  ▪ Pilotage transverse de l’architecture d’intégration de l’ERP

• Responsable innovation Open source du groupe – architecte IT/ SI

  France ATOS : Global IT
  Jan 2017 - Jan 2019

  ▪ Mise en place d’un outil HR Big DATA Analytics
  ▪ Mise en place d’outil de Global Real Estate Management
  ▪ Mise en place d’une solution SaaS SAP-Integrated, Success Factor Integrated, pour l’analyse de données RH
  basées sur une solution innovante Oxygen en partenariat avec l’éditeur du produit.
  ▪ Pilotage des équipes de réalisations Indienne, Polonaise, Roumaine, Sénégalaise, Marocaine…
  ▪ Participation à la création du centre Offshore Dakar Sénégal spécialisé dans l’innovation Open Source
  ▪ Participations aux réponses aux appels d’offres autour de l’inno...

• Directeur de projets transformation digitale – Architecte SI

  RANGE GROUPE
  Jan 2015 - Jan 2017

  ▪ Architecture middleware / micro service
  ▪ Mise en place d’une gouvernance de service
  ▪ Proposition et mise en place de l’architecture SI en API Management sur GetKong
  ▪ Rédaction des réponses à expressions de besoins
  ▪ Définition des plannings de réalisation selon les priorités et les contraintes build/run
  ▪ Négociation avec le client des nouvelles fonctionnalités
  ▪ Gestion des risques
  ▪ Mise en place des contrats d’architectures
  ▪ Pilotage de la construction de nouvelles plateformes d’hébergement Cloud basées sur OpenStack et docker
  avec une approche micro-service
  ▪ Mise en place d’une passerelle sécurisée GetKong avec gestion des tokens d’authentification basée sur
  OAuth et Kerberos
  ▪ Construction du référentiel LDAP des utilisateurs et des services autorisés sur la nouvelle plateforme
  ▪ Mise en place du BPM et du workflow d’abonnement automatisé sur la plateforme
  ▪ Mise en place d’une méthodologie Scrum of Scrum pour synchroniser l’ensemble des parties prenantes du
  programme et des sous projets
  ▪ Animation des points Scrum Of Scrum (weekly, daily, …)
  ▪ Scrum Master pour certains sous projets du programme ********
  ▪ Product Owner Relais de proximité pour les équipes locales
  ▪ Animation des rétrospectives de sprint et des bilans de fin de (sous-)projets
  ▪ Mise en application des bonnes pratiques Agiles, Scrum, Kanban sur l’ensemble du programme de
  transformation
  ▪ Animation des réunions et des ateliers de réflexion pour cadrer l’évolution de la plateforme ******** en
  interne et avec le client.
  ▪ Soutenances et Passages dans les différents CAB (Change advisory board)
  ▪ Mise en place d’une stratégie d’intégration basée sur des dry run multi niveau avec prise en comptes des
  aspects sécurité, performance, backup, etc..
  ▪ Animation des COPIL mensuels
  ▪ Gestion des priorités et de la charge jour/homme avec le manager des équipes de réalisation
  ▪ Gestion de commandes matérielles pour les besoins du projet
  ▪ Construction d’environnement bac à sable et d’un nouveau workflow de validation des évolutions de la
  plateforme
  ▪ Mise en place de la gestion des releases rythmés des produits Open Source utilisés
  ▪ Mise en place de la politique de versioning de la plateforme ********
  ▪ Proposition et implémentation d’une méthodologie DevOps pour collaborer avec le client afin de faire
  évoluer la plateforme en accord avec les besoins et/ou de partager des évolutions et/ou de faire de la coconstruction
  ▪ Mise en place d’ElasticSearch ainsi que d’index spécifique pour répondre aux besoins clients (GPS, adresse,
  recherche de site en cascade,)
  ▪ Mise en place d’un système de supervision des activités d’infrastructure basé sur Riemann, Ximon,
  Graphana, Kibana,…
  ▪ Etude et analyse de la possibilité d’implémentation d’un portail d’abonnement selfservice
  ▪ Mise en place d’une stratégie de migration de données par vagues dans le nouveau référentiel
  ▪ Participation à la gestion des budgets Capex et Opex du programme
  Brahim ********, 42 ans, Architecte d’entreprise Sénior
  CV-BAI Page 4